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Frédéric DUPONT

Paris Cedex 17

En résumé

Responsable de site ou plate-forme logistique, gestionnaire de magasins généraux et animateur d'équipe à la recherche d'un nouveau challenge professionnel.
Bilingue (Français, Anglais)
50 ans / Marié / 2 enfants

Mes compétences :
Anticipation
Gestion budgétaire
Gestion des ressources
Gestion des ressources humaines
Gestion du changement
Leadership
Législation sociale
Logistique
Logistique transport
Management
Management experience
Organisation
Partenaires sociaux
Ressources humaines
Transport

Entreprises

  • ISS Logistique et Production - Responsable de site

    Paris Cedex 17 2011 - maintenant Responsable des activités du magasin général du site EDF Cordemais Logistique et approvisionnement.
    Mission :

    Assurer la relation commerciale client
    Encadrer une équipe logistique/approvisionnement de 10 personnes
    Organiser le bon déroulement des différentes activités du site en respectant le cahier des charges du client
    Veiller au bon climat social du site
    Veiller au respect des règles de sécurité (mise en place chantier 5S) et à l'application de la règlementation sociale
    Mise à jour et remontée des différents indicateurs de suivi d'activité interne ISS et client EDF
    Suivi administratif interne, paie ,controle de paie, congés, modulation etc
    Etre force de proposition permanante sur amélioration de l'activité de notre client

    Réalisation :

    Activité logistique
    Réception et mise en stock des articles
    Gestion et suivi de l'inventaire (30000 ref)
    Distributions des articles au comptoir
    Expédition de colis
    Optimisation et organisation des différents magasins de stockage
    Gestion de l'outillage, distribution et suivi des controles règlementaires obligatoires
    Suivi du parc des engins de levage

    Activité approvisionnement

    Gestion des approvisionnements sur stock et gestion des appros hors stock
    Traitement fichiers clients
    Recherche fournisseurs
    Consultation des fournisseurs
    Création demandes achats
    Transformation des demandes en commandes
    Gestion des documents liés aux commandes
    Relances fournisseurs


  • ADREXO - Responsable de plate forme

    Aix-en-Provence 2009 - 2011
  • Médiapost Groupe La Poste - Responsable Plateforme Logistique

    1996 - 2009 Responsable Plateforme Logistique à ROUEN puis à NANTES (7ème plateforme de France en taille)

    • Gestion du changement dans le cadre du rachat par Médiapost de Delta Diffusion
    • Création et déploiement de projets logistiques
    - Mise en place du site de dispatching / préparation des commandes (site pilote et site de formation)
    - Mise en place d’une unité d’industrialisation / production
    • Mise en place de la convention collective de la distribution directe lors de sa création

    Mutation interne à Nantes en avril 2006 sur proposition Médiapost pour redressement d’un site en difficulté :
    - Climat social difficile
    - Dégradation des relations avec les IRP
    - Moyens humains agence disproportionnés (modulation du temps de travail mal utilisée)
    - Sur utilisation du personnel intérimaire
    - Turn-over distributeurs important
    - Dégradation de la qualité de distribution
    - Site désorganisé et règlementation sécurité non respectée
    - Conflit commercial et logistique
    - Coût d’exploitation

    • Gestion des ressources humaines :
    - Mise en application de la législation sociale
    - Animation d’une équipe de 45 collaborateurs sur site et de 95 distributeurs
    - Afin de regagner la confiance du personnel et de stabiliser le climat social, reprise immédiate du dialogue avec l’ensemble des salariés et les instances représentatives du personnel, remise en place des réunions DP mensuelles et respect des engagements pris
    - Analyse puis mise en adéquation des besoins métiers et moyens humains
    - Réduction de la masse salariale agence sans créer de surcharge de travail. Optimisation de la modulation du temps de travail en fonction de la fluctuation des besoins
    - Réduction significative du personnel intérimaire
    - Relance d'une dynamique d’équipe
    - Réduction du turn-over distributeur par un recrutement ciblé, un personnel formé et accompagné
    - Amélioration significative de la qualité de distribution

    • Réorganisation logistique du site, optimisation des opérations et mise aux normes de sécurité :
    - Analyse des besoins logistique puis décision de déménagement en oct. 06 sur un site plus adapté
    - Repositionnement des différents métiers, réaménagement du nouveau site (mise en place des outils logistiques, marquage au sol, signalétique, plan de circulation)
    - Mise en place de la politique de sécurité groupe concernant les personnes et les biens

    • Création et mise en place du site de dispatching (préparation des commandes)
    - Mise en place procédure réceptions / expéditions
    - Création et organisation de la zone de préparation des commandes vers l’ensemble des bureaux de Poste des Pays de Loire
    - Mise en place des procédures de contrôles

    • Création d’une unité d’industrialisation
    - Mise en place échelonnée de machines pour l’assemblage de documents publicitaires
    - Recrutement et formation du personnel (25 personnes)
    - Suivi des résultats de production
    - Organisation des moyens nécessaires aux respects des engagements qualitatifs et de délais de mise à disposition de notre principal client La Poste

    • Interface avec l’équipe commerciale
    - Suivi des commandes en cours et traitement des anomalies
    - Mise en place d’une réunion « logistique-commerciale » hebdomadaire
    - Point sur les volumes à venir afin de mieux anticiper les charges de travail
    - Mise en place de visites client du site (clients très demandeurs et très bon retours)

    • Suivi des coûts d’exploitation
    - Augmentation du CA (retour à la satisfaction des clients, meilleur qualité de prestation, commerciaux rassurés)
    - Retour de résultats d’exploitation positifs à fin 2008 et au dessus des objectifs fixés par le prévisionnel budgétaire
    - Meilleur gestion de nos coûts directs de distribution
    - Réduction frais de personnel (diminution effectif agence, réduction intérim et optimisation de la modulation)
    - Réduction des frais de gestion (optimisation des outils suite au déménagement)

    • Respect de la charte environnementale du Groupe La Poste
  • A.T.L. Commissionnaire de Transport (76 Elbeuf) - Responsable d’Exploitation

    1994 - 1995
  • Transport S.T.G.V / Thévenet (62 Outreau) - Responsable d’Agence – Dépt. 76

    1990 - 1993
  • Transports Hardy (44 Sautron) - Responsable d’une antenne de transport – Dépt. 76

    1981 - 1989

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Annuaire des membres :