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Frederique FILLACIER

COYRE LA FORET

En résumé

Apres plusieurs postes où j'ai pu développer mes compétences de gestion de projet organisationnel/ MOA au sein de la direction des produits chez un éditeur de logiciels de négociation en bourse, je cherche dorénavant à étendre mes compétences au niveau du relationnel client.

Mes compétences :
Coordination
Édition
Édition de logiciels
Gestion de projet
Management
Marchés financiers
Microsoft Project
Microsoft Project Management
Middle Office
MOA
Organisation
Project management & coordination

Entreprises

  • GL TRADE - Responsable Project Management Office (PMO)

    2008 - 2010 - Mise en place de la communication au senior management sur l’avancement des projets majeurs (client, investissement et statut sur l’effort lié à la maintenance des produits)
    - Remontée consolidée des alertes / Risques potentiels sur les projets listés dans le plan de développement
    - Support des équipes régionales (Asie, US) pour la coordination des efforts de développement, anticipation des risques, gestion des alertes et relai de communication
    - Education et formation des membres des équipes projets sur les process
    - Suivi de l’équipe PPQA, promotion de l’activité de l’equipe et mise en place de la communication auprès du management

  • GL TRADE - Responsable du suivi de l’avancement des projets développés à l’étranger,

    2004 - 2008 - Suivi de l’avancement des projets (« Reste à faire ») dont le développement est essentiellement délocalisé sur les zones américaine et asiatique (projets clients majeurs autour de la gamme GL STREAM Workstation)
    - Consolidation de l’avancement des projets et communication auprès des équipes émettrices
    - Identification et remontée auprès des instances de direction des alertes et points de blocage, puis définition et implémentation de solutions en collaboration avec les équipes délocalisées et parisiennes, dans le cas d’impact sur des développements produits gérés par Paris.
    Organisation du processus de planification des versions sur les produits Front Office (GL STREAM, SLE/SLC, GLWIN)
    - Identification des interlocuteurs fonctionnels (service client) et techniques (équipes de développement) et création de l’équipe (environ 15 à 20 personnes)
    - Recensement des projets auprès des interlocuteurs, qualification pour identifier les impacts sur les produits Front OFFICE
    - Intégration de ces projets dans la planification globale des futurs kits de livraison et des versions produit à venir, gestion du planning global et participation aux comités de décision et d’arbitrage kit
    - Support auprès des différents émetteurs pour la planification des projets non anticipés : proposition d’arbitrage par rapport au contenu prévisionnel déjà planifié
    - Communication sur le contenu des versions des produits vers les émetteurs : Equipes clientes et équipes de développement

  • GL TRADE - Responsable de l’équipe Gestion des demandes d’évolutions Clients

    2003 - 2004 - Equipe composée de 3 personnes en charge de recenser et identifier des demandes d’évolutions produits prioritaires demandées par les services Clients
    - Rédaction des cahiers des charges, définition et chiffrage des impacts sur l’ensemble des produits de la gamme Front Office GL TRADE : SLE /SLC (serveurs d’accès bourse), Selector (outil de gestion du risque pre-trading), GL WIN (Station cliente de négociation)
    - Planification des évolutions, suivi du chiffrage et de l’implémentation avec les équipes de développement produit à Paris
    - Communication aux services Client des différents bureaux GL TRADE (Paris et Europe)

Formations

  • Université Littoral (Calais)

    Calais maintenant

Réseau

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