Christophe PECQUEUR

En résumé

Entreprises

• STORA ENSO - Responsable Achats

  NEUILLY SUR SEINE 2008 - maintenant • Rationaliser et optimiser les contrats de services pour la maintenance.
  • Elaborer et suivre les contrats d’achats d’investissements en mode projet basés sur la garantie de résultats.
  • Mettre en place des contrats d’achats de pièces de rechange maintenance, automatisation des commandes dans SAP.
  • Assurer l’interface avec les acheteurs groupe pour les achats matières premières.
  • Membre de l’équipe Achats Groupe pour les produits d’emballage de Stora Enso.
  • Mise en place des modalités de gestion des stocks consignation au travers de SAP.
  • Optimiser les processus et les modalités d’utilisation de SAP MM.
  • Réaliser l’optimisation du processus «Purchase to Pay», de la demande d’achats à la facture.
  • Gérer la mise en place du Système de Management Intégré du site de Corbehem pour la fonction Achats.
  • Assister les demandeurs pour la rédaction des spécifications fonctionnelles.
  • Participer et être force de propositions aux plans d'améliorations et de réduction des coûts.
  • Définir et décliner les objectifs au niveau de l'organisation Achats.
  • Manager une équipe de 3 puis 2 acheteurs.
  Réalisations : Optimisation des contrats de services Maintenance sur la base de la redéfinition des périmètres, de la forfaitisation des prestations et de la suppression des temps sans valeurs ajoutées. Développement du stock consignation. Automatisation dans SAP des réapprovisionnements des pièces de rechange maintenance (40% des lignes de commandes, 20.000 articles gérés). Actions de réduction des couts dans la cadre de la Supply Chain.
  

• Stora Enso - Chef de Projets

  NEUILLY SUR SEINE 2003 - 2008 • Fonctionnement en équipe projet transversale intégrant maintenance, production, sécurité, achats.
  • Elaboration des cahiers des charges fonctionnels et techniques en vue de la consultation des fournisseurs.
  • Dépouillement des offres fournisseurs, choix des solutions, contractualisation.
  • Suivi des plannings et des budgets.
  • Suivi du démarrage des nouvelles installations, optimisation.
  • Contrôle de l’obtention des performances attendues et des garanties liées aux termes de paiements.
  • Suivi des livrables en terme de documentation, formations.
  • Mise à jour des informations maintenance : nomenclatures, pièces de rechange, maintenance préventive.
  • Mise en place de standards techniques pour les projets d’investissements.
  • « Local Business Process Owner » pour la migration GMAO vers SAP module PM.
  Réalisations : Chef de projet pour la modernisation des bobineuses (2 M€), pour l’embarquement feuille sur la machine à papier (1,5 M€), Responsable de zone dans le cadre du projet de reconstruction de la machine 5 (Projet de 70 M€) et responsable du déverminage de fin de projet reconstruction (2 M€). Démarrage de SAP module PM, redéfinition des arborescences techniques, assainissement du stock pièces de rechange (passage de 55.000 à 20.000 références)
  

• Stora Enso - Ingénieur Maintenance

  NEUILLY SUR SEINE 1985 - 2003 • 2002-2003 : Chef de projet pour le remplacement de la GMAO (DATASTREAM D7i).
  o Elaboration du cahier des charges à partir de la cartographie des processus maintenance
  o Paramétrage de l’outil, migration des données, formations, déploiement.
  • 1993-2002 : Développement des méthodes maintenance au travers de la GMAO :
  o organisation et formalisation du suivi de la maintenance préventive.
  o élaborer les rapports, support au suivi de l’activité maintenance.
  o structuration du suivi des données techniques relatives aux équipements.
  o intégration et interfaçage de la GMAO avec Oracle Application (module finance).
  o Mise en place des outils de suivi budgétaire pour la maintenance.
  Responsable magasin général, atelier véhicules et engins, parc compresseurs air comprimé.
  Réalisations : Formation des utilisateurs aux concepts d’une GMAO. Optimisation de la gestion des stocks maintenance et des outils de réapprovisionnement automatique. Intégration dans la GMAO du suivi des contrôles réglementaires, des étalonnages des capteurs de mesure process et de la maintenance préventive. Management opérationnel.
  
  • 1989-1993 : Administrateur GMAO
  o Implantation d’une GMAO (SIRLOG GM).
  o Détermination de l’arborescence technique des installations et des nomenclatures d’équipements.
  o Mise en place du suivi de la maintenance préventive.
  o Optimisation de la gestion des stocks de pièces de rechange.
  o Elaboration et suivi des budgets de maintenance (Entretien courant, amélioration, grosses réparations)
  • 1985-1989 : Adjoint au responsable maintenance mécanique machine 4,
  o Identification et suivi des pièces de rechange,
  o préparation et suivi des arrêts maintenance
  o mise en place d’outils bureautiques pour le suivi des rouleaux des machines à papier, des appareils sous pression, des demandes d’intervention.
  

Formations

• CEGOS

  Lille 2011 - 2011 Formation aux aspects juridiques des Achats

• CEGOS

  Paris 2008 - 2008 Formation au métier d'acheteur

• Cnam : Conservatoire National Des Arts Et Métiers

  Valenciennes 1987 - 1993 Ingénieur CNAM Mécanique Industrielle

• IUT

  Valenciennes 1981 - 1983 D.U.T. Génie Mécanique

Réseau

• Arnauld JEANCLAUDE

• Bruno SAMYN

• Denis HOYER

• Elena TISSOVA

• Frederic CAUWET

• Jc LAGACHE

• Marie Aurore NICAISE

• Nicolas DUTILLEUL

• Olivier MERLIN

• Virginie GRAZIANI APOSTROF