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Frédéric LAMBERT

Paris

En résumé

Je désire proposer mes compétences et mon expérience de gestion de projet à une entreprise dynamique et en pleine évolution, intégrant dans sa démarche l’optimisation de ses processus et l’amélioration continue.


C O M P E T E N C E S & E X P E R T I S E S

QUALITES PERSONNELLES
Polyvalence technique et organisationnelle.
Sens du service et du résultat.
Vulgarisation d’information technique.
Adaptabilité, autonomie et forte implication.

GESTION DE PROJET INFORMATIQUE depuis 2007
5 ans d’expérience de gestion de projet dans une grande société de la région Aquitaine au sein du Pôle Système Information / Production Ingénierie Informatique composé de 80 collaborateurs.
Projets d’une durée de 3 à 18 mois.
Pilotage de différentes équipes projets composées de 3 à 10 collaborateurs.
Faculté à identifier et mobiliser les ressources dans un objectif commun.
Gestion de projet en prenant en compte Objectifs, Moyens et Résultats.
EFFICACITE OPRERATIONNELLE depuis 2011
Animateur des plans d’action d’Amélioration Continue sur les équipes opérationnelles et acteur dans un rôle de référent métier.
Mise en œuvre des outils d’une démarche Lean Six Sygma.
Sensibilisé aux notions de processus et de démarche ITIL.

PRODUCTION INFORMATIQUE depuis 1996
Expérience de 15 ans dans un contexte multi systèmes

Entreprises

  • Cofinoga - Chef de Projet

    Paris 2007 - maintenant E X P E R I E N C E S P R O F E S S I O N N E L L E S
    Projet d’hébergement d’applications à destination des partenaires et collaborateurs
    Réponse à appel d’offre, soutenance, pilotage de la mise en œuvre de l’infrastructure, déploiement et supervision de l’application :
    -Plateformes communautaires sur progiciel Liferay - 2011.
    - Outil de gestion marketing Neolane interaction et relance – 2009. 100 jours de MOE – 44k€ d’investissement.
    - 2 applications JEE WebSphere – 2009.
    * OS2C : 65 jours de MOE –15k€ d’investissement – durée 6 mois.
    *ePrestataire : 20 jours de MOE – durée 4 mois.

    Projet d’efficacité opérationnelle et d’amélioration continue.
    -Coordination des plans d’action sur la rationalisation et l’optimisation des infrastructures informatiques – 2012.
    - Aménagement de l’outillage de traitement des demandes, de gestion des événements, de référentiel informatique CMDB – 2012.
    - Description du processus de gestion des projets IT traitants les obsolescences des composants informatique– 2012.
    - Projet d’efficacité dans une démarche Lean Six Sigma sur le processus de Gestion des Habilitations informatiques – 2011 :
    5 collaborateurs acteurs, 175 jh, Gain : 53k€
    - Description et révision des processus du service de Production informatique dans une démarche ITIL 2011-2012.

    Projet Technique
    -Coordination du chantier de migration de l’infrastructure technique de Netware/Novell vers l’Active Directory/Microsoft - 2010-2011.
    450 jours de MOE – 40k€ d’investissement – durée 24 mois.
    - Pilotage de mise en œuvre de recommandation suite à des Audits externes - 2010-2011.
    Isolement par Firewall de 2 domaines applicatifs sensibles. Durée 12 mois.
    - Pilotage du déploiement d’un outil de supervision technique et applicatif : Service Pilot - 2010-2011.
    -Réponse à appel d’offre sur la gestion du centre d’appel de la Banque Solfea – 2007-.
    -Déploiement de bureau virtuel Citrix dans des agences Banque Casino – 2008-.

    Projet Informatique en lien avec des bâtiments.
    - Déménagement d’une filiale de 85 personnes vers un nouveau site -2010/2011- :
    - Pilotage de la création et déploiement d’une filiale du groupe en Roumanie : Banca Sygma Romania. 225 jours de MOE.
    - Aménagement informatique de l’extension de 1000m² d’une filiale opérationnelle à Jurançon – 2007- :
    100 postes de travail, copieurs, salle de visioconférence, accès WAN, ….
    - Déploiement informatique de 4 agences Médiatis (Lille, Marseille, Lille, Toulouse) – 2007-.

  • COFINOGA - Technicien Informatique

    Paris 1996 - 2006 Technicien Informatique dans l’équipe Exploitation Informatique en charge de l’administration et de l’exploitation du centre d’appels de Cofinoga : 1997 – 2006 : COFINOGA / 1996 – 1997 : Lucent Technologie / Avaya.

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