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Frédéric SOUTRENON

SAINT AVERTIN

En résumé

COMPETENCES

Management de Projet :
Management d’une équipe projet sans lien hiérarchique, Organisation de projet (Planning,
Création et suivi des indicateurs, Bilan d’avancement), Reporting hiérarchique.

Linguistiques :
ANGLAIS : score de 800 au TOEIC, sept mois en Angleterre en tant que Chef de Projet Achat

Informatiques :
Maîtrise des logiciels et outils : Internet, Word, Excel, PowerPoint, SAP, Lotus.
Notions des logiciels : MS Project, Visview.

Mes compétences :
Anglais
Budget
Management
Management projet

Entreprises

  • Markem Imaje

    maintenant

  • EDF - Acheteur

    Paris 2013 - maintenant

  • Plastic Omnium - Chef de projet achat

    Levallois-Perret 2011 - 2011 Février 2011 – Septembre 2011 :

    Chef de projet achats (Supply Project Manager) : Management d’un projet d’industrialisation de pièces plastiques pour Land Rover

    Management de projet (Qualité, Coût, Délai, Risques)
    Responsable de l’ensemble des activités achat liées au projet
    Définition du périmètre achat
    Lancement de consultation, négociation, nomination, création de contrat
    Management des acheteurs commodités
    Création du planning et de ces jalons
    Création des commandes et suivi des paiements
    Responsabilité du budget
    Management des experts et des services support

  • Markem-Imaje - Commodity specialist

    bourg les valence 2011 - 2013

  • Plastic Omnium - Acheteur Industriel

    Levallois-Perret 2008 - 2011 Septembre 2008 – Janvier 2011 :

    Acheteur Commodité (Commodity Buyer) pour les outillages de type : Moyens de contrôles, Mains de préhension robot, balancelles peintures (Portefeuille achat de 7 millions d’euros par an)
    Management des fournisseurs
    Consultation, analyse des offres, négociation, respect des critères : qualité, coût, délai
    Organisation des audits
    Rédaction des contrats
    Elaboration de bases de données puis mise à jour des informations
    Suivi de la fiabilité des fournisseurs
    Elaboration des plans de progrès

    Projets :

    - Création d’un panel fournisseur pour la commodité mains de préhension

    Achats MRO :
    - Pilotage groupe projet (7 personnes) : standardisation des vêtements de travail de 7 usines françaises et standardisation des dotations (économies réalisées : 50 000€/an)
    - Pilotage groupe projet (3 personnes) : standardisation des emballages perdus sur 7 usines françaises (diminution de 50% des références)

Formations

Réseau

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