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RENAULT NISSAN MITSUBISHI Alliance
- Purchasing manager (RSPM) – Powertrain
2018 - maintenant
Familles d’achats : boites de vitesses complètes, composants boites de vitesses mécaniques et réducteurs (Synchros, décolletage, frittage, fonderie, étanchéité). CA Achat : 650 M€
- Management de l’équipe achat : développement et accompagnement d’une équipe durable d’acheteurs (France + Roumanie).
- Pour Renault et Nissan, pilotage de la performance et des délivrables en phase projets et série.
- Définition de la stratégie par commodité (Commodity map / Supplier intelligence), mise à jour du panel fournisseurs et gestion des risques / défaillances.
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RENAULT NISSAN Purchasing Organisation
- Commodity buyer – Interiors
Boulogne-Billancourt
2015 - 2018
Familles d’achats : sièges complets, composants imposés (textiles, nappes, électronique, éléments de sécurité). CA Achat : 220 M€
Pilotage de la performance fournisseur pour l’atteinte des objectifs de productivité.
- Mise en place des outils de suivi et de mesure de la performance.
- Amélioration du « Total Delivery Cost » : analyses technico-économiques / négociations.
- Activité Monozukuri : optimisations produit / process.
- Implémentation des évolutions matières premières.
Gestion de la vie série, en collaboration avec l’usine et les fonctions supports (production, ingénierie, logistique, qualité).
- Management des modifications produits et des impacts économiques associés.
- Sécurisation des crises qualité, des défauts d’approvisionnement pour les composants imposés.
- Responsable des besoins et investissements capacitaires fournisseurs.
- Projet : contractualisation / développement / lancement des restylages et séries limitées.
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Schlumberger
- Supplier Leader
Paris
2014 - 2015
Familles d’achats : pièces mécaniques, composites, élastomères, surmoulage. CA Achat : 15 M€ / 7 fournisseurs
- Gestion globale de la relation fournisseur pour l’ensemble des entités Schlumberger.
- Garant des performances fournisseurs et des objectifs supply chain.
- Interface et point de contact privilégié pour les équipes internes.
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JOHNSON CONTROLS Automotive / Division Seating (Les Ulis, 91)
- Acheteur projet, Division Renault /Nissan /Dacia
2010 - 2014
Familles d’achats : métal, plastique, électronique. (6 programmes/3 pays) CA Achat : 30 M€ / 30 fournisseurs
Développement : Suivi du projet depuis la phase d’acquisition, coordination des besoins achats.
- Intégration des fournisseurs en phase amont. « Design to cost »
- Négociation des termes de contrats, puis nomination des fournisseurs en respectant les jalons programmes, les costbooks et les objectifs qualité. Maintien des résultats achats jusqu’au SOP.
- Garant des coûts d’investissements et d’outillages, du respect des conditions client, du suivi des modifications.
Vie Série : Garant de la rentabilité et des évolutions produit pendant la vie série.
- Garant du respect des prix d’achats par les usines, en ligne avec SAP. Rapports/explications des écarts.
- Gestion des fournisseurs rattachés au programme. « Change management », résolution des litiges, etc.
Productivité : Objectif de réduction du CA achat entre 4% et 7% par an.
- Recherche de productivités à travers des benchmarks, sourcings globaux, audits.
- En coordination avec les achats famille, mise en place de « Material best business practice ».
- Intégration des fournisseurs pour la mise au point d’actions de réduction de coûts.
- Finance : Calcul des forecasts et consolidation des savings réalisés pour la business unit.
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FAURECIA Interior Systems (Méru, 60)
- Acheteur projet, Division Renault /Nissan /Dacia
2009 - 2010
Familles d’achats : métal, plastique, textile. (3 programmes/Worldwide)
Acquisition : Support pour la conception de l'offre client lors de la phase d'appel d'offres.
- Proposition de la stratégie achat : etude Make or buy et calcul du Best Landed Cost.
- Sélection des panels de fournisseurs en accord avec les acheteurs familles, lancement et suivi des RFQs.
Développement / Vie série : Gestion des fournisseurs en respectant les exigences de coûts qualité et délai.
- En accord avec l'Acheteur Famille, négociations avec les fournisseurs et nominations.
- Suivi des jalons de programme pour être en phase avec le PMS « Program management system ».
- Suivi des actions de productivités.
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GEMINI CORROSION (Aberdeen, Ecosse) / 5 mois
- Chargé de développement
2008 - 2008
Mission pour l’internationalisation des activités de traitement anticorrosion.
- Etude de l’activité et du marché.
- Analyse concurrentielle.
- Réalisation des supports commerciaux.
- Organisation et participation aux premiers essais en France.
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DARWINS FOUNDRY (Sheffield, Angleterre) / 1 mois
- Chargé de projet
2007 - 2007
Mission pour l’amélioration du processus de production.
- Analyse de l’existant et choix du système global à développer pour l’archivage des moules de fabrication.
- Mise en œuvre technique.
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ALLIANCE HEALTHCARE (Gennevilliers, 92) / 1 an
- Assistant marketing point de vente
2006 - 2007
Prise en charge de différents services marketing qui proposés aux adhérents du groupement Alphega
- Mise au point d’un outil pour l’élaboration d’une politique de prix.
- Participation aux opérations de Trade marketing.
