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Gabriel DE BENQUE

Paris la Défense cedex

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Je suis consultant senior dans le cabinet de conseil en organisation et système d'information BearingPoint. J'ai notamment participé à des :
- missions d'audit et de définition de plan d'actions pour des projets informatiques
- missions lean management, notamment pour le compte de la DGME, au profit de différents services de l'état (Ministères de l'intérieur, de l'éducation nationale, de la justice)
- missions d'assistance à maîtrise d'ouvrage sur des projets informatiques du secteur public (DGFiP, CNAMTS, CHU de Rouen, MSA)

Mes compétences :
Assistance à maîtrise d'ouvrage
Chef de projet
Lean
Lean Management
Maîtrise d'ouvrage
Management
Management consultant
MOA
PMO
Secteur public

Entreprises

  • BearingPoint - Consultant senior

    Paris la Défense cedex 2007 - maintenant Pour la DGME (direction générale pour la modernisation de l'état) : accompagnement des sites à fort enjeu d'accueil de l'état (préfectures, bibliothèques universitaires, rectorats, Tribunaux de grande instance, etc.), dans 3 départements, dans une démarche lean d'amélioration de l'accueil.

    Pour la DGFiP (direction générale des finances publiques), à la direction du programme Hélios, en charge du développement et du déploiement de l’outil de gestion comptable et budgétaire du Trésor Public (117 000 collectivités locales gérées, 26 000 utilisateurs répartis dans 2 800 postes comptables, 15 000 j.h annuels de développement) :
    - tenue du planning de l’équipe de qualification et de recette,
    - réalisation d’indicateurs de suivi de son activité pour la direction du programme,
    - participation au dialogue entre maîtrise d’œuvre et maîtrise d’ouvrage (élaboration des commandes et validation des plannings de livraison).

    Pour la MSA (mutuelle sociale agricole) :
    - audit de projets informatiques (6 projets, entre 200 et 800 jours.hommes chacun) : analyse des gains ETP, des coûts et des risques,
    - audit du processus de conduite de projet SI au sein de l'organisme et formalisation d'un recueil de recommandations.

    Pour le CHU de Rouen : dans le cadre du dialogue compétitif que l’établissement mène pour acquérir son prochain outil informatique de production de soins et de gestion de pharmacie (pour un budget global de 20 millions d'euros), mission d’assistance du groupe projet de l’établissement au cours des différentes phases du dialogue :
    - analyse des offres et suivi des auditions dans le respect des règles régissant les marchés publics,
    - constitution des synthèses comparatives.

    Pour la Mainh (mission d'appui à l'investissement hospitalier) : dans le cadre du Plan Hôpital 2012 (plan gouvernemental de financement des hôpitaux de 15 milliards d'euros) :
    - cadrage de la démarche d'instruction des dossiers projet par les établissements et de leur évaluation par la Mainh,
    - réalisation d’un observatoire des coûts des projets informatiques hospitaliers.

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