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Jean Marc SAMUEL

MONTREUX JEUNE

En résumé

Après un parcours industriel de 15ans construit autour du lean manufacturing et un master en stratégie d'entreprise, je me lance dans la création d'entreprise.

Décidé d'ancrer mon activité autour du Teritoire de Belfort, je lance ma société dans le domaine de la rénovation des fenètres auprès des particuliers avec le réseau de franchise CLAIR DE BAIE.

Après 5 d'activité ma société est opérationnelle.
Je suis en recherche de Technico-commerciaux expérimentés ayant le souhait d'évoluer dans leur carrière.

Mes compétences :
Lean management
Direction générale
Lean manufacturing
Direction de site
Supply chain

Entreprises

  • CDB BELFORT MONTBELIARD - GERANT

    2009 - maintenant Création et gestion de l'agence CLAIR DE BAIE BELFORT.

    Vente directe au particulier de prestation de Renovation des menuiseries extérieures.
    Prospection
    conseil
    Vente
    Metrer
    Organisation et coordiantion des chantiers.
    Réalisation de la pose
    Suivi Administratif technique et commercial .
    Service Après vente 10 ans clé en main.

  • Rutschi - Master en Management Stratégique ICG.

    2007 - 2008 Pour le compte du directeur général(RUTSCHI Mulhouse, pompes spéciales)
    - Analyser l’attractivité du marché et du positionnement concurrentiel.
    - Définir et évaluer des scénarii de développement de l’entreprise.
    - Concevoir les outils de pilotage et le tableau de bord stratégique.

  • FAURECIA - RESP QUALITE SITE

    2005 - 2007 Responsable de
    - la déclinaison de la politique 15ppm Faurecia au niveau du site d’Audincourt.
    - l'organisation du plan de surveillance qualité site.
    - l'animation de l’équipe qualité.

    Réalisé :
    - Mise en place comité qualité avec chaque client et réorganisation de la qualité en UAP.
    - Mise en place QRQC.
    - Développement des 6 basics qualité Faurecia.
    - Réduction de 50 % des ppm client.

  • PECHINEY AVIATUBE - Responsable industriel de ligne

    Paris 2000 - 2004 Responsable :
    -de l’obtention des performances qualité, marge industrielle, service, sécurité.
    -du budget.
    -du progrès continu et des investissements de la ligne.

    Réalisé :
    -Industrialisation et mise au point d’une nouvelle gamme de produit pour EADS.
    -Amélioration de 30% de productivité en diminuant le taux de rebut de 50%.
    -Développement du partenariat technique avec les principaux clients.
    -Restructuration de la maîtrise de la ligne.
    -Amélioration de l’IRD de 50%, réduction du lead time de 30%.

  • Stora Enso - Chef de projet lean manufacturing Usine

    NEUILLY SUR SEINE 1998 - 2000 Responsable du programme de progrès continu usine (50p,Budget 1M€)
    - Encadrement de la démarche de progrès du groupe Stora (Lean Manufacturing).
    - Intégration de la démarche de progrès continu au sein de l’organisation de l’usine.
    - Mise en place de groupes de progrès transversaux.

    Réalisé :
    Gain de 18M€(7%) via :
    - la réduction des coûts d’achat de matières premières,
    - la réduction des pertes de production,
    - la rationalisation de la maintenance.
    Projet primé deuxième parmi les 100 usines du groupe.

  • Papeterie Stora Enso Corbehem (62) - Responsable méthodes et unités opérationnelles maiuntenances

    1997 - 2000 Responsable méthodes et unités opérationnelles maintenance (60p, budget 23M€)
    - Encadrement de 6 équipes pluridisciplinaires de techniciens et ingénieurs maintenance.
    - Responsable de l’optimisation de la maintenance du site de Corbehem.

    Réalisé :
    -Copilotage de la réorganisation du département maintenance (150p).
    -Organisation et mise en place de la fonction Méthodes Maintenance.
    -Mise en place de l’organisation nécessaire à la gestion des arrêts préventifs.

  • DEFITEM consultant en organisation pour RENAULT - Chef de projet organisation

    1993 - 1997 DEFITEM consultant en organisation pour RENAULT.

    Chef de projet méthodologique et fonctionnel du projet fédéral Renault de GMAO dans le cadre de la mise en œuvre de la démarche TPM
    -Responsable de la mise en œuvre de la GMAO pour optimiser la démarche TPM (audit d’organisation, préconisation méthodologique TPM, formation et coaching des groupes projets GMAO).
    -Responsable de la capitalisation et du transfert d'expérience de site à site.

    Réalisé :
    - Organisation et coordination des projets sur 12 sites Renault (5 000 à 12 000 personnes par site).
    - Réalisation du guide d’élaboration et de mise en œuvre du plan de maintenance préventive TPM.
    - Rédaction du cahier des charges fonctionnelle de la GMAO Renault.

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