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Frédéric MORCILLO

Maisons-Laffitte

En résumé

Mes compétences :
Management
Logistique
Réglementation matière dangereuse
Transport
Achats
Gestion de projet

Entreprises

  • WeFret - Fondateur et Président

    Maisons-Laffitte 2016 - maintenant Commission et organisation de transports

  • dacOpacK - Fondateur et Président

    2014 - 2018

  • Laboratoire Cerba (groupe Cerba Healthcare) - Responsable transport expéditions

    SAINT OUEN L'AUMONE 2006 - 2014 - Gestion des activités de collecte, de conditionnement et d’expéditions du consommable (Budget 25M€, 6 personnes),
    - Référencement, choix et pilotage des fournisseurs ; gestion de la facturation,
    - Elaboration et suivi du budget, définition des orientations stratégiques de l’activité,
    - Conduite de projets : externalisation / ré-internalisation, réajustement des flux en fonction des impératifs de production, implémentation de l’outil de gestion du magasin, implémentation de nouveaux agents…,
    - Analyse et optimisation des plans de transports – aide à la mise en place des plans,
    - Accompagnement et soutien technique des commerciaux,
    - Soutien logistique et réglementaire, missions d’audit et de conseil aux différentes entités du groupe,
    - Conseil en organisation et en réglementation auprès des clients,
    - Pilotage et accompagnement des fournisseurs transport et soutien logistique des agents internationaux,
    - Veille technologique et réglementaire,
    - Conseiller à la Sécurité pour les transports des marchandises dangereuses : route (ADR) et fer (RID)
    Classes 3,4,5,6,8,9
    - Marchandises Dangereuses IATA : « Transitaire » Catégorie 3 inclus radioactif
    - Marchandises Dangereuses IATA : « Expéditeur » Catégorie 1 module infectieux

  • André Chenue SA - Responsable des Expositions

    La Plaine st Denis 2000 - 2006 - Pilotage de l¿ensemble des activités liées à l¿organisation des transports internationaux et des emballages d'oeuvres d'art dans le cadre d'expositions en France et à l'étranger,
    - Encadrement de 18 chefs de projets,
    - Etude des modes d'organisation, mise en place et suivi des process,
    - Elaboration des réponses aux appels d'offre,
    - Participation à la définition et à la mise en pratique de la politique commerciale,

  • Geodis Logistics Europarts - Responsable transport

    Levallois-Perret 1997 - 2000 - Gestion opérationnelle et commerciale de l’activité transport pour le compte de clients ayant externalisé leur logistique,
    - Définition du budget global des postes transports sur achats et ventes
    - Soutien aux Directeurs de sites dans l’élaboration et la mise en œuvre de leur budget Transport.
    - Analyse et optimisation des plans de transports
    – aide à la mise en place des plans
    - Conception et mise en oeuvre des tableaux de bord de performance et de suivi des coûts du Transport.
    - Gestion des Fournisseurs Transport
    - Définition des cahiers des charges Achats - sélection des Fournisseurs et négociation des accords
    - Gestion de la sinistralité.
    - Définition des procédures d’exploitation entre le service central Transport et les sites de stockage
    - Veille technologique et réglementaire (technique et social) dans le domaine du transport
    - Management du service central Transport (6 collaborateurs)
    - Participation à l’élaboration des réponses aux appels d’offres,
    - Mise en place de la certification ISO 9002 au sein du service transport

  • Transports Graveleau - Responsable Exploitation

    1994 - 1997 - Responsabilité de la gestion du service exploitation de l'agence d'Orléans
    - Elaboration des tournées de livraisons et d'enlèvements
    - Gestion du parc de véhicules
    - Encadrement d'une équipe de 15 chauffeurs

Formations

Réseau

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