-
Cour des Comptes
- Chef de la division transformation du SI
Paris
2017 - maintenant
• Gestion de la division
• Encadrement d'une douzaine de collaborateurs
• Pilotage de la ré-internalisation des applications métier stratégique
• Mise en place d’un pôle intégration/développement (recrutement, processus qualité, plateforme d'intégration continue)
• Mise en place d'indicateur de suivi de l'activité
• Animation de groupes de travail sur le pilotage de projets pour définition d'un référentiel projet applicable à l'ensemble de la DSI
-
CONSEIL d'ETAT
- Chef du Département Projets et Exploitation des applications
PARIS 1
2015 - 2016
• Gestion du département : élaboration puis suivi du budget, affectation et gestion des ressources, arbitrages
• Encadrement d'une douzaine de collaborateurs (Directeur de projets, chefs de projet, DBA, exploitants)
• Mise en place d’un pôle exploitation des applications
• Refonte de la base de jurisprudence administrative via un dialogue compétitif (dont les applications Ariane et ConsiliaWeb)
• Préparation du caractère obligatoire des téléprocédures
• Collaboration à la définition du nouveau schéma directeur 2016-2018
• Pilotage du support applicatif niveau 3 auprès des utilisateurs (plus de 4 000 postes de travail)
• Direction de projets sensibles
• Interministériel (club utilisateur carte agent, Directeurs de projets des SI de l’Etat…)
-
CONSEIL d'ETAT
- Chef du Bureau Etudes et Développements
PARIS 1
2013 - 2015
• Gestion du bureau : élaboration puis suivi du budget, affectation et gestion des ressources, arbitrages
• Encadrement d'une dizaine de collaborateurs (chefs de projet, DBA)
• Réorganisation du service par branche métier
• Renforcement de la continuité de service (mise en place de backup, renforcement de la documentation…)
• Rationalisation du pilotage de la sous-traitance : massification de TMA sur l’activité contentieuse, harmonisation de la rédaction et du dépouillement des marchés, mise en place de SLA communs
• Transformation de la DSI suite à la généralisation des téléprocédures (Télérecours)
• Pilotage du support applicatif niveau 3 auprès des utilisateurs (plus de 4 000 postes de travail)
• Direction de projets sensibles
• Interministériel (club utilisateur carte agent …)
-
ASTEK Finance
- Directeur de projets et Directeur Technique
2012 - 2013
- Codirecteur technique de l’unité finance (150 personnes), en relation avec la direction technique du groupe Astek
· Responsable hiérarchique direct de 18 collborateurs
· Animation en interne des réseaux MOE, Agile et formations pour l’unité finance
· Pilotage des réponses à appel d’offre (avec composantes agile, nearshore/offshore) et des référencements au niveau groupe
· Constitution, capitalisation de l’offre centre de services ou de compétences, TMA, forfait, pour l’entité Finance.
· Mise en place de l’offre centre de compétences et centres de services
· Mise en place des outils, processus méthodologiques et normes qualité, de gestion du délivery, dans le respect des normes édictées par la direction technique du groupe
· Missions à valeur ajoutée chez des clients
-
Institut Pasteur
- Responsable du service Etudes et Projets Informatiques
Paris
2008 - 2011
· Gestion du service : élaboration puis suivi du budget, affectation et gestion des ressources
· Encadrement d'une dizaine de collaborateurs internes (chefs de projet, développeurs, webmaster, architecte...) + sous-traitants
· Pilotage de la relation avec les représentants métier : mise en place et animation de comités de domaine informatiques afin de prioriser et arbitrer les demandes (112 demandes de projets informatiques en 2010)
· Élaboration du plan de développement informatique
· Pilotage du support applicatif auprès des utilisateurs (environ 1500 utilisateurs potentiels)
· Pilotage de la sous-traitance (sélection, négociation commerciale, suivi contractuel, mise en place de forfaits) : SAP, INFOR, diverses SSII
· Mise en place de procédures qualité (suivi de tickets de support, estimation et suivi des charges de développement),
· Animation de la veille technologique
· Direction technique du projet de migration du Système d'Information Budgétaire et Comptable (> 3000 j.h, 3 M€ hors frais de personnel interne)
-
Alike Partner (ALIKE Group)
- Responsable Informatique - Directeur Technique
2001 - 2008
- Assistance à maîtrise d’ouvrage, pour la définition des besoins utilisateurs de tous les aspects métiers. Rédaction de Cahier des charges
- Managements de tous les projets, encadrement des développements au forfait et TMA.
- Responsable avant-ventes, revue d’offres forfait et TMA .
- Responsable des offres techniques : organisation, méthodologie, estimation des charges, chiffrage, planning de réalisation…
- Animation de la veille technologique (R&D), audits techniques (performance, code….)
- Mise en place du pôle Décisionnel (Business Object, Informatica, Actuate…)
- Mise en place d’un socle technique J2EE (Framework : Java Server Faces (JSF), Spring, Hibernate, Struts)
- Mise en place d’un socle technique .Net (ASP.Net, VB.Net et C#).
- Mise en place du système qualité ( MAQ, PAQ…) basé sur ISO9001 puis CMM.
- Validation de la conception et gestion des projets
- Conception d’un cursus de formation Delphi , Html, XML, Java, Hibernate, Struts Stile,…..
- Support technique sur certaines technologies (J2EE, Delphi, Net.data, audits techniques)
- Mise en place des solutions entreprise ( Progiciels, réseau, sécurité, continuité de services, contrôle d’accès, téléphonie…).
- Supervision de la politique du système d’information interne et de sa mise en œuvre (architecte logiciel, définitions des évolutions en terme d’architecture, de sécurité, site Web…).
- Encadrement et recrutement.
- Responsabilité de l’édition du progiciel Vitalis de Tierce Maintenance Applicative
Clients :
Alstom, RATP, Le Monde Imprimerie, Yacco, Eurotainer, Assurances Saint Honoré, Colloquium, Laboratoires Stallergenes,, INNETIS, LOGICA, GFI, Société Générale …
EXPERIENCES PROFESSIONNELLES : (EXTRAIT DE REFERENCES)
=============================
SOCIETE GENERALE (2006 – 2007)
-----------------------------------
Responsable d’une équipe (8 - 10 personnes) transverse au sein du pôle Support & Etudes – a temps partiel :
- Conseil aux projets (architecture et choix techniques, validations techniques des projets "CQT", Intégration de progiciels)
- Support aux projets (aux développeurs SG) avec lien direct avec les éditeurs et gestion des licences de quelques produits pour l'équipe (ex: TOAD, BUSINESS OBJECT…) ;
- Publication des normes et standards pour la MOE : Norme de développement Powercenter, Optimisation Informatica, Démarche décisionnelle et Modélisation décisionnelle, Norme Business Object / Oracle…
- Revue du code (IHM, Oracle, DB2, Unix, BO, Informatica..) et du flux réseau
- Pilotage des projets transverses (ex: Plan évolution Unix/Oracle/Weblogic, BO/Informatica)
- Maîtrise d’ouvrage de 2 applications techniques : SMA (Système de Métrologie Applicative) et VFE (Visualisation des Fichiers d'Exploitation),
Architecture décisionnelle : Business Object, Informatica, Actuate,
Systèmes diversifiés : Unix (AIX, Solaris), C, Pro*C,
Base de données : Oracle, DB2,
Transversal : IHM, Javascript, flux réseau, http(s),
Développements : J2EE, EJB, Struts
ALSTOM (DEPUIS 2005)
---------------------------
Dans le cadre de la Tierce Maintenance Applicative de Finance 400 (logiciel de gestion des affaires et de la comptabilité chantier et générale) Mise en place du PAQ et PAQM
- Suivi en comité de pilotage.
- Conception de la partie web de l'application interne Finance 400
- Encadrement et suivi des développements
Architecture J2EE Frameworks : JSF, Struts-Tiles, Spring, Hibernate, Serveur d’application Tomcat, IDE : Eclipse (Lomboz), VisualSource Safe, DB2 400
-
SOPRA Group
- Chef de projet
Paris
2000 - 2001
Chef de projet :
----------------
- Gestion d’un projet au forfait de simulation/qualification .
- Assistance auprès du Département de Contrôle des Processus Qualité.
- Encadrement de 12 collaborateurs,
- Pilotage de la sous-traitance de lots (partie législative).
- Projet de 1,5 M€, plus de 50 commandes et 100 Bons de livraisons…
Client :
Caisse Nationale d’Assurance Vieillesse
-
Alias Informatique (Groupe Focal)
- Directeur de projet
1995 - 2000
Directeur de Projet – Chef de Projets
------------------------------------------------
- Estimation de charges (jusqu’à 2000J/H).
- Mise en place des normes et standards de programmations.
- Encadrement de chefs de projets.
- Participation à la restructuratioin de la plate-forme forfait.
- Audit d’architecture.
- Audit de code, validation d’analyse Merise.
- Prototype et maquétage d’applications.
- Formateur Delphi, animation séminaires chez l’éditeur Borland
- Analyse et réalisation.
Clients :
Archives Nationales, , Secrétariat Général de la Défense Nationale, Mutuelle Nationale Territoriale, Laboratoire Coloplast, Sopra, Barclays Bank, Crédit Foncier de France, Crédit Agricole Indosuez, Total, Yacco, SETRA –Ministère de l’équipement, Rhône-Poulenc Rorer.
Ingénieur d’étude - Analyste
------------------------------------------------
- Réalisation puis analyse au sein de la plate-forme forfait
- Programmation Delphi
- Création et évolution de la bibliothéque de composants génériques et du produit « APP model » (modèle d’application basé sur l'héritage de fenêtres MDI)
- Tests, recettes, documentations
Clients :
Crédit Foncier de France, Yacco, SETRA –Ministère de l’équipement, Transport ABLO, Transports Brangeon , RGBI, Paribas.
