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Frederic GRANGEON

Saint-Gély-du-Fesc

En résumé

Grâce à mon expérience transversale et opérationnelle, le challenge que vous proposerez me permettra de vous apporter toutes mes compétences managériales, d'homme de contact et mes qualités de gestionnaire.

Mes compétences :
Contrôle de gestion
Gestion de projet
Gestion des ressources humaines
Organisation d'entreprise
Analyse financière
Logistique
Gestion commerciale
Credit management
Droit des affaires
Négociation
Comptabilité analytique
Stratégie

Entreprises

  • SMOOVE - Directeur Général Adjoint

    Saint-Gély-du-Fesc 2015 - maintenant SMOOVE fournit à des villes, des sociétés d'exploitation de service de mobilité ou des entreprises, une solution globale de services vélos avec un accent sur les systèmes de vélos en libre-service (VLS) intégrés dans une offre multimodale. SMOOVE gère actuellement plus de 460 stations vélos, 8500 vélos libre-service et 13000 vélos de location longue durée dans plus de 20 villes dont la moitié à l'étranger.

  • Berand - Directeur général

    Juilly 2010 - 2014 Missions :
    => Restructurer l’entreprise (personnel, organisation et sites)
    => Définir et mettre en place la politique général (Commerce, RH, …)
    => Créer, gérer les outils de gestion : P&L, forecast, cashflow, financement, ...
    => Développer de nouvelles activités et de nouveaux marchés
    Résultats : CA en hausse de 30%, EBITDA multiplié par 2

  • Paschal - Directeur général

    2007 - 2010 Missions :
    => Superviser les directions stratégiques (organisation, personnel, finance)
    => Suivre et analyser les indicateurs et proposer les axes d’évolution
    => Élaborer les budgets et définir les financements
    => Gérer les IRP et les relations extérieures : CAC, EC, banques, avocats, ...
    Résultats : CA en hausse de 10%, EBE multiplié par 2

  • PERI - Directeur d'exploitation

    Meaux 2006 - 2007 Missions :
    => Définir les stratégies logistique, gestion commerciale et recouvrement
    => Encadrer et animer les équipes (60 personnes)
    => Suivre, analyser et améliorer les processus en gestion multi sites
    Résultats : Augmentation du taux de rotation de 10%, réduction de l’écart entre marge théorique et marge réelle

  • PERI - Responsable administration des ventes

    Meaux 2005 - 2006 Missions :
    => Mettre en place et suivre le processus complet de traitement des commandes, de la saisie des commandes au règlement des factures
    => Manager les services credit-management et gestion commerciale
    Résultat : Mise en place réussie des processus SAP

  • PERI - Responsable credit-management

    Meaux 2003 - 2005 Missions :
    => Analyser, mettre en place et suivre la politique « recouvrement »
    => Gérer le risque clients : analyse financière, encours, …
    => Gérer le contentieux
    Résultat : Réduction du DSO de 180 à 80 jours

  • PERI - Credit-manager

    Meaux 2003 - 2003 Missions :
    => Relances téléphonique et courrier
    => Traiter les litiges, les clients douteux et le précontentieux
    => Comptabilité clients

  • PERI - Chargé d'affaires

    Meaux 2000 - 2003 Missions :
    => Négocier auprès des entreprises du BTP (PME et grands comptes)
    => Prospecter sur la région Languedoc-Roussillon
    => Chargé des études, devis, suivi des chantiers, et des règlements
    Résultat : CA multiplié par 3

  • Cabinet E3C - Consultant junior

    1999 - 2000 Missions :
    => Seconder le consultant senior dans ses missions d’organisation
    => Mettre en place les lois Aubry I et II auprès des PME
    Résultat : Passage aux 35 heures d’une PME du BTP

Formations

  • SKEMA Business School (ESC Lille & CERAM)

    Sophia Antipolis 1996 - 1999 Ecole Supérieur de Commerce

    Master in management en finance d'entreprise et de marché
    Echange Erasmus avec l'Université d'Innsbruck (Autriche) en finance internationale

  • IUT Annecy-Le-Vieux

    Annecy Le Vieux 1994 - 1996 Diplôme Universitaire de Technologie

    Marketing

Réseau

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