Frederic DEGROLARD

En résumé

Entreprises

• OSSABOIS ( filiale groupe Bouygues immobilier ) - RESPONSABLE SITE Vosges et supply chain manager groupe

  2013 - maintenant Gestion opérationnelle et administrative du site (environ 100 personnes)
   Garantir la performance industrielle du site (qualité / délai/ sécurité)
   Garantir le respect de la réglementation
   Relation avec les instances régionales et visites clients
   Interface avec le siège social et reporting
   Mise en place d’une activité supplémentaire sur le site (nouvelle ligne / investissement 2M€/ effectifs)
   Gestion de la supply chain des 3 sites du groupe (lancement / ordonnancement/ appro / logistique …. )
   Déploiement de l’ERP
  

• GIE GIPEN - DELEGUE GENERAL

  2011 - 2013  EXPERT TECHNIQUE: participation à l’ensemble des commissions de révision des DTU, veille réglementaire et normalisation.
  
   ACHETEUR : négociations des contrats de coopération, suivi des CA et veille.
  
   GESTIONNAIRE : gestion des moyens budgétaires.
  
   Chargé d’affaires : représentation du groupe GIPEN auprès des prescripteurs, maitres d’ouvrages, maitre d’œuvre et des institutions. Gestion de projets.
  
   ANIMATEUR : Animation du comité de direction, mise en place des documentations et outils de communication (PLV, presse…). Organiser les participations à différents salons ou colloques.
  
   CONSEIL/FORMATEUR : représentation du groupe dans divers organisations syndicales et institutionnelles. Formation des personnels variés au sein du groupe. Présentation dans divers colloques.
  

• MANUEST SA - DIRECTEUR SUPPLY CHAIN

  2008 - 2011 Membre du comité de direction
   En charge Gestion de la demande, des prévisions, de la planification des moyens de production
  de l’ordonnancement, des approvisionnements, de la sous-traitance et du service après vente
   Responsable des niveaux de stock et du taux de service (diminution des stocks de 20 %)
   Organisation et responsable des inventaires
   Optimisation des flux transactionnels et physiques
   Diminution de l’horizon de programmation.
   Pacification de la production par pilotage processus PIC, PDP ….
   Participation aux chantiers KAIZEN
  

• PRIEUR SA - RESPONSABLE DE PRODUCTION

  2003 - 2008 Membre du comité de direction.
   Encadrement 145 personnes réparties sur 5 ateliers (de la fabrication à l’expédition)
   Augmentation Productivité de 15 %- Diminution manquant production de 50 %.
   Mise en place d’indicateurs (productivité, qualité…)
   Autonomie dans le calcul des charges et planning ateliers
   Mise en œuvre centre d’usinage (fabrication pièces à l’unité), d’une presse PVC, chaine de finition.
   Mise en œuvre d’une démarche Lean manufacturing (5 S, Kaizen, SMED, Kanban…)
   Utilisation des outils méthode « standard » et formation de l’encadrement aux outils
  

• Manufacture Vosgienne de Meuble ( groupe PARISOT ) - Responsable approvisonnement

  1999 - 2003  Gestion des approvisionnements de composants : 55 M€ / an.
   Respect de la programmation en lien étroit avec les différents ateliers, le service commercial,
  les achats.
   Amélioration des outils logistiques (GPAO – calcul de besoins)
   Prise en charge Plan directeur de Production de la filiale Roumaine.
   Responsable des niveaux de stockage : diminution de 10 %
   Mise en place de stocks à la charge des fournisseurs et d’indicateurs performance.
  

• MILESI VERNIS - Technico commercial

  1997 - 1999

Formations

• Ecole Nationale Supérieure Des Technologies Et Industries Du Bois (ENSTIB)

  Epinal 1993 - 1996 INGENIEUR