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Frédéric GUITTON

Paris

En résumé

* Organisation, management et pilotage d'un service informatique,
* Élaboration et suivi du budget SI, reporting,
* Définition de schéma directeur et rédaction de cahiers des charges, refonte de systèmes d'information,
* Appels d'offre, négociations contractuelles et suivi des contrats,
* Pilotage des partenaires et prestataires, mise en place d'infogérance,
* Gestion et coordination de projet, animation de comités de pilotage,
* Architecture, choix et déploiement de systèmes d'information front-office et back-office, d'ERP, de messagerie, de réseaux et d'infrastructures techniques,
* Conduite du changement,
* Suivi de l'exploitation des systèmes,
* Sécurisation du système d'information.

Mes compétences :
DSI
ERP
Infogérance
Informatique
Pilotage
RSI
Microsoft Windows Server
Active Directory
Gestion de projet
Management

Entreprises

  • RéférenceDSI - DSI en temps partagé

    Paris 2015 - maintenant

  • JST Transformateurs - IT Manager - Direction des Systèmes d'Information

    LYON 2006 - 2015 * 4 sites internationaux, 250 utilisateurs,
    * Budget IT de 1,5 M€ annuels,
    * Équipe de 4 à 8 personnes (internes+externes),

    * Projets principaux :
    - Réorganisation du service informatique et des systèmes d’information :
    - Audit des systèmes en place (construits autour de l’ERP BaaN),
    - Refonte complète de l’architecture technique (virtualisation, cloud privé, Office 365…),
    - Contractualisation (Infogérance, TMA),
    - Modernisation, rationalisation et sécurisation du SI.
    Résultat : Autonomie des SI suite à la sortie de l’ancienne maison mère, sécurisation (PRA), augmentation des performances et baisse des couts informatiques.

    - Mise en place d’un portail, dématérialisation des processus (VDoc),
    - Refonte et mise en place d’applications sur les domaines périphériques à l’ERP (RH (Cegid, Horoquartz) ; Qualité (Quality Manager) ; BI (QlikView) ; CAO (PTC) ;...)
    Résultat : Modernisation des outils et du système qualité, amélioration de la productivité.

  • AJILON IT - RESPONSABLE DE PROJET

    2005 - 2006 * Responsable de projet assistance à maitrise d’ouvrage, déploiement de 1200 postes de travail pour les laboratoires MERIAL:
    - Modélisation des processus, mise en place des prcédures,
    - Mise en place des outils (suite Altiris), préparation,
    - Pilotage du déploiement (équipe de 12 personnes).

  • GROUPE SAMAT - RESPONSABLE DES SYSTEMES D’INFORMATION

    Vienne 1997 - 2004 Acteur européen majeur du transport routier de matières dangereuses

    * 25 sites européens, 400 utilisateurs,
    * Equipe de 3 à 8 personnes (internes+externes),
    * Rapportant au comité de direction.

    Projets principaux :
    * Refonte totale du système d’information (budget 4 M€) :
    - Choix des solutions (outils métier Obbisoft – Oracle, Java 3/3 - en front office et progiciel intégré SAP en back office, messagerie Lotus),
    - Choix des intervenants maîtrise d’œuvre,
    - Partie technique du projet (validation de l’architecture, mise en œuvre réseaux LAN et WAN, déploiement postes clients, interfaces).
    Résultat : Augmentation de la productivité par remplacement de solutions obsolètes.

    * Création du réseau WAN intersite (budget 300 k€/an) :
    - Appel d’offre prestataires, choix techniques (réseau IP), contractualisation,
    - Déploiement.
    Résultat : Interconnexion de 25 sites à un site central.

    * Externalisation de l’exploitation informatique (budget 200 k€/an) :
    - 400 PC et 15 serveurs, réseau LAN, help-desk,
    - Appel d’offre infogérants,
    - Choix, contractualisation et mise en œuvre de la prestation, comités de pilotage.
    Résultat : Augmentation de la qualité de service et de la satisfaction utilisateur et baisse du budget.

  • HAVAS INFORMATIQUE - CHEF DE PROJET

    1989 - 1997 SSII filiale du Groupe HAVAS

    * Etude et réalisation d'outil de gestion de l'achat d'espace pour le groupe EURO-RSCG MEDIA, 100 utilisateurs (Durée 3 ans, équipe interne de 4 personnes, externe 5 personnes) :
    - Cahiers des charges, spécifications, modélisation conceptuelle, choix des outils (Serveur Informix sous HP/UX, SuperNova) et des méthodes, développements,
    - Mise en production, suivi de l'application, maintenance,
    - Formation et support utilisateurs.
    Résultat : EURO-RSCG MEDIA seule agence à disposer d’un système conforme à la loi Sapin au jour d‘application de celle-ci.

    * Mise en place d’un infocentre pour le groupe EURO-RSCG MEDIA (Business Object) (Durée 6 mois, équipe de 2 personnes).
    Résultat :Mise à disposition d’outils de pilotage pour la direction financière du groupe.

    * Refonte des applications de media-planning (Durée 6 mois, équipe de 4 personnes) :
    - Etude des spécifications, modélisation des données,
    - Choix des outils (Clients PowerBuilder, Serveurs Informix)

    * Supervision d'une application de gestion d'achat d'espace pour la société MEDIAPOLIS -gpe Havas- (Durée 2 ans, équipe de 2 personnes) :
    - Rédaction d'une documentation technique, maintenance applicative et évolutive, évolution du réseau et liaisons avec l'extérieur, support utilisateurs.

  • KAOS - CHEF DE PROJET

    1987 - 1989 * Réalisation d'un logiciel de gestion et d'optimisation d'achat d'espace télévisé pour la société CONCERTO MEDIA –gpe Havas- (Durée 18 mois, équipe de 2 personnes) :
    - Etude, rédaction du cahier des charges, choix du matériel et des outils (Macintosh et 4D), réalisation et mise au point du logiciel,
    - Mise en production et connexion à un site central,
    - Rédaction du mode d'emploi et formation des utilisateurs.
    Résultat : Augmentation du nombre de contrats décrochés en prospection.

Formations

  • Institut National Polytechnique (St Martin D'Heres)

    St Martin D'Heres 1981 - 1985 ENSIMAG 85 - ENSIEG 84

Réseau

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