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Gaël THIROUARD

OLLE

En résumé

Manager une équipe de 8 Automaticiens et 1 électrotechnicien.
Assurer la réalisation du planning curatif et planning préventif.
Diffuser et commenter les rapports d’activité analysés dans le but de favoriser la prise de décision et ce en cohérence avec les objectifs fixés par la Direction.
Coordonner les projets en lien avec l’amélioration continue et les projets d’industrialisation.
Déployer la méthode TPM en collaboration avec le responsable TPM site.
Organiser les formations des régleurs pour la mise en place de la maintenance autonome.
Planifier et superviser les modifications électriques et automatismes sur les machines industrielles.
Élaborer, déployer et faire évoluer les gammes de maintenance préventives électriques.
Optimiser les coûts de maintenance.
Animer les réunions inter services
Identifier le besoin en Contrat d’apprentissage, participer au recrutement et être maître d’apprentissage.

Manager le gestionnaire de magasin.
Optimiser et gérer le stock des pièces de rechange.
Piloter les indicateurs de rupture et écart de stock.
Assurer le suivi des actions menées auprès du gestionnaire du magasin afin de garantir une bonne satisfaction client tout en assurant une valeur de stock à l’objectif.
Optimiser le cout des pièces en collaboration avec l’acheteur site

Mes compétences :
Autonome
Industrialisation
Mécanique
RIGOUREUX
Rigueur
Management

Entreprises

  • Philips / Lumileds - Responsable du service Electrique, info indus, Automatisme et magasin pièce de rechange

    2009 - maintenant Encadrement de 8 Automaticiens et 1 électrotechniciens assurant le curatif et le préventif sur l’ensemble du site.
    Coordonne les projets basés sur l’amélioration continue et les projets d’industrialisation.
    Déploiement avec l’ensemble du site de la méthode TPM (Total Productive Maintenance)
    Organiser et superviser les modifications électriques et automatismes sur les machines industrielles.
    Élaborer, déployer et fait évoluer les gammes de maintenance préventif électrique.
    Optimiser les coûts de maintenance
    Encadrement d’un gestionnaire de magasin. Gestion de la valeur du stock des pièces de rechange. Optimisation des
    coûts des pièces.
  • Philips - Coordinateur maintenance

    Suresnes 2005 - 2009 Encadrement de 4 mécaniciens et 2 automaticiens.
    Définition et mise en oeuvre des plans d’actions préventifs.
    Participation aux projets travaux neufs, en coordination avec les services industrialisation, le développement et la
    qualité.
    Gestion des achats et du budget atelier.
  • Philips - Technicien amélioration process (secteur vernissage)

    Suresnes 2000 - 2005 Support technique aux équipes de production semaine et Week - End
    Augmentation de l’efficience des moyens de production et diminution des rebuts.
    Animation de groupes de travail.
    Participation à la phase de développement de nouveaux produits
    Traitement des incidents clients. Préparation d’audits qualité.
    Suivi de projet sur l'ergonomie et implantation des zones de travail.
  • DRAFTEX - Responsable d’îlots de production

    1997 - 2000 Management de 35 personnes sur des lignes de production, optimisation et gestion des flux.Travail en collaboration avec le CHSCT, sur l’ergonomie des postes de travail. Interventions techniques sur les moyens de production.

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