Villeneuve-d'Ascq
Dans une vision supply chain, j'ai travaillé durant 10 ans sur diverses tâches pour un sous-traitant automobile.
En tant que resp. approvisionnement, j'ai travaillé sur la réduction des stocks de l'ordre de 20%. Cela à l'aide d'outils tels que : ABC croisé, seuil de commande, kanban... Avec en objectif, un taux de service optimum et un nombre de rupture minimum.
Par la suite en tant que resp. achat, j'ai sécurisé les achats en ayant un minimum de 2 fournisseurs par article, en mettant en place des conventions logistiques, ainsi que des audits fournisseurs. J'ai également travaillé sur l'étude et la mise en place d'un nouvel emballage dans le but d'optimiser nos conditionnements.
Puis, en tant que resp. production, j'ai managé une équipe de 10 personnes avec qui j'ai consolidé notre taux de productivité. Egalement chef de projet sur l'étude et la mise en place d'un nouvau process de fabrication. Enfin j'ai ré-implanté les machines de production afin d'éliminer les ruptures de charges.
Aujourd'hui, responsable d'exploitation pour un acteur majeur de la grande distribution, je conforte notamment mon expérience en management avec mon équipe de 40 personnes.
Mes compétences :
Gestion de projets
Management
Amélioration continue
SAP
Infolog
Approvisionnement
Logistique
Achats
Ordonnancement
Kanban
Audit
Gestion de projet
Microsoft Project
