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Frederic ESCHWÈGE

PARIS

En résumé

Professionnel du marketing relationnel
Plusieurs années en tant que responsable des abonnements et du marketing relationnel auprès de groupes de presse m’ont permis d’acquérir les compétences techniques requises pour gérer l’ensemble des fonctions d'un service de gestion des abonnés.

Gestion complète des actions dans les cadres marketing, CRM, opérationnel et budgétaire:

- Planification et mise en place des stratégies marketing relationnelles et opérationnelles.
Conforme au cadre budgétaire de l’entreprise ma mission est la mise en place d’actions de conquête et de fidélisation, et l’optimisation des moyens mis à disposition.

- Gestion de l'exploitation (fullfilment) et coordination des métiers et des fournisseurs pour la gestion des abonnements.
La connaissance du fonctionnement des logiciels de gestion des abonnements et leur utilisation me permet de proposer une optimisation des services d’exploitation.

- Animation et mise à jour des bases de données relationnelles permettant une utilisation optimale.
L’audit et le suivi du « parcours client » permet l’évaluation « en situation » du service clientèle. Il met en évidence les éventuelles carences et permet donc d’y remédier.

- Accompagnement des entreprises en amont et en aval d’un changement de logiciel d’abonnement. Conseil, assistance et organisation d’une migration.
Le changement de prestataire informatique est souvent un chantier compliqué à mettre en oeuvre et à maitriser. La perte d’information s’accompagne souvent d’une baisse de qualité des services proposés et vendus à sa clientèle.

- Création et analyse des indicateurs de gestion et de rendement.
Nécessaires aux dirigeants, les tableaux de bord ne sont efficaces que s’ils sont complets et simples d’utilisation. Ils doivent permettre de décider mais aussi d’être averti pour agir.


Mes compétences :
marketing direct
presse
relation client
marketing opérationnel

Entreprises

  • Groupe Le Revenu - Directeur de la diffusion

    2012 - 2015 - Direction des abonnements et de la vente au numéro.
    - Gestion de l’ensemble du service diffusion : marketing et promotion, full, téléphonie, base de données et suivi de clientèle.
    - Mise en place et réalisation des actions promotionnelles pour les abonnements.
    - Coordination et optimisation des bases de données.
    - Suivi opérationnel et commercial.
  • Insert Urban régie - Directeur de l'administration des ventes et du média-planning

    2010 - 2011 Gestion d’un CA de 20M€.
    Contrôle des ordres et prise en charge du suivi des campagnes d’affichage.
    Direction et encadrement de l’ensemble du service administration des ventes.
    Analyse des ventes en qualitatif et en quantitatif.
    Optimisation et gestion de la base de données « clients »
    Soutien back office de l’équipe commerciale.
    Membre du comité de direction.
  • Editions Larivière - Directeur des abonnements et de la VPC

    CLICHY 1999 - 2010 Gestion d’un CA de 10M€, 180 000 abonnés, 40 000 commandes VPC
    Gestion de la BU abonnements et VPC pour l’ensemble des titres, encadrement de l’ensemble des services abonnements et VPC (27 collaborateurs) : marketing et promotion, full, téléphonie, base de données et suivi de clientèle.
    Mise en place d’outils d’analyse et de reporting, force de proposition budgétaire.
    Mise en place et planification des stratégies marketing, responsable de leur réalisation.
    Utilisation du marketing direct pour la conquête et la fidélisation.
    Gestion et mise en place des bases de données.
    Une expertise pointue du secteur de la conquête et de la fidélisation de cla clientèle BtoB et BtoC.
  • Editions Larivière - DIRECTEUR DE LA VPC

    CLICHY 1999 - 2001 Gestion d’un CA de 3,5 M€
    Création de la boutique et mise en place des actions marketing.
    (Marketing direct traditionnel et e-marketing)
    Planification des actions commerciales en coordination avec les services de production d’ouvrages et de programmes vidéo.
    Gestion des centres de profit VPC
    Mise en place des offres sur l’ensemble des titres,
    Réalisation des supports de vente et diffusion des offres (location de fichiers, asile colis, encart presse…).
    Reporting, analyses et mise en place des actions.
    Proposition de nouveaux médias comme vecteur de diffusion.
  • 2AP - Les Gourmandises d'Adèle - Créateur d'entreprise

    1997 - 1998 Activité:Vente par correspondance de confiserie.
    CA 1997 : 40 K€, société créée en 1997.


    Champs d’action et réalisations :
    Création d’entreprise.
    Gestion totale du centre de profit, coordination des fournisseurs.
  • Colibleu - Coli-CE - International Development - Responsable d'exploitation

    1991 - 1997 1991/1997 : Groupe International Development Holding.
    CA 1995 : 300 MF, effectif : 250 personnes.

    Deux activités :
    - Vente par correspondance :
    Colibleu : Distribution de jouets
    CA 1995 : 25 M€, 120 personnes.

    - Agence de communication :
    International Development :
    Spécialisée dans la VPC et le marketing Direct.
    CA 1995 : 20 M€, 40 personnes.

    RESPONSABLE D’EXPLOITATION VPC
    1995/1996 filiale VPC « vente aux collectivités »
    Colibleu – Coli-CE
    1995 : 2 M€, 15 collaborateurs.

    Champs d’action et réalisations :
    Responsable du service commercial (15 personnes).
    Planification des actions, analyse les résultats et de préconisation de nouvelles actions.Organisation du Full.

    1993/1995 Filiale Vente par Correspondance de confiserie.
    La Boîte à Bonbons.
    Création de l’activité en 1994, CA 1995 : 0,5 M€, 8 collaborateurs.

    Champs d’action et réalisations :
    Lancement de l’activité
    Gestion totale de la BU.


    RESPONSABLE DE CLIENTELE VPC ET MARKETING DIRECT
    1991/1993 Filiale édition commerciale et institutionnelle.
    International Development SA

    Champs d’action et réalisations :
    Prospections, ventes, suivi des actions commerciales.

Formations

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