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Orpéa
- Directeur
Puteaux
2016 - maintenant
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UGECAM
- Directeur d'EHPAD, les Ombrages
CASTELNAU-LE-LEZ
2013 - 2016
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Formation professionnelle
- Intervenant
LE PORT CEDEX
2011 - 2012
Intervenant pro en BTS Transport et prestation Logistique Promotrans, sur 2 modules de cours (2x50H) ;
prestation logistique
management
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ID Logistics France
- Directeur d'exploitation
Cavaillon
2010 - 2012
Intégration d'un site Mory, période de redressement judiciaire (procédure, offres de reprises), cessation de paiement, puis reprise par ID Logistics.
27 000 M3, 50 à 115 collaborateurs, plateforme nationale (2 clients) et internationale (client majeur, automotive).
Réception, stockage, préparation de commande, expédition.
Supervision des activités d'exploitation, de la sécurité du site.
Management opérationnel, process, cahier des charges clients, amélioration continue.
RH ; gestion du climat social, recrutement, gestion de l'intérim, organisation des équipes (2x7).
Gestion fournisseurs ; interim, infrastructure, maintenance, matériels, machines, consommables.
Gestion relation clients.
IT ; Infolog
KPI ; élaboration, suivi, optimisation, reporting.
Projet ; développement de prestation (contrôle qualité, différenciation retardée, co-packing, PLV).
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Groupe Transalliance - Business Unit Logistique - société MEDIALOG
- Responsable d'exploitation
2009 - 2010
Medialog - Meung sur Loire.
reverse logistics : Reception, traitement, stockage, mise à disposition des produits médias invendus de Prestallis (ex-NMPP).
Relation client, gestion d'une plateforme logistique (10 000 M2), management de 5 chefs d'équipes, de 80 à 130 employés, relations IRP.
www.transalliance.fr
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Laboratoire Servier Industrie
- Mission
2009 - 2009
Mission qualité et planification industrielle : élaboration d'un référentiel de procédures.
www.servier.fr
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6ème-12ème Régiment de Cuirassiers
- Directeur logistique et maintenance
2008 - 2008
mai-septembre 2008
Responsable de la logistique et de la maintenance d'un régiment de chars Leclerc
www.fr.wikipedia.org/wiki/6e-12e_r%C3%A9giment_de_cuirassiers
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Université d'Orléans
- Formation professionnelle
Orléans
2008 - 2009
2 cursus obtenus en 2008-2009 :
Master 2 Administration des entreprises (fac droit/gestion)
Licence professionnelle "Chaîne Logistique Globale" (L3 à l'IUT)
www.univ-orleans.fr/
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6ème-12ème Régiment de Cuirassiers
- Directeur adjoint bureau maintenance logistique
2007 - 2008
Gestion de l'emploi des véhicules tous types (400) par 13 entités (1300 hommes). Coordination de la logistique des matériels (transport, projection à l'étranger, affectation), optimisation de l'emploi (priorisation/planification de la maintenance, reporting d'indicateurs). Mise en place d'une nouvelle politique d'emploi et de gestion des parcs de véhicules. Contrôle des opérations (transport, carburant, matières dangereuses). Conception et rédaction de directives.
Gestion des besoins, coordination des fournisseurs et prestataires.
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EAABC
- Centre de Formation des Commandant d'Unité Elémentaire
2005 - 2005
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Opération Licorne, Côte d'Ivoire, Bouaké
- Commandant d'unité de direction et de logistique
2005 - 2006
Management de 10 équipes totalisant 190 personnes.
Gestion de crise (sommet quadripartite, élection présidentielle, campagne politique et médiatique).
Sécurisation d’une implantation et des flux logistiques en environnement instable.
Elaboration de plans de crise (évacuation de population, redéploiement, intervention).
Gestion des flux logistiques entre 6 entités (700 combattants, 200 véhicules tactiques).
Préparation opérationnelle avant déploiement (formation à la sécurité, mise en condition physique et sanitaire des personnels, exportations de matériels sensibles).
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6-12 RC Escadron de Commandement et de Logistique
- Commandant d'unité
2005 - 2007
Management de 6 équipes (de 10 à 40 membres) fédérant 115 personnes dans des domaines pluridisciplinaires (direction, communication, transport, renseignement). Formation (Instruction et entraînement) et coaching (évaluation et orientation) des personnels. Conception de directives générales (politique de formation) et particulieres (soutien d'un déploiement opérationnel). Coordination de la logistique de 3 escadrons de chars (transport, ravitaillement, direction, communication) ; 380 personnes, 160 véhicules.
