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Stéphanie CHIOTASSO

Saint priest

En résumé

J'ai passé huit années de vie professionnelle intense et très enrichissante chez PSA Peugeot Citroen sur différents postes opérationnels en usine.
J'y ai développé mes capacités managériales et relationnelles, mon pragmatisme car seuls les résultats concrets comptent.
Après plus de 4 années passées dans l'usine LU de Toulouse comme responsable d'exploitation et LEAN manager, j'en ai pris la direction en juin 2011. Les enjeux organisationnels et l'intégration complète du site dans la stratégie du groupe dans un contexte économique difficile en ont fait un challenge intéressant.
Depuis décembre 2013, j'assume la fonction de directrice du site de St-Symphorien du groupe Aoste. Les enjeux de productivité, l'intégration dans le groupe Campofrio et les investissements rendent ce poste très attractif.

Mes compétences :
Automobile
Maintenance
Lean
Agroalimentaire
Industrie

Entreprises

  • Groupe AOSTE - Directeur d'usine

    Saint priest 2013 - maintenant Directrice du site de Saint-Symphorien (200 personnes).

  • Mondelēz International (Kraft Foods) - Directeur d'usine

    2011 - 2013

  • Kraft Foods Biscuits France - Responsable exploitation

    2007 - 2012 Responsable production et maintenance de l'usine LU de Toulouse (production de pains grillés Heudebert et barres céréalières Grany)
    Responsable des démarches d'amélioration continue du site. Cela permet un changement de culture majeur et des résultats probants.

  • PSA Peugeot Citroen - Animation des frais généraux

    Rueil Malmaison 2006 - 2006 - Animation d'un réseau de 95 acteurs sur le site d'Aulnay-sous-Bois
    - Contribution à la réduction des frais généraux de 20% entre 2005 et 2006

  • PSA Peugeot Citroen - Responsable de maintenance atelier ferrage

    Rueil Malmaison 2004 - 2006 - pilotage d'une équipe de 3 cadres, 30 agents de maitrise et techniciens et 70 profesionnels
    - amélioration de la disponibilité (-50% de pannes longues)
    - réduction des coûts de maintenance par la réduction des frais généraux (-35%)
    - mise en place et animation d'outils d'amelioration (TPM,Hoshin,...) et optimisation des organisations

  • PSA Peugeot Citroen - Responsable projet, investissements, qualité

    Rueil Malmaison 2001 - 2003 - encadrement d'uen équipe de 3 cadres et 12 techniciens
    - pilotage des lancements des véhicules C2 et C3 en usine peinture : meilleurs véhicules fabriqués en Europe en heures par véhicule (2.2 HPV)
    - Pilotage d'un budget de 10 M€ d'investissements annuels
    - Maitrise des outils d'animation de la qualité

  • PSA Peugeot Citroen - SResponable fabrication

    Rueil Malmaison 1998 - 2001 - pilotage d'une équipe de 6 agents de maitrise et 170 opérateurs de fabrication
    - Amélioration des indicateurs qualité, coût, délai
    - Augmentation des volumes de prodiuction de 11%
    - Optimisation des effectifs de 22%

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