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Olivier DUFES

RHÔNE ALPES

En résumé

Homme de terrain, issu du secteur marchand, je m'engage au service des autres, conformément à mes valeurs, par respect et par solidarité.
Enrichi par une certification (Niveau 1) de Dirigeant de l'Economie Médico-Sociale, j'ai une expérience significative de gestion de budgets, de conduite de projets et de direction d'équipes pluridisciplinaires réparties sur un ou plusieurs sites.
Pour donner de la qualité, du sens et de la bientraitance à l'action des équipes que j'anime, pour rendre les organisations robustes, durables et efficientes, je déploie des outils d'animation éprouvés tels que le management participatif en mode projet, la promotion du dialogue social, l'animation de tableaux de bord spécifiques.
Ces outils soutiennent une communication structurée, régulière, ascendante et descendante, gage de confiance partagée et de qualité d'accompagnement au meilleur coût.
L'Homme est au cœur de mon action, et un management bientraitant est garant in fine de la bientraitance de la personne accueillie

Mes compétences :
Rugby
Gestion
Relations sociales
Pilotage de la performance
Conduite du changement
Conduite de projet
Management

Entreprises

  • Association La Chêneraie - Appui à la Direction

    2015 - 2015 Conduite de projets en appui de la nouvelle directrice générale.
    o Projets d'Etablissement : Structuration du projet, lancement des groupes de travail, synthèse des évaluations internes et externes, mise en forme du plan d'action.
    o Conduite de l'analyse des risques Psycho-Sociaux, et actualisation du Document Unique d’Évaluation des Risques Professionnels.
    o Projet associatif : Aide à la réflexion au conseil d'administration autour de la gestion des paradoxes, des schémas territoriaux, ...

  • Marlux (Groupe CRH) - Directeur Industriel - Manager de transition

    Cergy 2012 - 2014 8 sites - 170 personnes
    Conduite en équipe du projet de restructuration avec PSE touchant 25% des effectifs.
    Réorganisation du dispositif industriel de l’entreprise.
    Mise en place du contrôle de gestion opérationnel.
    Lancement d'un projet structurant basé sur l’Amélioration Continue.

  • MARLUX Groupe CRH - Directeur d'usine - Limay (78) - Manager de transition

    2011 - 2012 Usine comportant 5 lignes de production, 50 personnes, 9 M€ de valeur de production.
    Présidence du C.E., C.H.S.C.T., D.P.,
    Remise en productivité du site dans un contexte économique difficile et un contexte social tendu et attentif.

  • Groupe Ribal (Agence Colas de Guyane) - Chef de centre, Directeur des Industries

    2008 - 2010 3 entités, 10 sites, 25 M€ de C.A., 65 pers.

    Confirmation de la certification ISO 9001 (1er audit) et obtention de l'ISO 14000 pour les trois entités Carrières, Préfabrication, B.P.E.

    •Carrières: Ouverture d’un cinquième site, redéfinition des méthodes d’exploitation des gisements, fourniture de gros chantiers (=>70 000 tonnes).

    •Préfabrication: Production foraine des ouvrages hydrauliques de la liaison de Saint- Georges au pont sur l'Oyapock (section jusqu'à 25 m²)
    Diversification du béton pressé vers les produits V.R.D. moulés.

    •Béton prêt à l’emploi : Recrutement et intégration du cadre responsable d’activité.

  • Rector Lesage - Directeur d'exploitation Région Sud-Est

    MULHOUSE 2005 - 2008 • Démarrage de l’usine de Berre (13) : Recrutement, intégration, formation de tout le personnel du site : ouvriers, maîtrise et cadres (28 pers.).
    • Optimisation du site de Contes (06) (17 pers.) :+20% de productivité en 18 mois.
    • Optimisation du site de Draguignan (83) (8 pers.) :+10% de productivité en 1 an.

  • Rector Lesage - Directeur Industriel Sud

    MULHOUSE 2003 - 2005 • Direction Technique et Industrielle
    - Définition technique et suivi d’investissements productifs pour les usines du Sud.
    • Usine de Voreppe (38)
    - Intérim du responsable de production démissionnaire (60 pers. en production), recrutement et intégration de son successeur, conduite du changement lié à l’arrivée d’un nouveau Directeur Régional et à l’augmentation des volumes de vente (+18%).

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