Gael FAUCHER

En résumé

Entreprises

• Oracle - Responsable Opérationnel de compte

  Colombes 2010 - maintenant Responsable Opérationnel de compte :
  • Depuis Février 2010, pour EdF, responsable Oracle du projet ISD (Ingénierie serveurs de donnée) :
  - Management et Organisation d’un groupe de 25 personnes réparties en 3 équipes (support N3, intégration et expertise), nous accompagnons EdF sur les relations avec les constructeurs et éditeurs, la conception des souches OS et le packaging des outils référencés et assurons le support des toutes les solutions mises en oeurvre. CA : 3M€/an

• Oracle - Directeur de projet

  Colombes 2010 - maintenant DIRECTEUR DE PROJET : pour EdF , Directeur Oracle du projet SIMM, (application SAP critique à forte volumétrie) :
  - Management et Organisation d’une équipe de 65 personnes répartis en administrateurs, experts techniques et chefs de projet. (constitution de l'équipe, sélection des candidats, organisation de la prestation, cartographie des connaissances, adaptation constante de l'expertise de l'équipe aux évolutions de périmètre de la prestation) ;
  - Maintien des niveaux de service en production, industrialisation de l'exploitation, intégration & qualification, préparation et mise en production d’évolutions applicatives ; CA : 7M€/an

• Sun Microsystems - RESPONSABLE METHODE ET QUALITE

  Santa Clara 2008 - maintenant ¨ Depuis janvier 2008, pour EdF , responsable méthode et qualité au sein du projet SIMM, (application SAP critique à forte volumétrie) :
  - Audit, préparation et structuration d’une équipe projet dans le but de devenir une infogérance
  - Construction d’une organisation répondant aux exigences du client (évolution permanente de l’architecture, forte évolution de la volumétrie, augmentation des niveaux de disponibilité et réduction des coûts de possession) ainsi qu’aux contrainte fournisseur (infogérance Sun)
  - Déploiement progressif de la réorganisation pour mettre en place des méthodes, adapter la géométrie des équipes, et suivre l’évolution des habitudes de travail
  ¨ Depuis Janvier 2009, toujours au sein du projet SIMM : « Chef de projet industrialisation » :
  - Responsable d’une équipe d’Intégration/Qualification et d’une équipe de chefs de « chantiers » techniques (jusqu’à 300 jh par chantier).
  - Suivi du respect des engagements (qualité, coûts, délais) au sein d’une structure de ressources mutualisées
  - Animation du comité de pilotage des chantiers avec le client

• Atos Origin - RESPONSABLE DE PROJET

  Bezons 2007 - 2008 ¨ Avril 2007 à décembre 2008, pour GEFCO : Mise en place d’une cellule d’intégration et de qualification dans le respect des bonnes pratiques ITIL et des contraintes client.
  Identification et reprise des compétences présentes dans les centres d’études. Définition et mise en place des processus de communication et livraison entre les différentes entités.

• Atos Origin - RESPONSABLE DE PROJET

  Bezons 2006 - 2007 pour RENAULT : Responsable d’une cellule d’industrialisation de 17 personnes.
  Gestion de la relation client/infogérant . Affectation des tâches, gestion des absences (continuité de service), pilotage des mises en production, préparation et présentation des comités de pilotage.

• Atos Origin - INGENIEUR DE PRODUCTION

  Bezons 2005 - 2006 ¨ Février à septembre 2006, pour RENAULT : Responsable d’un domaine applicatif au sein du département industrialisation (applications portail et développement rapide).
  Stabiliser la plate-forme opérationnelle des portails et fiabiliser les processus de mise en production.
  
  ¨ Septembre 2005 à février 2006, pour RENAULT : Responsable technique (3 personnes).
  Industrialisation et validation de l’exploitabilité des applications issues du « développement rapide ». Planification des industrialisations, affectation des ressources et contrôle de la qualité des livrables.

• Atos Origin - ANALYSTE D’EXPLOITATION

  Bezons 2000 - 2005 Pour BNP PARIBAS :
  - Reprise du pilotage ex-Paribas (Unix NT) avec amélioration de la qualité de service (dans les conditions et délais moyens impartis).
  - Maintenance et amélioration le niveau de disponibilité des applications conformément aux SLA/OLA. Gestion des incidents et des problèmes. Mise au point de la surveillance des nouvelles applications. Modification de l’ordonnancement des batchs applicatifs. Construction des tests de bascule liés à la haute disponibilité.

Formations

• CNAM

  Paris 2002 - 2005 Systems et applications réparties

Réseau

• Delphine NEVES

• Frantz BENOIST

• Frédéric OPAT

• Michel NAWROCKI

• Mirvaux LAURENT

• Nicolas CLÉMENDOT

• Sébastien CLABAULT

• Thomas LE PIVAING

• Yannick FAUCHER