Frédéric TRIOU

En résumé

Entreprises

• Capgemini - Project Manager

  SURESNES maintenant

• Capgemini - Manager de projets

  SURESNES 2007 - maintenant POLE EMPLOI (www.pole-emploi.fr)
  Pilotage des projets dévolutions et MCO (Direction Multicanal)
  Lancement chantier d'amélioration visant à optimiser le processus de MCO
  Assistance maîtrise d'ouvrage Direction commerciale
  
  SNCF SV.SI
  Pilotage du chantier de mise en place des infrastructures du CDS Transporteur en conformité avec les besoins définis par le planning de Transition
  Reporting du chantier auprès du responsable du CDS (avancement, risques et alertes)
  Implémentation des processus qualité à la Direction du SI Voyageurs de la SNCF.
  Coaching et support des chefs de projet.
  Animation du cycle d’amélioration des processus d’ingénierie des exigences et de gestion de la configuration.
  Acteur majeur dans le soutien opérationnel aux projets en assurant l’accompagnement méthodologique et en réalisant les revues et audits avec suivi des actions correctives identifiées.
  
  TMA ARKEA (Crédit Mutuel)
  Mise en place de la méthodologie LEAN.
  Définition des processus / Support utilisateurs / Animation work-shop
  Phase de diagnostic (Observation et déclaratif).
  Définition des solutions à mettre en place.
  Analyse de données sur les chantiers suivants :
  - Tests et validation interne,
  - Environnements de validation.
  Phase d’implémentation (Chantiers A3, d-STUM)
  Définition et déploiement sur les 4 pôles d’ARKEA à Brest :
  Chantiers d’amélioration portant sur :
  - les tests unitaires
  - les plateformes de validation
  - Management visuel (élaboration et suivi),
  - Business case.
  Mise en place du Management Visuel.
  
  GDF SUEZ (TMA Offshore Maroc)
  Chef de projet adjoint du Centre de Services GDF SUEZ (filiale Transport).
  - Mise en place de l'organisation de la Tierce Maintenance Applicative, l'organisation, le suivi des reprises d'application, le lancement ainsi que le suivi de certains projets d'évolutions.
  - Mise en place des différents processus: gestion documentaire, gestion des demandes de travaux,...
  - Prise en charge des formations fonctionnelles aux équipes OffShore à Casablanca.
  - Pilotage et suivi des achats relatifs à l'infrastructure requise pour le centre de services (Matériel, logiciels).
  - Pilotage de la réalisation (3000 J/H en 2009).
  - Préparation et animation des comités de projet et de pilotage avec le client.
  - Animation des comités de pilotage interne avec l'équipe locale et l'équipe OffShore.
  - Estimation des risques ainsi que mise en place et suivi des actions correctives.
  
  VSCT (www.voyages-sncf.com):
  - Elaboration des processus et livrables qualité
  - PAQ
  - Plan de gestion de configuration
  - Plan de gestion documentaire
  - Référentiel documentaire
  - Livret d'accueil ...
  - Participation au pilotage du démarrage du Centre de Service
  - Assistance à l'élaboration des processus de gestion des demandes
  - Pilotage mise en place version de référence applicative
  - Support au pilotage des équipes du Centre de Service.
  Chef de projet application CRM :
  - Programme de fidélisation des voyageurs via les différentes cartes à points (gestion de la relation client).
  - Gestion des correctifs et évolutions à mener sur l'applicatif. Suivi du plan de charge, RAF et ordonnancement des demandes à traiter au sein de la TMA suivant priorisation (Outils Clarity / Open Workbench).
  - Préparation et animation des comités de projet et de pilotage avec le responsable d'application côté client. Animation des comités de pilotage interne.
  
  MMA (Pilotage logistique):
  Préparation de l'infrastructure matériel et réseau en vue du démarrage de la promotion MMA 2008 (Mutuelles du Mans).
  Pilotage de la mise en place de l'infrastructure informatique et réseau (interlocuteurs : DCS, MMA, Formateurs, CP promotion),
  - Rétro planning,
  - Reporting,
  - Validation de l'infrastructure.TMA (voyages-sncf.com)

• Laboratoire Informatique Nantes Atlantique (LINA) - Recherche sur le Web sémantique 3.0

  2005 - 2006 Mémoire Web Sémantique 3.0 (Laboratoire Informatique Nantes Atlantique)
  
  - Construction et mise en œuvre d'un moteur de recherche des entreprises avec géo-localisation basé sur une infrastructure Web Sémantique pour la Start-up IP&Moteur. Programme de recherche Laboratoire Informatique Nantes Atantlantique (CNRS)
  - Elaboration d'une ontologie pour le domaine à étudier (les entreprises en France) en langage OWL.
  - Publication d'un article dans la revue 'Extraction et Gestion des Connaissances - EGC 2007' parue le 19/01/2007 au éditions Cépaduès.
  (Cf. http://www.eyrolles.com/Informatique/Livre/extraction-et-gestion-des-connaissances-egc-2007-volumes-i-et-ii-9782854287639).
  
  Cet article a été présenté lors de la Conférence Francophone 'Extraction et Gestion des Connaissances (EGC 2007)' à Namur (Belgique) du 23 au 26/01/2007.

• DSIA - Chef de Projets

  LYS LEZ LANNOY 1998 - 2007 Groupe CARREFOUR (Projet Offshore Tunisie)
  
  Pilotage d'applications stratégiques pour de gros comptes
  - Rédaction cahier des charges
  - Planification, plan de charge et RAF (MS Project)
  - Suivi de projet et reporting (Qualité développements, Efficacité développeurs, analyse du risque)
  - Suivi des équipes de développement
  - Recette interne
  
  Expérience CP offshore (Tunisie - 6mois)
  - Front Office 3 personnes à Nantes
  - Back Office 6 personnes à Tunis (Sous-traitance)
  - Comité de pilotage sous-traitance
  
  Projet de refonte Supply Chain Management (passage à l'Euro / architecture distribuée)
  - Formations fonctionnelles et métiers aux équipes (Grande Distribution – Filière ultra-frais)

• Antares SSII - Chef de Projets

  1997 - 1998 AXA (Assurances IARD)
  
  Management de projet : suivi de projet dans les temps, budgets et spécifications. Coordination des équipes opérationnelles en interne : Pilotage des différents intervenants opérationnels lors d'opérations de migrations de données. Suivi des déploiements : planification, suivi régulier de l'état d'avancement des migrations ; gestion des changements, des incidents et des mises en production.
  

• Franship Management - Analyste - Chef de projet

  1994 - 1997 CMN - Groupe Worms (TMA)
  
  Maintenance corrective et adaptative des applications gérées par la Compagnie Morbihannaise de navigation :
  - Gestion comptable
  - Gestion personnel
  - Gestion commerciale
  - Gestion contentieux pétroliers
  - Déclarations sociales
  
  Formation aux utilisateurs (création des supports et formation effective)

• Compagnie Nationale de Navigation (Groupe Worms) - Analyste

  1988 - 1992 Compagnie Morbihannaise de Navigation (TMA)
  
  Maintenance corrective et adaptative de l'application de Comptabilité générale et analytique interne.
  Analyse et développements de modules comptables complémentaires
  Formation des comptables (Réalisation supports de formation et formation effective des utilisateurs de l'application)
  Implémentation hardware matériel

• 45 Organisation - Analyste Développeur

  1987 - 1988

• SNCF - Direction des approvisionnements - Analyste Développeur

  1984 - 1987

Formations

• Conservatoire National Des Arts Et Métiers

  Nantes 2005 - 2006 Ingénieur en informatique

• Université Nantes

  Nantes 1981 - 1983

Réseau

• Bérangère NOURRY

• Bruno CUISSARD

• Christophe MERRIEN

• Eric NOËL

• Hélène VINCENT

• Marc SOUSSAN

• Mickaël PAQUER

• Olivier SCALONI

• Shirley CHICHE (ALMOSNI)

• Thierry MAZZOTTI