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Frederic TOMARCHIO

En résumé

 3 langues, 3 cultures, 3 nationalités
 Plus de 10 ans d’expérience dans la communication internationale aussi bien clients que fournisseurs (France, Italie, UK, Autriche, Allemagne, Inde, Chine, Corée, Australie,..)
 3 ans d’expérience dans la gestion d’un P&L complet
 3 ans d’expérience dans le développement de business
 Plus de 6 ans d’expérience dans la gestion des opérations
 Plus de 7 ans d’expérience en management de projets (dont 3 dans la gestion d’une équipe de chefs de projet)
 2 devises: ‘’Faire en sorte que les choses se fassent’’, ‘’Dis ce que tu fais et fais ce que tu dis’’

Mes compétences :
Continuous improvement
Management
Leadership
Communication
Coaching
Problem solving

Entreprises

  • SAIRA ASIA PVT LTD - PLANT DIRECTOR

    2013 - maintenant - Gestion du P&L complet avec les fonctions suivantes: Commerce, Marketing, Project Management, Etudes, Achats, Méthodes, Couts, Production, Supply Chain, Qualité, Ressources humaines, Finance & Contrôle, « Business development »
    - Equipe de 35 employés et 80 ouvriers
    - Création d’un business plan de 3 ans faisant suite à une analyse du marché aboutissant à une réorganisation de l’entreprise (revue de la politique du Make or Buy), élaboration d’un plan d’investissements adéquat, réorganisation des ressources humaines)
    - Formation d’une jeune équipe avec une capacité d’interaction à un niveau international
    - Organisation de transferts de savoir-faire et de technologies depuis la France et l’Italie
    - Standardisation des procédés et des outils de contrôle
    - Application de l’approche ‘’lean’’ dans les opérations grâce notamment à des chantiers KAIZEN™

  • SAIRA EUROPE S.P.A. - PLANT MANAGER

    2010 - 2012 - Gestion des fonctions suivantes: Production, Méthodes, Supply Chain, Magasin, Qualité, Coûts et Contract Management (à partir de septembre 2011).
    - Equipe de 12 employés et 60 ouvriers
    - Chiffre d’affaires de 35 millions d’euros
    - Création des fonctions méthodes et supply chain
    - Réorganisation de la production et des flux selon la logique » lean » grâce notamment à des chantiers Kaizen™
    - Introduction du système MRP

    Résultats obtenus:

    - Amélioration de l’indicateur de satisfaction des clients pour les projets en phase série (qualité et délais)
    - Amélioration du processus d’industrialisation des projets (de la phase développement à la phase série)
    - Certification IRIS et DIN6701

  • SAIRA EUROPE S.P.A. - Chef de projet

    2006 - 2009 - Gestion de la vie « série des projets » avec les clients BOMBARDIER, ALSTOM, Nedtrain: AGC, TER, CITADIS, METROPLIS, ICM 1&2, ICM 3&4
    - Gestion des projets de la phase commerciale à la phase série: Rénovation TGV 3G (1.5 Meuro) pour SNCF, Rénovation THALYS (6Meuro) pour SNCF, AGV NTV (1.5 Meuro) pour ALSTOM

  • SAIRA EUROPE S.P.A - Direction Technico commerciale

    2004 - 2005 - Gestion des offres techniques et commerciales pour le marché européen.

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