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Frédéric THIBAUD

ORLEANS

En résumé

Pas de description

Entreprises

  • Dru Entreprises - Directeur Administratif et Financier

    2001 - maintenant Management :
    - Animation d’une équipe de 7 personnes
    - Définition des objectifs.

    Comité de direction :
    - Mise en place de l’ensemble du contrôle de gestion :
    - Contrôle budgétaire par chantier.
    - Contrôle budgétaire des charges indirectes.
    - Synthèse et analyse des écarts.
    - Présentation des tableaux de bord.

    Ressources humaines :
    - Recrutement et entretiens d’embauche.
    - Dossiers de licenciement.

    Juridique :
    - Montage et financement de la structure holding « Dru Entreprises ».
    - Montage et financement du rachat du site de Châteauroux.
    - Gestion des dossiers contentieux.

    Trésorerie :
    - Mise en place d’outils de gestion de la trésorerie :
    - Prévisionnels.
    - Gestion des relations bancaires :
    - Montage des dossiers de financement.
     
    Comptabilité :
    - Supervision de la fonction comptable.
    - Etablissement des bilans.
    - Gestion de la relation avec les experts comptables.

    Informatique :
    - Développements spécifiques (VBA, SQL Serveur…)
    - Administration du réseau (local et TSE)

  • Bouygues Construction - Contrôleur de gestion

    GUYANCOURT 1998 - 2001 Responsable de la gestion de 2 entités : SREE et Faroux

    Missions Travaux :
     Contrôle des gestions de chantiers : planning, activité, marge à
    l’avancement, encaissements, prévisions fin de chantier, reste à dépenser,
    analyse des écarts…
     Analyse de la situation juridique des sous-traitants, contrôle des
    avancements.
     Formation des conducteurs.

    Reporting :
     Synthèse mensuelle des résultats travaux.
     Prévisions d’activité, de marge et de prise de commandes à 12 mois pour
    chaque entité.
     Analyse du portefeuille commercial.

    Structure :
     Gestion des budgets de frais de fonctionnement.
     Équilibrage de chaque entité.

  • Cabinet Javer - Collaborateur en cabinet d’Expertise Comptable

    1996 - 1998 Audit d’entreprises pour la création et la mise en place d’outils de gestion (Tableau de bord, gestion du temps, prévisionnels / réalisés…)
    Optimisation fiscale.
    Travaux de révision (bilan, compte de résultat).
    Responsable informatique du cabinet : formation des utilisateurs, résolution des incidents, maintenance du parc.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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