Frédéric MOISANT

En résumé

Entreprises

• Segula Technologies et Groupe Mary Automobiles - Directeur Financier auprès de la Direction Générale de groupes familiaux

  2017 - maintenant Directeur Financier Groupe Mary Automobiles. Depuis Mai 2017. Distribution Automobile. 800 personnes. CA de 350 Me.
  - Pilotage de la Direction Financière du Groupe : Dossiers de fusion-acquisition, pilotage du BFR et de la Trésorerie, analyse des Reportings mensuels pour la Direction Générale, production de business plans sur les projets de croissance, mise en place du nouvel ERP, …
  - Management des équipes comptables et gestion (30 personnes)
  
  Directeur Financier Opérations Groupe Segula. Janvier à Mai 2017. Ingénierie Automobile, Aéronautique, Navale et Industries Diverses. 10.000 personnes. CA de 600 Me.
  - Développement et animation de la fonction financière au sein des Divisions du Groupe (Directeurs Financiers, Contrôleurs de gestion, Administration des Ventes), soit plus de 50 personnes
  - Accompagnement des opérationnels dans la forte croissance de leurs activités, dans le pilotage du Cash et dans l’amélioration de la rentabilité
  - Refonte et déploiement des outils et processus nécessaires à la revue des offres commerciales et au suivi des projets clients majeurs
  - Conseil auprès de la Direction Financière Groupe sur les projets d’acquisition, notamment sur les phases de pré-intégration et d’intégration
  - Structuration, préparation et animation des revues mensuelles de résultat et de performance auprès de la Direction Générale du Groupe

• Abington Advisory - Associé

  Paris 2014 - 2016 - Associé, membre du comité de direction. En charge du développement commercial de l’offre Finance et Pilotage de la Performance du cabinet
  - Piloter des projets complexes de transformation en support de la Direction Générale
  - Renforcer l’efficacité et accompagner la transformation de la fonction financière
  - Améliorer la performance des processus et de l’organisation financière et back office
  - Améliorer le modèle de pilotage, les indicateurs et les tableaux de bord de pilotage
  - Développer et harmoniser les processus budgétaires et prévisionnels
  - Renforcer l’analyse de la rentabilité et des coûts
  - Optimiser le système d’information en support des processus financiers et administratifs
  - Améliorer le BFR, le Cash Flow et le Financement

• EY (Ernst & Young) - Senior Manager Amélioration de la Performance

  Courbevoie 2010 - 2014 - Optimisation des processus Finance et Back Office
  - Refonte et harmonisation des dispositifs de pilotage et de contrôle de gestion
  - Définition et mise en œuvre de modèles organisationnels cible de Directions Financières
  - Développement des compétences des équipes finances et gestion
  - Optimisation du pilotage des coûts
  - Assistance maîtrise d'ouvrage sur la mise en place de systèmes d'information

• Autoliv - Directeur Financier

  Cergy 2005 - 2010 - Optimisation des processus opérationnels et administratifs visant une baisse des coûts indirects
  - Mise en place d’une organisation matricielle au contrôle de gestion visant à développer le rôle opérationnel et les compétences des contrôleurs
  - Mise en place du nouvel ERP et des nouveaux processus Finance Autoliv Europe
  - Raccourcissement de 50% des délais de clôture et de reporting mensuel US Gaap (J+3)
  - Gestion financière des activités de restructuration
  - Pilotage des Due Diligence et du Purchase Price Allocation sur acquisition fonds de commerce
  - Mise sous contrôle de fournisseurs à risque
  - Optimisation du Besoin en Fonds de Roulement
  - Rationalisation de l’intégration fiscale et optimisation du crédit d’impôt recherche
  - Amélioration des processus de contrôle interne (Sarbanes Oxley)
  - Encadrement des services contrôle de gestion et comptabilité (25 personnes dont 8 cadres)
  - Membre du comité de direction d’Autoliv France et membre du Steering Commitee Finance du Groupe Autoliv

• PECHINEY - Contrôleur Financier Site et Business Unit

  Paris 2000 - 2005 - Mise en place de l’équipe contrôle de gestion de la Business Unit
  - Mise en place des outils communs de pilotage visant à l’optimisation des marges, des coûts et du cash flow de la Business Unit
  - Chef de projet pour la filialisation d'un site et la mise en place du nouvel ERP (SAP)
  - Transformation de l’équipe comptable et mise en place des nouveaux processus comptables et financiers suite à filialisation
  - Mise en place de nouveaux outils de gestion visant à repositionner la stratégie de l’activité et assurer la rentabilité des investissements réalisés
  - Assurer le succès de l’acquisition d’Eurofoil (pilotage des due diligence pour l’activité)
  - Mise en place du service contrôle de gestion sur les sites industriels
  - Réduction des délais de clôture et de reporting mensuel (J+4)
  - Amélioration des processus de contrôle interne (Sarbanes Oxley)
  - Encadrement des équipes comptabilité et gestion (10 personnes)

• IMC Global - Contrôleur Financier Harris Soda Products Europe

  1998 - 1999 - Mise en place du reporting vers le groupe (US) et des procédures de reporting des sites (France et Allemagne) vers la holding Europe
  - Mise en place du nouvel ERP du site en France
  - Mise en place de la gestion de trésorerie et de la gestion du risque clients

• Formica - Responsable Reporting

  1996 - 1998 - Responsable du reporting (US GAAP), du budget et des comptes sociaux
  - Supervision du contrôle de gestion

• KPMG - Auditeur Chargé de mission

  Courbevoie 1993 - 1996 - Révision et certification des comptes dont société multinationale cotée
  - Missions spéciales (audits d’évaluation, d’acquisition et d’organisation)

Formations

• Diplome Expertise Comptable (DEC)

  Paris 1999 - 1999 DEC

• Groupe ESC Clermont - FRANCE BUSINESS SCHOOL

  Clermont Ferrand 1990 - 1993 DESCAF
  
  Finance