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Capgemini
- System Design Responsible sur Outillages de maintenance / Transport H160
Paris
2019 - maintenant
Client : Airbus
Suivi de développement d’outillages de maintenance sur hélicoptère :
- Réunions techniques sur l'expression du besoin
- Création d'interfaces outillages/hélicoptère sur CATIA V5
- Rédaction de documents techniques pour la conception des pièces chez les fournisseurs
- Suivi fournisseur
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Altran France
- Ingénieure Coordination Proto et Série
Vélizy-Villacoublay
2017 - 2019
Client : Airbus
Planification pièces mécaniques H160 :
- Construction et analyse de couvertures des besoins développement / pre série en fonction maturité du programme
- Suivi de l’évolution des besoins clients (rechange ou montage) et échange quant à la compatibilité des délais par rapport aux évolutions
- Animation des points bloquants (manque matière, composants, outillages, modification de gammes, disponibilité ressources, …)
- Animation de réunions hebdomadaires sur l’avancement des sujets critiques avec les clients, les services préparation, la production
Centralisation et animation de sujets transverses :
- Réparations (MRO)
- Antidelestage / débanalisation H175 Z15 (Approvisionneurs )
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Alten
- Ingénieure Coordination Proto et Série
Boulogne-Billancourt
2017 - 2017
Gestion des priorités
Planification pièces mécaniques H160 :
- Construction et analyse de couvertures des besoins développement / pre série en fonction maturité du programme
- Suivi de l’évolution des besoins clients (rechange ou montage) et échange quant à la compatibilité des délais par rapport aux évolutions
- Animation des points bloquants (manque matière, composants, outillages, modification de gammes, disponibilité ressources, …)
- Animation de réunions hebdomadaires sur l’avancement des sujets critiques avec les clients, les services préparation, la production
Centralisation et animation de sujets transverses :
- Réparations (MRO)
- Antidelestage / débanalisation H175 Z15 (Approvisionneurs )
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ALTEN
- Ingénieure en Ordonnancement sur la situation de crise 332
Boulogne-Billancourt
2016 - 2017
Contexte : situation de crise chez Airbus Helicopters
But :
- Définition de la capacité maximale de la production et des éventuels goulots à partir de la gamme de fabrication
- Etude des cycles minimum pour tenir l’objectif fixé en travaillant sur différents paramètres en concertation avec les 3 ateliers concernés
- Définition des indicateurs et création de retro plannings avec jalons
- Mise en place et animation de réunions d’avancement quotidiennes et hebdomadaires selon les interlocuteurs à l’aide de management visuel
- Echange hebdomadaire avec approvisionneurs et programme Super Puma pour suivre l’évolution de la crise
- Compte rendu hebdomadaire sur l’avancement, les problèmes rencontrés et solutions déployées pour tenir l’objectif
- Gestion du stress sur une situation de crise
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Alten
- Ingénieure ordonnancement des activités de production chez Airbus Helicopters
Boulogne-Billancourt
2015 - 2016
Suivi et planification des activités de production dans un atelier d'usinage (30 machines outils) sur le site Airbus Helicopters
- Etude de faisabilité des besoins clients en fonction du délai de fabrication des pièces, de la charge et de la disponibilité des composants
- Construction des plannings de l’atelier en fonction des priorités
- Animation des réunions quotidiennes de production et remontée des problèmes de production
- Animation du bon approvisionnement des composants pour les phases d’assemblage
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SNCF
- PFE - Assistante de la Responsable d'Amélioration Continue
2015 - 2015
J'effectue mes missions au sein de secteurs de maintenance de l’infrastructure ferroviaire
DMAIC sur le Centre Régional d’Engins de Maintenance :
- Analyse de la production sur la base de la méthode 6 Sigma
- Fiabilisation de la planification de la maintenance
- Mise en œuvre de solutions (plan de charge, planification, organisation, ...)
- Création et mise en place de processus
- Animation de réunions
Etude de gestion des stocks d'un local :
- Calcul de stocks minimum, maximum, etc
- Processus
- Mise en place avec un système d'étiquettes (Kanban)
Projets d’amélioration de la productivité :
- Déploiement d’actions (processus, indicateurs de production, outils de résolution de problèmes, …) pour l’optimisation de l’efficacité terrain des équipes de maintenance pour chacun des 8 secteurs
- Suivi et animation 5S dans 2 secteurs
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Sogeti High Tech
- Stage - Mise en place Lean Management
TOULOUSE
2014 - 2014
Conduite de projet de Visual Management dans l'atelier Rotors et Transmissions pour le compte d'Airbus Helicopters
- Mise en place d'outils de management visuel (tableaux avec indicateurs précis)
- Animation et formation des équipes concernées aux mises à jour de ces outils
But : Rendre visible l'état de santé de l'atelier et établir des plans d'actions (méthodes 5M, 8D).
Conduite de projet d'amélioration continue 5S sur une ligne d'assemblage
- Amélioration des conditions de travail des compagnons tout en éliminant les sources de perte d'efficacité sur leur secteur en utilisant la méthode japonaise
- Réimplantation ergonomique de la ligne
But : Rendre un espace de travail propre et ergonomique en éliminant les problèmes rencontrés par les compagnons.
Conduite de projet de standardisation du conditionnement des pièces livrées en accompagnement des mécaniques pour chaque chantier de l'atelier Montage Rotors et Transmissions
- Cartographie de l'existant
- Listing des différents éléments reliés au sujet (visites d'ateliers, communication avec différentes personnes, sondages clients, ...)
- Etude des données pour fixer un chantier pilote (diagramme de Pareto, AMDEC)
- Propositions de solutions chiffrées
But : Satisfaire le client en lui livrant des appareils avec des accompagnements bien conditionnés.
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MPEB Mécanique de Précision de l'Etang de Berre
- Stage ouvrier
2013 - 2013
Stage ouvrier sur les machines outils à commandes numériques: tournage, fraisage, électroérosion.
Réalisation de fiches de maintenance préventive en tournage et mise en place de ces fiches sur les machines outils dans le but que les opérateurs sachent ce qui doit être vérifié chaque semaine, mois ou année.
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DIRECCTE PACA
- Secrétariat
Albert
2011 - 2011
Direction Régionale des Entreprises, de la Concurrence, de la Consommation, du Travail et de l’Emploi. Marseille
Section « Chômage Partiel » : Word, Excel et appels téléphoniques (traitement de dossiers en liaison avec des particuliers)
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DIRECCTE PACA
- Secrétariat
Albert
2010 - 2010
Direction Régionale des Entreprises, de la Concurrence, de la Consommation, du Travail et de l’Emploi. Aix en Provence
Section « Inspection du Travail » : Word, Excel, classement de documents, envoi de courriels et appels téléphoniques (traitement de dossiers en liaison avec les entreprises)
