Frédéric JOLIVET

En résumé

Entreprises

• Terreal - Manager du site & Responsable Production & Maintenance

  Suresnes 2014 - maintenant Effectif : 60 personnes
  Missions
  - N°2 de l'usine et Backup du directeur du pôle ( 2 usines )
  - Définition et respect des budgets de fonctionnement
  - Définition et mise en œuvre des investissements nécessaires pour l'amélioration de la performance.
  - Pilotage et Mise en œuvre du Management visuel pour le pilotage de l'usine.
  - Adaptation des effectifs et évolution des organisations en fonction de l'activité.
  - Chef de projet des investissements majeurs du site.
  - Présentation des résultats mensuels et semestriels de la performance de l'usine à la direction industrielle.
  - Déploiement des outils d'améliorations continus type Quick-Kaizen avec l'aide du responsable WCM ( Wold class Manufactory ) = Projet groupe en cours de déploiement.
  - Garant de la sécurité du personnel et du climat social

• Terreal - Responsable Maintenance Site

  Suresnes 2010 - 2014 Effectif : 25 personnes
  Missions
  - Backup du Responsable de production et Directeur Site
  - Pilote du déploiement du 6 Sigma sur le pôle
  - Chef projet (GB)
  - Définition et respect des budgets de fonctionnement (prestation, pièces de rechanges, consommables de productions, etc ..).
  - Définition et mise en œuvre des investissements nécessaires pour améliorer la performance industrielle du site.
  - Reconstruction du service maintenance
  - Déploiement d'outils de pilotage pour les équipes de maintenance

• Valeo - Responsable Technique ( Méthodes Indus, Maintenance , productivité )

  Paris 2007 - 2010 (Methodes Indus, Maintenance, productivité, Process, transfert activité)
  Effectif : 20 personnes
  
  Missions
  - Backup du Responsable d'activité
  - Recherche de gains productivités afin d'améliorer la marge des produits en utilisant les outils Valéo (TPM, Hoshin, SMED, GRP, AMDEC, Etc.. )
  
  - Participation au CHSCT
  
  - Pilotage des transferts d'activités de production dans son ensemble (logistique, qualité, production, etc .. ).
  
  - Animation réunions (groupe de travail, Réunion quotidienne, mensuelle, formation, etc .).
  
  - Définition et respect des budgets d'investissement pour la partie industrialisation dans le cadre de la réalisation des nouveaux projets.
  
  - Définition du plan de productivité de l'activité PTS en accord avec le responsable d'activité
  
  - Définition et respect des budgets de fonctionnement (maintenance et pièces de rechanges et consommables de production, amélioration process, etc .. )
  
  - Améliorer la réception des nouveaux équipements de production par l'établissement de standard et de Kaisen Card.
  
  - Améliorer le TRP, TRS et la fiabilité des équipements de production du site
  
  - Amélioration de l'efficience des équipes techniques par l'optimisation des ressources et la modification de l'organisation méthode & maintenance

• Valeo - Responsable Process & Maintenance

  Paris 2005 - 2007 Effectif : 30 personnes (hiérarchique et fonctionnelle)
  
  Missions - Acteur majeur à la réussite du plan productivité du site
  
  - Définition et respect des budgets maintenance et pièces de rechanges et consommables de production
  
  - Améliorer la réception des nouveaux équipements de production par l'établissement de standard et de Kaisen Card.
  
  - Améliorer le TRP et la fiabilité des équipements de production du site
  
  - Création d'une équipe technique de progrès process (4 personnes)

• Valeo - Responsable Maintenance site

  Paris 2001 - 2005 Effectif : 23 personnes
  Missions -Améliorer la disponibilité des équipements industriels
  
  -Renforcer le niveau de compétence de l'équipe maintenance
  
  -Prendre en main la maintenance des équipements de production
  qui dépendent du site ( 3 sites en France, 3 sites à l'étranger)
  
  -Mise en place d'une habitude de progrès (Principe : Kaisen)
  au sein de l'équipe.
  
  Réalisations Organisation
  -Redéfinition/Optimisation de l'organigramme Maintenance UAP, Centrale, Méthode maintenance
  
  - Création d'une équipe maintenance de nuit et SD
  
  - Mise en place d'un système d'astreinte
  
  - Renforcement des compétences de l'équipe (renouvellement de 80 % de l'équipe)
  
  - Développement de la polyvalence
  
  Maintenance
  -Mise en place d'indicateurs de progrès (Nbre de pannes, % de maintenance préventive réalisée, TRP, Nbre de pièces de rechanges
  
  -Remise à niveau des équipements les plus défaillants
  
  -Mise en place du principe Kaisen en s'appuyant sur l'historique de la GMAO du site.

• Valeo - Superviseur Maintenance

  Paris 1998 - 2001 Superviseur Maintenance de L'UAP COMUT
  Effectif : 9 personnes
  
  -Respect du budget maintenance
  -Préparation des dossiers techniques et du plan de sécurisation des équipements
  -Assistance technique pour les lignes en délocalisation
  -Participation aux différents groupes d'améliorations
  
  ACTIVITEES EXTRA-PROFESSIONNELLES

Formations

• CNAM

  Caen 1999 - 2001 Ingénieur CNAM spécialité automatique

• CNAM

  Caen 1993 - 1999 DEST CNAM spécialité Automatique

• Ecole Institut Lemonnier De Caen

  Caen 1990 - 1991 Post-BTS
  
  POST-BTS ICSISA (Interfaces et Communications entre Système Automatisés et Informatisés)

• Ecole Institut Lemonnier De Caen

  Caen 1988 - 1990 BTS
  
  BTS MAI (Mécanique et Automatiques Industriels)

• Ecole Institut Lemonnier De Caen

  Caen 1985 - 1987 BAC
  
  Bac F1 : Construction mécanique

Réseau

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