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Frédéric FEYT

MORANCEZ

En résumé

ACP-PLV offre une très forte réactivité dans la conduite des projets et propose une gestion transversale : création, conception et fabrication :
Le service commercial étudiera vos besoins et vous accompagnera dans la mise au point de votre projet dans le respect de votre cahier des charges.
Assisté d’un bureau d’études implanté au cœur même du pôle de production et de conditionnement, votre interlocuteur se fait fort de vous proposer une conception valorisante, rationnelle et économique.
Notre studio adapte et ajuste les idées créatives et les demandes techniques afin de réaliser des maquettes et des prototypes imprimés pour la validation et l’aide à la vente.
Doté d’un parc machine réfléchi et d’une équipe efficace, ACP maîtrise ses délais en respectant une parfaite synergie entre les capacités de production et de logistique. Cette sécurité permet d’assurer une satisfaction client constante.


Mes compétences :
Marketing
Achats
Gestion de projet
Retail Management

Entreprises

  • ACP-PLV Atelier Création Production PLV - Dirigeant

    2012 - maintenant

  • ESPRIT France - Manager Réseau Franchises (Concessions enseigne)

    Ratingen 2007 - 2012 Direction du réseau des concessions d'enseigne (275 unités franchisées), en expansion régulière).
    Responsable de la force de vente : 17 commerciaux pour les approvisionnements magasins. (budgets vente wholesale et chiffres d’affaire réseau).
    Supervise l'activité commerciale (promotions, opérations).
    Mise en place du reporting pour le réseau : indices de gestion, performances commerciales, tableaux de bord. Uniformisation des liaisons EDI. Implantation du système de fidélisation client Esprit-Club. Création d’outils de planification pour la force de vente wholesale (Order Recommendation). Consolidation de la base de données clientèle. Suivi des dossiers d’ouvertures, dossier agencement, organisation point de vente, budgétisation. Conseil auprès des concessionnaires : gestion du point.

  • C&A France - Reponsable Visuel Merchandising - Concept Magasin

    Paris 2003 - 2007 Manager Merchandising, Identité Visuelle et Concept Réseau pour C&A France (100 magasins, C.A. 530 M€). En charge d’une équipe de 11 personnes.
    Définition des concepts intérieurs, suivi des rénovations et des ouvertures. Gestion du parc mobilier et de l’assortiment de collection. Optimisation des implantations produits. Garant de la politique Merchandising de la chaîne. Création des guidelines de Visuel Merchandising. Mise en place de formation. Management : “merchandisers” régionaux, créatrice vitrines, planificatrice mobilier magasin. Communication avec les magasins (présentation de collection, politique d’implantation et de merchandising). Développement des campagnes de promotion nationales (événements, PLV, actions magasins). Définition et mise en place des vitrines (mannequins, éléments de déco, display). Elaboration d’un concept global pour le développement des Young Family Stores au niveau Européen. Introduction des « corners » Bee-Line (Sixt) à Rivoli, Quatre Temps, Haussmann et Strasbourg.

  • C&A France - Responsable Collection-Assortiment Clockhouse

    Paris 2001 - 2002 Définition de l’assortiment national : implication et négociation sur la préparation de la collection en relation avec la centrale d’achat basée à Düsseldorf. Recherche de nouvelles sources d’approvisionnement au niveau national. Elaboration du plan de ventes. Présélection des offres produit. Suivi des ventes, gestion des stocks et des prix de vente et des budgets de démarque. Analyse du marché et des tendances. Suivi de la boutique Clockhouse rue de Rivoli à Paris (C.A. 3 M€). Optimisation du chiffre d’affaire et du budget de fonctionnement. Politique commerciale et coaching de l’équipe de vente, merchandising (implantation magasin, vitrines), gestion des stocks et travaux d’amélioration. Mise en place de la collection bijoux et accessoires « Bee-Line » (compagnie Sixt, Allemagne).

  • C&A Services Bruxelles - Responsable du «Visual Merchandising Europe»

    1998 - 2001 En charge de l’offre produit Homme pour l’ensemble des magasins de l’enseigne en Europe. Définition des procédures de présentation en magasin. Mise en place du logiciel « Fashion Yield » comme outil de communication. Développement des supports de vente (PLV, promotions, actions commerciales). Gestion des commandes d’équipement et mise en place de la «Modular Approach» (création de modules de vente par produit afin de rationaliser l’offre et d’optimiser la compétence produit). Chef de projet concept pour les magasins C&A de Woluwe Saint-Pierre (Bruxelles), puis Boulevard Haussmann (Paris). Budgets respectifs : 170 K€ et 600 K€. Elaboration du nouveau concept, planification du projet, réimplantation des surfaces et audit de l’assortiment, préparation du budget (construction, mobilier de vente, display, etc...), suivi de l'exécution.

  • C&A France et Europe - Acheteur pour C&A France, puis EBSCO Düsseldorf et EBSCO Bruxelles

    1991 - 1998 Elaboration des plans d’achat, construction de collection avec des stylistes, suivi des budgets, sélection des fournisseurs à l’échelle mondiale et négociation des prix, contrôle de la qualité des produits, gestion et optimisation des objectifs de chiffre d’affaire, de marge nette et de rotation financière des stocks.

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