Frédéric VÉZY

En résumé

Entreprises

• La Française Des Jeux - Responsable de l'Agence de la Réunion

  Boulogne-Billancourt 2017 - maintenant

• DOMAINE RÉSIDENTIEL de loisirs - DIRECTEUR

  2012 - 2016 Contexte: CA: 5 M EUR , 100 personnes. Domaine en perte de vitesse. Désaffection de la clientèle vers des
  domaines plus modernes. Retard important dans la mise aux normes des installations.
  
  Missions: Gestion de la copropriété, développer le CA. Moderniser les installations.
  
  Réalisations: Indice satisfaction clientèle passé de 6,2 à 8,7 /10 en 3 ans. Augmentation du CA de 15%.
  Modernisation et mise aux normes des installations. Golf, routes, piscine...

• Sochepress - Directeur Général MAROC

  2009 - 2012 Directeur Général Sochepress, Maroc, filiale à 100% du groupe PRESSTALIS.
  Première filiale internationale du groupe en termes de Chiffre d'Affaire. 230 personnes. CA 200 Mdhs.
  * construction d'un nouveau siège de 4500 m . Vente du siège historique, achat d'un foncier, démarches administratives pour obtention des différentes autorisations, suivi du chantier, déménagement avec 2 mois d'avance
  sur le planning
  * négociations pour ouvertures marchés des GMS ( CA x par 3 ) et les aéroports du Maroc
  * renouvellement des adoptions marchés publics livres scolaires
  * obtention d'un accord de la Mairie de Casablanca pour la modernisation des kiosques de Presse

• GROUPE PRESSTALIS - DIRECTEUR AGENCE REUNIONNAISE DE DISTRIBUTION DE PRESSE

  2005 - 2009 Contexte: CA 13 M EUR . 20 personnes. Première filiale du groupe en termes de marge ( 500 K EUR ). Forte baisse du
  CA et part de marché livre. Secteur en cours de vente à mon arrivée.
  
  Missions: Redresser ou vendre l'activité livre. Trouver des pistes de diversifications transposables à d'autres
  filiales.
  
  Réalisations: Décision de garder l'activité livre. Part de marché passée de 22 à 44%. Augmentation de 20% du
  résultat d'exploitation. Diversification avec France Toner, Les 3 Suisses et Antenne Réunion pour un CA de 410 K
  EUR .

• Edipresse - Directeur Général CÔTE D'IVOIRE

  lausanne 2001 - 2005 filiale à 50 % des NMPP et à 50 % de Fraternité Matin (journal gouvernemental)
  * management d'une équipe de 100 personnes (comptable, commerciale, marketing et exploitation),
  budget de 15 M EUR . Distribution de la presse nationale et locale (200 000 ex / jour) et grossiste en librairie
  * 300 revendeurs traditionnels à suivre et 1000 à la criée
  * diminution des charges de 45 %, restructuration complète de l'entreprise (passage de 100 à 48 personnes avec
  un chiffre d'affaires en hausse de 6%). Progression du résultat avant impôts de 36% dans un contexte politique
  délicat
  * externalisation des tournées de livraison ;
  * adaptation au jour le jour de l'activité en fonction du contexte socio - politique du pays très troublé
  (2 évacuations en famille)

• Agence de Distribution de Presse - Directeur Général SENEGAL

  1999 - 2001 au Sénégal. Filiale à 70% des NMPP et à
  30% du Soleil (Journal gouvernemental).
  * Management d'une équipe de 30 personnes.
  * Budget de 7 M EUR .
  * 170 revendeurs et 300 à la criée. ;
  * Accroissement du chiffre d'affaires de 8 %. Baisse des charges de 18%

• Société d'Agence et de Diffusion - Directeur commercial & Chargé du suivi commercial

  1997 - 1999 classement France. Directeur commercial.
  * Chargé du suivi commercial. 5 commerciaux terrains et 6 administratifs. De l'exploitation (travail
  24h/24), 28 personnes.
  * Relations avec les syndicats.
  * 670 clients. ;
  * Mise en place de reporting commerciaux et de la modélisation commerciale. ;
  * Organisation de salons régionaux. ;
  * Responsable de l'intégration d'un nouveau système informatique.

• NMPP Région Rhône Alpes - Délégué commercial

  1996 - 1997 * En charge de superviser 60 dépositaires indépendants et filiales du groupe dont la Société d'Agence et
  de Diffusion de Lyon, première filiale du groupe en terme de CA et 2800 diffuseurs de presse.
  * Vérification et contrôle du respect du cahier des charges exigé par les NMPP. Audit exploitation.
  * Application de la politique de diminution du nombre de dépositaires.
  * Mise en place d'animations commerciales et formations. ;
  * Dépassement des objectifs de 11%.

• NMPP Région Poitou Charente - Délégué commercial

  1991 - 1996 NMPP Région Poitou Charente, basé à Saintes (17). Compte clés et autres
  comptes.
  * supervision des activités de 230 dépositaires et 1800 diffuseurs sur plusieurs départements ;
  * dépassement des objectifs fixés de 15%

• NMPP - Délégué commercial

  1989 - 1991 * Mise en place de formations délocalisées avec les dépositaires de Presse. ;
  * Participation à l'élaboration d'un cahier des charges pour les comptes rendu de visite sur support
  informatique.

• NMPP - RESPONSABLE CLIENTELE

  1985 - 1989 En charge des relations commerciales et logistiques entre les éditeurs et le siège ( Le Monde - Le Figaro,
  Libération )

• NMPP - Responsable clientèle

  1985 - 1989 * Chargé des relations commerciales entre des éditeurs et les NMPP. ;
  * Remontée des suivies de distribution
  * Suivi de l'acheminement et des transports.

Formations

• IFG

  Paris 1993 - 1993 Marketing et Gestion d'Entreprise

• IFG

  Paris 1989 - 1990

• Université Poitiers

  Poitiers 1983 - 1984 1ère année AES

• Lycée Notre Dame

  Niort 1982 - 1983 BAC