HAVAS WORLDWIDE PARIS (ex-EURO RSCG C&O)
- International coordination Director
2007 - maintenant
Depuis 2014 : Coordination internationale pour EDF (Electricité de France, énergie)
Coordination des agences et clients locaux dans les 5 pays clés (UK, Belgique, Italie, Pologne, Hongrie), en lien avec l'équipe centrale basée en France.
2013-2014 : Directeur délégué développement et communication
2010-2013 : Directeur associé
Conseil, stratégie et coordination en communication globale :
- Conseil et positionnement, recommandations stratégiques, communication corporate, interne, employeur
- Elaboration et coordination des actions/dispositifs de communication : publicitaire, media, hors media, affichage, événémentiel, RP, influence, digital, medias sociaux…
- Coordination et management des équipes, experts internes et partenaires.
- Reporting financier
Fonds de Modernisation de la Restauration : coordination et conseil sur les actions publicitaires, influence et RP, événementielle et digital. Objectif : renforcer l’image de la profession auprès de l’opinion publique, accompagner les relations avec les institutionnels et partenaires.
Armée de l’air : stratégie de communication, et pilotage du déploiement en tv, affichage, print et actions digitales et événementielles. Objectif : réussir une reprise de parole après 4 ans d’absence, et permettre le recrutement de candidats issus de toutes formations. Renforcer l’image de l’armée de l’air sur des critères non perçus par l’opinion.
Orange : communication interne et management, accompagnement sur le plan d’entreprise interne. Objectif : maintenir un engagement positif en interne.
Communication marque employeur. Objectif : créer un territoire de marque favorisant la cohésion à l’international, et positionnant Orange tant qu’employeur dans l’ensemble des ses communications.
Communication handicap : créer un rendez-vous interne fort favorisant les actions entreprises et la fierté d’appartenance.
EDF : communication employeur, devenir et rester entre 2007 et 2011 l’employeur préféré des jeunes ingénieurs au travers d’un positionnement et d’un dispositif de communication différenciant (pub, event, relations écoles, RP).
Société Générale : sortir de la crise de 2008 en faisant de la communication employeur un levier de réputation corporate. Positionnement, éléments de langage et stratégie de déploiement. Objectif : apporter un autre regard sur la banque et ses activités au travers d’un dispositif complet pub, event, digital et RP au niveau international.
Decathlon : stratégie et déploiement de la communication media sociaux à destination des candidats.
De 2007 à 2010 : Directeur conseil
