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Frédéric MENOU

Paris

En résumé

Mes compétences :
Gestion de projet

Entreprises

  • BNP Paribas - Project Manager

    Paris 2013 - maintenant Je suis chef de projets transverses chez BP2S. Mes missions sont les suivantes:
    - Clarifier les objectifs
    - Définir la gouvernance
    - Identifier les parties prenantes et les fédèrer autour des objectifs
    - Définir un planning et un budget
    - Coordonner les intervenants Produit/Opération/MOA/IT(…) tout au long des phases du projet (Vision, Analyses détaillées, Dévelopements, Déploiement, Migration clients)
    - S’assurer de la contribution de toutes les parties prenantes nécessaires
    - S’assurer de la cohérence de la solution générale
    - Formaliser et synthétiser l'avancement du projet et ses difficultés
    - Préparer et animer les comités de pilotage et de contrôle
    Panel de projet : Implémentation de l'offre de conservation global sur de nouveau territoire et Participation au passage à T2S chez BP2S

  • BNP Paribas - Chef de projet IT

    Paris 2007 - 2013 Coordinateur de projet IT chez BP2S
    Coordinateur IT de projet transverse sur le périmètre de conservation global dans le métier titre de BNP Paribas.
    J'apporte une vision transverse aux projets IT en coordonnant les spécialistes sur les analyses fonctionnelles et techniques.
    Les projets sont multi-applicatifs et multi-locations, ils peuvent aussi bien répondre à des besoins techniques que métier.
    Les projets sont de types : ouverture de branche Global Custody en Europe et en Asie. Projet d'intégration de clients toutes branches.
    Mon intervvention se situe lors :
    - Des analyses fonctionnelles et techniques;
    - De la mise en place du SI;
    - De l'organisation et du suivi des tests avec le client;
    - De la migration du client.
    Mes interlocuteurs sont de profils :
    - IT, MOA, Opérationnel
    - Produits, Commerciale
    J'ai également une mission de PMO avec la réalisation des planning, des PERTs de migration, le suivi des budgets et des risques.
    Les projets sont de dimensions diverses (de 1.000JH à 12.000JH)

  • Architech information Systeme - Service Delivery Manager

    2006 - 2007 BNP Paribas (4 mois)

    Service Delivery Manager
    PROJET : Gestion des Changements et des Incidents sur les applications de la messagerie bancaire.
    Domaine d’intervention :
    Dans le cadre des incidents;
    Garant du respect des SLA ;
    Définition de la gravité des incidents en fonction de l’impact utilisateur ;
    Identification des impacts et des services impactés ;
    Gestion de la relation client ;
    Identification, communication et suivi des plans d’action ;
    Attribution et coordination des différentes tâches auprès des interlocuteurs concernés ;
    Animation des équipes qui réalisent les actions.
    Dans le cadre des changements.
    Rédaction de documents de suivi « Identification des risques et des impacts » ;
    Proposition d’échéancier pour la réalisation de ces changements.

  • Architech Information Systèms - Responsable plannification

    2005 - 2006 Orange (9 mois)

    Responsable planification
    PROJET : Mise en place des évolutions fonctionnelles et techniques sur le SI de Orange pour les exploitants DOSI, EXPERIAN et EQUANT.
    Domaine d’intervention :
    Interlocuteurs des MOA, des MOE et des Producteurs, au sein d’une entité de Planification Globale ;
    Analyse des demandes des MOE (ou de leurs mandants) ;
    Organisation et tenue des comités de pilotage avec les MOE et les Producteurs ;
    Elaboration de tableau de bord et de planning communiqués lors des comités de pilotage ;
    Affectation des tâches suite au comité de pilotage ;
    Suivi de l’état d’avancement de ces tâches ;
    Ordonnancement, planification et contrôle des mises en production ;
    Représentant de Orange France au comité de pilotage des mises en production impactant le Corporate (Réunion tenue en anglais) ;
    Identification des tests de validation des CRAs, planifications de ceux-ci sur la chaîne de facturation et réalisation de PV de recette.

  • Bouygues Télécom - Organisation de projet

    Meudon 2005 - 2005 PROJET A : Mise en place d’un outil de reporting projet au sein de l’entité Assurance Produit Projet.
    Domaine d’intervention :
    Workshops auprès des chefs de projet Bouygues Télécom et EDS (intégrateur) ;
    Rédaction du cahier des charges ;
    Rédaction des spécifications détaillées fonctionnelles : charte graphique de l’outil, règles de calculs, procédure d’utilisation ;
    Mise en place de la communication interne et externe ;
    Mise en place pilote : identification des projets pilotes (1 par domaine) ; formation personnalisée des chefs de projets Bouygues Télécom et EDS sur l’utilisation de l’outil ; suivi de l’évolution de chaque projet ;
    Mise en place d’un processus de maintenance.

    PROJET B : Etude de la roadmap, de la charge projet et des budgets projets.
    Domaine d’intervention :
    Identification des projets à venir : charges, délais ;
    Suivi des charges projets et de la facturation EDS.

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