Meotec (Management Outsourcing)
- Ingénieur d'affaires
2008 - 2009
Meotec est une société de conseil dans les métiers du Management Et de l'Outsourcing. Chacune de nos offres est basée sur un retour sur investissement rapide et mesurable par nos clients. Nos ingénieurs consultants, intègrent dans leur intervention notre savoir faire, une méthodologie reconnue et des outils, le tout, dans une démarche de conseil outillé. Meotec accompagne ses clients dans leurs démarches d'élaboration de tableaux de bords de pilotage de la performance, d'externalisation offshore, de certification, ou simplement à travers le support de consultants ou d'experts dans les processus d'amélioration continue de l'entreprise (Management de la Performance, Externalisation Offshore, Assistance à Maîtrise d'Ouvrage, Planification, Management de Projet, Qualité, Achats, Logistique, Risques).
Meotec intervient en conseil sur différentes offres.
Le management des projets :
PMO, AMOA & MOE, Program Management, Gestion de projet, Pilotage de sous-traitants.
RAO, SLI, MCO, SDF, PRA, Logistique, Assurance qualité (AQF, AQP, DOD, Qualité Logiciel), ROKM (Risk and Opportunity Knowledge Management), Organisation et gestion du retour d’expérience des projets
Le management des coûts et des délais :
Planification & Cost control, Elaboration et suivi de plannings projet, Suivi des travaux, Organisation en Work Breakdown Structure, Formation aux outils (Primavera, MS Project, PSN), Gestion des délais, des ressources et matériels pour chaque phase d’un projet,
Elaboration de budgets, mise en œuvre de Reporting, Contrôle de gestion, Audit et analyse permanente de l’évolution des budgets, Suivi des coûts et du reste à dépenser, Chiffrage des avenants, Evaluation des coûts financiers, d’ingénierie, d'achats, de travaux, de sous-traitance, de fabrication, et d’installation en mer.
Management des risques , Doc control Management
Plans d’action,anticipation des dérives, Planification logistique (acheminement, installation et démobilisation matériel),
Le management des achats :
La vocation de Meotec est d'accompagner ses clients de la définition et l’organisation de sa stratégie achats jusqu'à la mise en œuvre opérationnelle de cette stratégie. Nous intervenons en assistance technique, en régie, au forfait ou en externalisation (BPO). Nos atouts?
Des outils de tableau de bord et de mesure de la performance des achats (BSC), des bases de données fournisseurs, des conventions de services (SLA), une boite à outils et des méthodologies éprouvées.
Le management de la performance :
Mise en œuvre de tableaux de bords. Balanced ScoreCard
Contrôle des coûts et des budgets. Optimisation des processus (CMMI, ITIL, 6sigma, Solvency II, IFRS, Sarbanes-Oxley, Bale 2).
Le management de l’externalisation :
Sourcing, qualification, évaluation, contractualisation de sous-traitants Low-Costs. Evaluation des degrés de capacité ou de maturité d’une entreprise à externaliser.
Management de Forfaits informatiques et techniques réalisés en Off-Shore ou Near-Shore. Mise en œuvre des bons indicateurs de suivi de projet.
Le move management :
Le move management est l'organisation et la gestion intégrale de déménagements d'entreprises par un prestataire qui met en œuvre, coordonne, pilote et contrôle l'ensemble des étapes d'un tel projet. L’évolution et la complexité des technologies et le recours croissant aux systèmes d’information au sein des entreprises ont engendré la création de ce nouveau métier.
Déménager des systèmes informatiques complexes ou une unité de production industrielle nécessite l’intervention d’un spécialiste qui maîtrise à la fois les aspects logistiques, organisationnels, risques et informatiques.
Les enjeux liés aux obligations de réussite d’une opération de transfert sont devenus stratégiques. Il faut savoir : planifier les opérations et anticiper les risques, établir des check lists, définir des process, gérer des appels d'offres & coordonner une multitude de prestataires, gérer et contrôler le transfert physique, assurer la continuité de service et l’intégrité des données...
