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Frederic FLESZAR

Grabels

En résumé

Mes 20 ans d'expérience professionnelle dans l'industrie dans différents métiers techniques m'ont permis d'acquerir une solide competence technique et une tres bonne connaissance du fonctionnement de l'entreprise.
Ayant toujours eu un fort intérêt pour les métiers commerciaux, j'ai décidé d'orienter la deuxième partie de ma carrière professionnelle dans l'export. Responsable de zone export sur les zones Afrique et Maghreb, je decouvre un nouveau métier depuis novembre 2014. Celui-ci me permet d'utiliser mes compétences acquises dans le management des hommes et en developper de nouvelles dans la vente à l'international. Je suis en charge de 25 pays et 30 distributeurs.

Mes compétences :
International
Chef de projet
Gestion de projet
vente export
management des hommes

Entreprises

  • Horiba Medical - International Area Manager

    Grabels 2014 - maintenant En tant que responsable de zone de la region Afrique et Maghreb, je suis en charge de l'animation d'un reseau de distributeurs.

  • HORIBA Medical - Business unit manager

    Grabels 2012 - 2014 - développer la gamme de produits haut de gamme en hématologie.
    - manager hiérarchiquement une équipe de 24 personnes
    - participer activement à l'élaboration de la road map de ma plate-forme

  • HORIBA MEDICAL - Chef de projet

    Grabels 2005 - 2012 Hematologie (automate haut de gamme)
    - Développement d’un analyseur de sang haut de gamme (8DIFF), en tube ouvert, tube fermé avec passeur intégré.
    - Budget = 15000 K€, équipe pluridisciplinaire de 40 personnes dont 6 au Japon.
    Hématologie (automate entrée de gamme)
    - Développement de deux analyseurs de sang CBC 3 DIFF (version humaine et vétérinaire).
    - Budget = 2500 K€, équipe pluridsciplinaire de 30 personnes.
    - Automates commercialisés depuis Juin 2009.
    Biochimie
    - Réduction de 10% du prix de revient de notre appareil existant.
    - Amélioration de la fiabilité (MTBF passant de 18j à 160j)
    - Automate commercialisé depuis Juillet 2008.

  • KIS DA - Responsable programme

    2004 - 2005 Responsable de la conception et fabrication d’un kiosque d’impression de photos numériques en distribution automatique.
    - Mise en place de la sous-traitance en Chine pour la production de 5000 machines.
    - Pilote du développement de la nouvelle IHM en collaboration avec les départements marketing et software.

  • VALEO - VSDS - Chef de projet

    2004 - 2004 Responsable du développement transversal produit/ process du haut de colonne de la Peugeot 207.
    - CA = 200 K€, investissement = 1700 K€, MB = 14% (augmentation de 17%).
    - Management d’une équipe pluridisciplinaire de 11 personnes multi-sites (France, Allemagne, Hongrie).
    - Restauration de la confiance de l’équipe PSA par le pilotage et l’animation de réunions hebdomadaires et mensuelles.

  • VALEO - VLS - Chef de projet

    2000 - 2004 Responsable du développement transerval produit/ process des allume-cigares et prises de puissance.
    - Gestion de 6 projets aux US, 4 au Japon, 7 en Europe. (Plus important : CA de 1 M$/ an ; invest = 250 K$).
    - Création et implantation du planning standard pour l’ensemble des équipes projets sous PS7.
    - Augmentation de 18% du résultat des audits qualité (interne/ externe) par l’application de la méthodologie projet.
    - Contribution à l’augmentation en 3 ans du CA de 50% aux US et de 15% au Japon.

  • VALEO - VLS - Responsable de production

    1999 - 2000 Responsable des ateliers de découpe, traitement de surface, injection et assemblage : 110 personnes, 5 chefs d’équipes.
    - Amélioration du TRS des presses à découper (>80%) et du Top 10 des postes d’assemblage (> 85%).
    - Déménagement de l’activité Allume-cigares tout en honorant les livraisons clients en Juste à Temps (0 rupture).
    - Formation des ateliers de découpe et traitement de surface au système Kanban.
    - Mise en place des chantiers 5S et TPM dans l’îlot 3 voies.

  • VALEO - VLS - Responsable Logistique

    1998 - 1999 Responsable d’une équipe de 8 personnes organisée en 2x8 pour l’activité allume-cigares et prises de puissance.
    - Elaboration, gestion et analyse du PIC (plan industriel et commercial) chaque mois.
    - Planification et pilotage du PDP (plan directeur de production) et CBN (calcul besoin net) chaque semaine.
    - Réduction du stock de matières premières et pièces achetées de 28 % (mise en place du FIFO, suivi top 10).
    - Polyvalence/ poly-compétence assurée sur l’ensemble des fonctions du service (ADV, facturation, appros, etc...).

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