Mes compétences :
Qualité
Gestion de projet
Management
Lean
Stratégie
Logistique
Entreprises
Eaton
- Responsable Stratégie Industrielle
montbonnot saint martin2013 - maintenant
Cooper Industries
- Directeur Qualité Division
OZOIR-LA-FERRIERE2009 - 2013
Cooper Industries
- Directeur de Production
OZOIR-LA-FERRIERE2007 - 2009
Valeo
- Responsable UAP
Paris2006 - 2007
Valeo
- Responsable Logistique
Paris2002 - 2005Responsabilités : Gestion d’une équipe de 95 personnes incluant l’administration des ventes, la planification, les approvisionnements, la réception, le stockage, les expéditions et les transports.
Résultats : Implémentation de SAP en Février 2003, réduction des effectifs de 10% chaque année, progression du taux de service client de 55% à 93%, optimisation des transports avec un gain annualisé de 650k€, mise en place du système de planification hebdomadaire et mensuel, progression de la fiabilité des stocks de 55% à 75%, réduction du nombre d’accidents du travail de 11 à 2 par an, fermeture d’une plate-forme de 3500m², passage en stockage à plat des composants et produits finis, réduction des transports exceptionnels de 75k€ par mois à 5k€ par mois.
Valeo
- Chef de projet logistique
Paris2002 - 2002Responsabilités : Mission de rationalisation des flux.
Résultats : Gains annualisés de 600k€ sur le transport avec passage de 7 transporteurs à 1 partenaire, mise en place de la démarche QCD avec ce partenaire, réimplantation de 4 modules de production avec 10% de réduction d’effectif sur les approvisionnements de ligne.
Honeywell Garrett
- Superviseur de production
2000 - 2002Responsabilités : Gestion directe d’une équipe de production de 50 personnes.
Résultats : Mise en place Lean Manufacturing, 0 accident, lancement de la production des turbocompresseurs à géométrie variable, augmentation de la productivité de 20%.
Honeywell Garrett
- Coordinateur Logistique Europe
1999 - 2000Responsabilités : Gestion de projets de transfert de production entre les différents sites de production du groupe.
Résultats : Transfert de la production de 4500 unités par jour sans dysfonctionnement impactant les clients, mise en place procédure de transfert de production interne ou externe.
