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Frédéric MOLINA

ST REMY

En résumé

Depuis plus de vingt ans, j'ai acquis une forte expérience en production.
L’évolution nécessaire du niveau de productivité m’a fourni l’opportunité de prendre en charge et de mettre en œuvre de nombreux projets d’amélioration.
Au sein du service maintenance des actions tel que la mise en place d’une GMAO, l’application des principes de Total Productive Maintenance et de ses indicateurs de suivi, l’étude des temps de changement ont fait progresser l’efficience des machines.
En tant que responsable amélioration des procédés, mon aide à la maitrise des process et de la qualité a entrainé une diminution forte du niveau de déchets.
Comme responsable de production la mise en place du Lean Manufacturing m’a permis d’adapter la flexibilité de l’organisation pour répondre à la forte variation de la demande tout en maitrisant les résultats qualité, service client et les budgets de production.
Enfin au travers de toute ces fonctions j’ai été impliqué dans le processus de certification Qualité Environnement et Sécurité du site de production.

Mes compétences :
Automatisme
Electricité
Électricité automatisme
Management
DMAIC
Kaizen
GPAO
GMAO
SAP
QAO
Document unique
OHSAS 18001
Six Sigma
Norme ISO 9001
5S
Lean
TPM

Entreprises

  • Nordeon france - Responsable production TLD

    2008 - maintenant Principales activités * Manage le personnel (répartition des ressources, modifications d'horaires,
    évolution, formation, salaires et promotion)
    - en définissant le planning d'ouverture des groupes,
    - en éclaircissant les tâches correspondantes pour le personnel directement rattaché
    - en animant le groupe opérationnel

    * Assure la réalisation du programme de production en quantité et qualité et un résultat d'exploitation conforme aux objectifs budgétaires (heures MO, rendement, déchets, frais)
    - en organisant le système de suivi (indicateurs, BBSC rapports ...)
    - en dirigeant l’activité du personnel chargé d'élaborer, mettre en œuvre et suivre les actions correctives.

    * Réalise les gains de productivité prévus dans le cadre des objectifs usine
    - en proposant des améliorations techniques et d’organisation
    - en définissant et conduisant les actions de mise en œuvre.

    * Assure le bon fonctionnement de l'organisation de l'atelier
    - en veillant au respect des règles de travail
    - en veillant à la bonne communication verticale et latérale
    - en maintenant un bon climat relationnel avec l'ensemble du personnel.

    * Développe les compétences du personnel et son implication
    - en organisant l'évaluation et la formation (référentiel compétences)
    - en organisant des groupes d'amélioration
    - en déléguant clairement les responsabilités et en orientant l'organisation vers l'autonomie et l'initiative.

    * Assure et améliore la qualité, l’environnement, l’hygiène, la sécurité et les conditions de travail
    - en étant moteur dans la mise en œuvre et le suivi du système de management QES (qualité sécurité environnement)
    - en vérifiant que le personnel placé sous sa responsabilité respecte les procédures et assure la communication, la sensibilisation, la formation nécessaire afin de garantir la conformité à la Politique QES


    Gestion de projets et ou Réalisations
    • Mise en place et mise en service des lignes de productions automatisées automate Philips
    Définition Logiciel nécessaire et création base documentaire,
    Formation et déploiement aux automaticiens du site

    • Projet augmentation vitesse ligne 6600L/h 8000lampe /h (400KEuros)
    Définition amélioration technique budget implémentation et transfert sur les autres sites

    • Amélioration process de coupe (50KEuros)
    Mise en commun connaissances internationales et définition process
    Définition budget et objectif, planification et réalisation essai

    • Réduction effectif électricien par équipe de 50% (passage de 2 à 1 pour 5 équipes)
    Définition et mise en place formation régleur (Bac Ou CQPM)
    Mise en place astreinte
    Remplacement électricien par régleur confirmé

    • Mise en place organisation par secteurs autonomes de production (4 secteurs 120peronnes)
    Responsabilité du personnel, des résultats de production et maintenance
    Déploiement des objectifs : engagement, qualité, production, maintenance, budget NPR

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