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Frederic KOLVINTER

Amboise

En résumé

Manager, stratège et homme de terrain, je me positionne sur la fonction Direction Financière comme un véritable Business Partner de l'organisation. Ma mission est d'apporter les solutions stratégiques et opérationnelles pour accompagner l'entreprise dans son développement et sa structuration.

Mes compétences :
Contrôle de gestion
Ressources humaines
Coordination de projets
Gestion de projet
Diagnostic d'entreprise
Aéronautique
Audit
Restructuration d'entreprise
SSII
Automobile

Entreprises

  • MECACHROME - Directeur du contrôle de gestion

    Amboise 2007 - 2015 Responsabilité directe de la fonction contrôle de gestion sur 7 sites français et 3 sites à l’international. (Maroc, Tunisie, Canada) . Effectifs managés : 10 personnes (contrôleurs de gestions)
    Responsabilité du Business Plan et des boucles budgétaires. Déclinaison et suivi des plans d’actions pour tous les sites et toutes les fonctions. Business Partner avec la direction générale mais également les usines et tous les services supports.
    Mise en place puis harmonisation des principaux éléments de Reporting
    Garant du respect des politiques groupes en matière comptable, sociale et financière,  ainsi que de la qualité des états financiers légaux
    Relations avec les commissaires aux comptes et les conseils extérieurs.
    Membre du Comité de Direction opérationnel avec le Président
    Elaboration et suivi du plan de redressement du groupe lors de la procédure de sauvegarde du groupe. (Déc. 2008-Déc. 2009) Lors de cette période, participation au Comité de Direction groupe restreint 
    Accompagnement de la création puis de la croissance de la société MK Aéro sur Tanger (Maroc)

  • SILMECA - Controleur de gestion industriel

    2002 - 2007 Responsabilité du contrôle de gestion du site. Effectif managé : 1 personne. (comptable fournisseur)
    Mise en place du contrôle de gestion. (Reporting, indicateurs, bilans pièces,…)
    Formation des opérationnels à la finance. (Stocks, productivité,….)
    Animation et Représentation de l’Entreprise au sein puis auprès des IRP Instances Représentatives du Personnel (CE, DP, ..)
    Création du rôle de Business Partner avec le directeur d’usine mais également tous les responsables de services de l’usine
  • Qualiac - Responsable contrôle de gestion

    1998 - 2001 Mise en place du contrôle de gestion. (Reporting, indicateurs , comptabilité analytique,…)
    Mise en place d’un système d’alerte pour les dépassements de dépenses (WIM)
    Mise en place d’un système intégré de suivi de notes de frais
    Participation aux comités de direction, Reporting direct aux actionnaires.
    Mise en place des accords d’intéressement et de participation

Formations

Réseau