Frederic GARNIER

En résumé

Entreprises

• Linxens - Senior operation Director

  Mantes la Jolie 2017 - maintenant

• LINXENS - Directeur d'usine

  Mantes la Jolie 2014 - maintenant

• LINXENS - Supply chain Manager

  Mantes la Jolie 2011 - 2014 - Membre du comité de direction sous la responsabilité du directeur d’usine
  - Gestion d’une équipe de 30 collaborateurs
  - Management en direct d’un responsable PDP, d’un approvisionneur, d’un responsable magasin, d’un responsable amélioration continu
  - Définition de la vision industrielle sur 3 ans (VSM cible), construction et pilotage du budget et du plan de progrès (+15% en 1 an)
  - Responsable du plan global de productivité du site 2012 (+15% en 2012)
  - Refonte du processus de planification (demand planning, SOP, MPS, kanban)
  - Mise en place du Lean Manufacturing (flux tiré, 5S, SMED, A3)
  - Implantation du logiciel de planification ZEMETER (SOP, Mid term…)
  - Amélioration du taux de service passé de 65% à 99% en 1 an
  - Réduction des stocks de 50%
  

• Rehau, Montréal - Supply chain manager

  2007 - 2011 - Membre du comité de direction sous la responsabilité du VP opération Nord Amérique et du directeur d’usine
  - Management de la Supply Chain de 2 business units :
  - Automobile : fournisseur de rang 1 (GM, Chrysler, Nissan, Ford…)
  - Fourniture (Ikea…)
  - Plateforme logistique canadienne
  - Gestion en direct de 2 responsables PDP, d’un approvisionneur, d’un responsable magasin
  - Construction et pilotage du budget et du plan de progrès
  - Relocalisation et réimplantation de la plate-forme logistique canadienne
  - Amélioration du taux de service des produits sur commande (passé de 70% à 94%)
  - Réduction des risques fournisseurs stratégiques et réduction des coûts d’achats (changement de fournisseurs, changements technologiques, négociation avec les fournisseurs, outsourcing, …)
  - Réduction des coûts d’opération logistique
  - Réduction des stocks (500KEuro) et réduction du taux d’obsolescence passé de 11% à 6,3%
  

• Thomas&Betts, Montréal - Material manager

  2003 - 2007 - Membre du comité de direction sous la responsabilité du directeur d’usine
  - Responsable de la logistique et du déploiement du Lean Manufacturing
  - Mise en place des meilleures pratiques industrielles pour la gestion des flux industriels (Lean Manufacturing : kanban, tugger route, réimplantation complète de l’usine…)
  - Trophées du meilleur service client en 2004 et en 2006 pour Thomas&Betts Canada
  - Trophée de la meilleure usine de l’année en 2007 pour Thomas&Betts NA
  

• Ernst&Young, Paris - Supply chain consultant

  2001 - 2002 - Études d’optimisation de la Supply Chain
  - Optimisation des achats, des approvisionnements et des stocks
  - Redéfinition des processus de logistique/production pour la mise en place de progiciels (ERP, MRP) type SAP et Adonix
  

• Gopal Internationnal, Paris - Industrial organization senior consulant

  1998 - 2001 - Études d’optimisation des flux industriels et accompagnement à la réalisation (plus de 10 implantations dans l’industrie automobile, aéronautique et biens d’équipement)

Formations

• Ecole Nationale Supérieure Des Arts Et Métiers (Paris)

  Paris 1997 - 1998 mastère lean et logistique

• HEI

  Lille 1991 - 1996

Réseau

• Benoit LAM

• Fabrice CESAR

• Guillaume GAUVAIN

• Huu Nhan TRAN

• Jerome GOUIN

• Marielle CORMOULS-HOULÈS

• Roger DUBUS

• Salma MOUNIR

• Sophie COMMENT

• Thomas ARNAUD