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Frédéric PAUL

VANNES

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Résultat de la municipale dans le Morbihan

En résumé

Ma pratique du tourisme conjuguée à la mise en œuvre de stratégies de développement me permettent de justifier d'une solide expérience dans les problématiques de marketing, de commercialisation et de promotion des destinations touristiques.

Mon parcours professionnel m’a permis de mettre à profit mes compétences tant auprès d'acteurs institutionnels que du secteur privé du tourisme.

Mes compétences :
tourisme
marketing
Communication
Loisirs
E-marketing
TIC
Aménagement du territoire
Internet

Entreprises

  • SAS AWEN BP - Chef de Projet

    2018 - maintenant Awen, c'est le nouveau projet qui verra le jour au printemps 2019 au Parc du Golfe à Vannes.

    Awen, c'est avant tout une microbrasserie artisanale
    Awen, c'est ensuite un brew pub
    Awen c'est un lieu d'échange qui réunit deux activités trop rarement regroupées en un lieu : la fabrication et la dégustation de bière artisanale locale de tradition celtique
    Awen c'est aussi un parcours inédit de découverte de l'histoire du Golfe du Morbihan, une expérience originale et immersive faisant appel aux nouveaux outils et technologies de médiation culturelle

    Awen, c'est le nouveau lieu convivial tantôt brasserie artisanale - pub, tantôt parcours muséographique... Un nouveau lieu de rencontre et de partage à Vannes et dans le Golfe du Morbihan...

    Rendez-vous au printemps 2019 !
    @brasserieawen.bzh

  • FP Conseil - Tourisme & Loisirs

    2017 - maintenant Conseil en ingénierie culturelle, ludique et touristique
    Développement des activités culturelles, ludiques et touristiques
    Valorisation du patrimoine
    Accompagnement des territoires et des structures de tourisme et de loisirs

  • SAS AQUAGESTION - Directeur

    2013 - 2017 Aquarium de Vannes et Jardin aux Papillons - Vannes

    www.aquariumdevannes.fr - www.jardinauxpapillons.com

    Gestion des deux équipements (150 000 visiteurs – 1,3 M€ de CA)
    Coordination et management de l’équipe (10 permanents – 10 saisonniers)
    Accompagnement du développement commercial et technique
    Conception et mise en œuvre des actions de communication et de marketing
    Définition du projet des deux établissements

  • Office de tourisme de Port Navalo, Port Crouesty - Directeur

    2009 - 2012 Gestion de la structure (EPIC) et encadrement de l'équipe (9 permanents - 6 saisonniers)
    Elaboration de la politique marketing et de communication de la station
    Mise en marché de l’offre touristique en lien avec les partenaires publics et privés
    Mise en œuvre du programme d’animation touristique de la station
    Gestion et exploitation des équipements touristiques de la commune

  • Office de tourisme de Luchon Superbagnères - Directeur

    2009 - 2009 Gestion administrative et financière
    Animation de l'équipe composée 15 personnes.
    Mise en place d'une stratégie d’analyse des nouveaux secteurs, des nouveaux modes de consommation, d'une veille clientèle
    Suivi de la qualité de l’accueil de l’information des touristes dans le respect de la certification AFNOR
    Gestion et développement de la centrale Luchon Réservation
    Promotion touristique de la ville (thermes, montagne, ski et remise en forme), des évènements, des acteurs au niveau national et international.
    Elaboration du plan d’action annuel

  • Office de tourisme de Carnac - Directeur

    2005 - 2008 Elaboration et mise en place du schéma de développement touristique local
    Gestion du personnel de l’office de tourisme (8 permanents – 8 saisonniers)
    Mise en place de l’activité de commercialisation de l’office de tourisme
    Développement de la politique d’animation de la station

  • CABRI - Agglomération de Saint-Brieuc - Directeur du tourisme

    2002 - 2005 Elaboration et mise en œuvre de la politique touristique intercommunale (110 000 hab.)
    Création et gestion de l’office de tourisme de la Baie de Saint-Brieuc et des points d’information touristique (7 permanents – 7 saisonniers)
    Mise en place des actions de promotion et de communication touristique de l’agglomération
    Suivi de l’exploitation du centre de congrès Equinoxe

  • Office de tourisme du Saint-Quentinois - Directeur

    2000 - 2002 Gestion de la structure et suivi budgétaire
    Management d’une équipe de 6 personnes
    Définition et mise en œuvre de la politique touristique à l’échelle de l’arrondissement (130 000 hab.)
    Développement de l’offre touristique et de l’activité réceptive (séjours individuels et groupes)

  • Comité départemental du tourisme de Seine Maritime - Chargé de mission

    2000 - 2000 Préparation et suivi de l’édition touristique célébrant l’année Maupassant
    Conseil technique auprès des organisateurs des manifestations mises en œuvre dans le cadre du 150ème anniversaire de la naissance de Maupassant
    Elaboration du projet « Parcours de découverte et d’interprétation du Pays de Caux de Maupassant »

  • IDEAL - Chargé de mission tourisme

    1999 - 2000 Définition de la politique de développement touristique à l’échelle du Pays Lunévillois (Loi Voynet)
    Assistance et soutien technique aux porteurs de projets (montage de dossiers et de plans de financement)
    Gestion des dossiers tourisme dans le cadre du P.I.C. LEADER II

  • Communauté Urbaine de Brest - Chargé de mission tourisme

    1997 - 1999 Réalisation et collaboration à des études de développement touristique (tourisme urbain, tourisme de découverte économique, signalétique touristique)
    Conception et mise en marché de produits touristiques
    Coordination des actions tourisme du programme européen RECITE II – VALPOMAR (Valorisation du Potentiel Maritime)
    Mise en place d’actions de communication et de promotion touristique (accueil journalistes, relations publiques, NTIC)
    Suivi des éditions du Groupement d’Intérêt Touristique Les Pays de Brest (Route des Phares et Balises, Journal de Bord)

Formations

Réseau

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