Mes compétences :
Anglais
Anglais bilingue
Bilingue anglais espagnol
Contrôleur de gestion
English
Espagnol
Espagnol courant
Flexibilité
Flexible
Français
Motivation
Motivée
Spanish
USA
Entreprises
IDEX ENERGIES
- Responsable Administrative, Comptable et Financière
Boulogne-Billancourt 2011 - maintenant
Faiveley Transport
- Contrôleur de gestion Multi-Sites
Saint Denis2009 - 2011- Reporting mensuel du carnet de commandes, du chiffre d’affaires, de la marge brute par projets et de la provision pour dépréciation de stocks
- Prise en charge du suivi des projets Customer Service
- Amélioration du BFR : exactitude et réduction du niveau de stocks, fiabilisation des prévisions de cash (clôture et budget)
- Constitution des dossiers annuels de Crédit Impôt Recherche
- Responsabilité de l’inventaire physique annuel des stocks commerciaux
Valeo Térmico, México
- Contrôleur de gestion industriel
2007 - 2008- Amélioration des évaluations d’inventaires : calcul du coût de transport standard par plateforme et zone géographique, en accord avec le département Achats
- Calcul de la provision de garantie et réconciliation entre les données des Comptes Clients / Comptabilité et de la Qualité - support du département Qualité lors de crises garantie
- Identification et mise en place d’un plan d’actions pour réduire les frais généraux
- Contrôle des résultats mensuels du département Achats en concordance avec les résultats du département Plan -30 (réduction des coûts de production de 30% sur 2 ans)
- Contrôle des immobilisations en cours et calcul de la provision de dépréciation
Valeo Climate Control, USA
- Contrôleur de gestion industriel
2005 - 2007- Coordination de la clôture mensuelle des comptes - Hyperion Financial Management → 1ère place au classement de la Branche en 2006 / 3ème place en 2007
- Key user et formatrice au niveau Groupe pour le logiciel de reporting OutlookSoft CPM (Corporate Perfomance Management) pour l’Amérique du Nord, le Mexique et le Brésil
- Support pour des missions ponctuelles du département Comptabilité
- Analyse des écarts entre les coûts standard et les Bons de Commande
- Calcul et contrôle des marges brutes par projet
- Création d’un processus pour la création du Budget des investissements
- Mise en place d’une méthodologie de gestion des Notes de Débit et suivi du recouvrement des coûts qualité via le système SRM (Supplier Risk Management)
- Suppléante du Trésorier