Frédéric SKURA

En résumé

Entreprises

• OCV Reinforcement - Demand & Supply Planner

  2011 - maintenant Consolider et analyser les prévisions de ventes de la zone EMEA en relation avec les équipes commerciales. Préparer la validation finale par notre direction européenne.
  Ventiler ces prévisions et lisser la charge sur les sites de production européens. Evaluer les importations nécessaires pour compléter la production européenne. Définir, proposer et mettre en œuvre les actions nécessaires en cas de surcapacité ou sous capacité de production, en cas d’écart avec le plan. Préparer, animer les revues S&OP européennes. Supporter les revues S&OP corporate.
  Coordonner les plans de production mensuels des sites et gérer les importations afin de garantir les délais de livraison et la satisfaction des clients. Coordonner les changements de source avec les commerciaux et l'équipe support clients.
  En relation avec l'ADV, superviser les confirmations de commandes et le cas échéant, les plans d'allocation.
  Garantir la qualité des inventaires, réduire les slow movings, classifier les produits selon la stratégie de la société et leur niveau de vente.
  Participer à des projets Supply Chain ou des développements commerciaux.
  Contact européen pour la définition et l'implémentation du nouvel outil qui supporte le processus S&OP.
  

• OCV Reinforcement - Resp. fonctionnel SAP Supply Chain

  2008 - 2011 -1ere phase: mettre en place l’outil de planification de production pour les 5 usines européennes : mise en place d’un outil externe interfacé avec SAP. Définir la structure des données de production (vues mrp, nomenclatures, poste de travail, …) et la remontée des données dans SAP. Définir les règles de confirmation de commandes et contrôle de disponibilité (ATP). Formation des utilisateurs.
  -2ème phase: responsable équipe Supply Chain (IT& Business, 15 personnes France/USA/Inde) avec mise en place des processus Planning, Qualité, Sourcing, Gestion de stock, Warehouse, Transport pour la société de vente et logistique européenne.
  - Correspondant MM/PP pour les interlocuteurs business.
  - Coordinateur européen pour les contrôles SOX applicables aux systèmes d’information (réglementation US), audits.

• OCV Reinforcement - Responsable production

  2004 - 2008 - Réorganiser la ligne de production Thermoplastique avec saut technologique et changement d’organisation.
  - Transférer une ligne produits spéciaux (10 pers., CA: 3.6M€) et démarrer de nouveaux produits.
  - Augmenter la rentabilité: gain de 8% sur coût de revient avec baisse des effectifs de 20%.
  - Manager, motiver, développer les compétences des équipes de production et des équipes supports.
  - Améliorer la sécurité des personnes : taux de fréquence des accidents en baisse de 66% en 4 ans.
  - Réduire de 75% les réclamations clients en 4 ans, enquêtes de satisfaction positives (Borealis: 95%,
  Sumika Polymer: 100%, …).
  - Renouveler les certificats ISO TS 16949, ISO 9001 et ISO 14001. Démarrer le projet 5S sur le site.

• Saint-Gobain VETROTEX France S.A. - Responsable Développement Procédés/Produits de l’usine

  2000 - 2004 - Industrialiser de nouveaux produits: 50% des ventes de produits thermoplastiques du site dont un est une référence du marché.
  - Industrialiser et démarrer une nouvelle ligne de fabrication (1500t/an), organiser le transfert de savoir-faire USA/France, centre R&D/usine. Dépôt de brevets.
  - Baisser de 20% les réclamations clients. Renouveler le certificat ISO 9001, 1ère certification ISO-TS 16949.
  - Participer au projet Procure de centralisation des achats dans le groupe Saint-Gobain
  -équipe de 13 personnes, budget : 1,6 M€

• Saint-Gobain VETROTEX International S.A. - Responsable de projet de reconstruction d'une site verrier en Inde

  1998 - 2000 Définir avec l’équipe indienne le champ du projet à partir des objectifs de budget (8.4 MUSD), délais (18 mois), capacités (16 000t/an) définis par la direction.
  - Superviser les études d’ingénierie, le budget et le planning. Rendre compte au comité de pilotage.
  - Coordonner des équipes pluridisciplinaires, internationales. Gérer les différences culturelles.
  - Négocier et choisir les principaux fournisseurs.
  - Définir et organiser les équipes internes et externes d’assistance au démarrage.
  - Superviser le chantier en Inde et démarrer l’installation.
  

• Saint-Gobain VETROTEX International S.A. - Responsable du Bureau d’Etudes Fours Verriers

  1998 - 2000 - Réaliser les cahiers des charges et les valider avec les équipes locales
  - Superviser les études et chiffrages des projets de fours (Mexique, Inde, Espagne, USA, France).
  - Equipe de 6 projeteurs

• Saint-Gobain VETROTEX International - Ingénieur R&D Fibrage du Verre

  Courbevoie 1994 - 1998 - Mettre au point les nouveaux outils de formage de la fibre de verre (filières) via des essais en usine et la simulation numérique: capacité doublée avec baisse de 10% du poids de métaux précieux.
  - Gérer le laboratoire d'essai de formage de la fibre.
  - Missions en Argentine pour des essais de verre et en Corée du Sud pour le démarrage d’une extension d’usine.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

• Christophe MOUTHON

• Laurent BELLIER

• Virginie LUDWICZAK