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Frederic VELLA

Vélizy-Villacoublay

En résumé

L'Entreprise est depuis toujours une organisation qui me passionne .
Mes atouts :
- Forte compréhension de l’environnement industriel (Production, Méthodes, supplychain, etc.).
- Nombreux projets d’amélioration continue.
- Gout pour le challenge,analytique, Agrégation 6 sigma Green belt

Entreprises

  • Altran France - Ingenieur Organisation industrielle ( Mission pour l entreprise Dephi Luxembourg )

    Vélizy-Villacoublay 2013 - maintenant Mission : Qualification d une ligne de production de module de pompe a essence en Pologne .
    • Résolution des problèmes qualités suite revue de ligne avant début de production .
    • Création de la documentation qualité ( diagramme des flux ,AMDEC ,Plan de contrôle .)
    • Validation industrielle du couple produit / procédé .

  • Polymont - Ingénieur Organisation Industrielle ( méthode industrielle ) pour l entreprise PSA METZ

    La Celle Saint Cloud 2010 - 2013 Analyse des évolutions produits / process sur la partie contrôle , Principales réalisations:
    • rédaction cahier des charges, consultations, suivi des commandes,
    • réceptions techniques et levées des réserves,
    • adéquation gamme / poste, suivi formations opérateur,
    • coordination méthodes montage, contrôle, métrologie, qualité interne :
    • suivi planning de démarrage, réunions d'avancement hebdomadaires
    • participation audits et qualifications de processus,
    • révisions annuelles des Plan de Surveillance (PdS).

  • Continental - Ingénieur au service organisation et amélioration continu

    Toulouse 2010 - 2010 Etude d'organisation et d'optimisation d’équipement, Principales réalisations:
    • Mise en place d’une nouvelle implantation de zone de stockage pour le service production.(analyse des risques de goulet d’étranglement)
    • Mise en place d’un nouveau système douchette «scanner » pour le service planning de l’usine.(Système permettant de connaître l’inventaire réel des produits fabriqués du jour, afin de réaliser la planification futur de la production).
    • Analyse de la productivité de l’équipe des transporteurs de l’usine (suivi de poste, chrono analyse, réorganisations des tâches des transporteurs).

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Annuaire des membres :