ManpowerGroup France
- Chef de département contrôle de gestion - Pôle dépenses
Nanterre2015 - maintenantProduction et analyse des reportings financiers sur le périmètre complet des dépenses du groupe au travers des clôtures comptables
Diffusion mensuelle auprès de la direction des dépenses du groupe et apport des principaux points d’explication auprès des membres du COMEX
Budget / Fcst : collecte, analyse et challenge les principales hypothèses auprès des opérationnels
Met en œuvre les KPI nécessaires au pilotage des dépenses
Analyse et fait des propositions de mise en place de leviers d’action de maîtrise et optimisation des dépenses / force de proposition auprès du management
Encadrement de 3 collaborateurs (contrôleur de gestion frais de personnel, contrôleur de gestion DSI/BCA et contrôleur de gestion back office)
ManpowerGroup France
- Corporate controller
Nanterre2013 - 2015Production et analyse des reportings financiers de ManpowerGroup France à destination de la direction générale France et Corporate (Milwaukee, USA).
Planification, coordination et animation des cycles de gestion de l’entreprise : clôtures, budgets, forecasts et participation à l'élaboration du Plan à 3 ans
Garant de la fiabilité de l'information financière et la bonne application des procédures Groupe
Interlocuteur privilégié des RAF / DAF filiales (une trentaine d’entités) pour toutes les problématiques financières (P&L)
Encadrement d'un collaborateur (contrôleur de gestion reporting)
Manpower France
- Contrôleur de gestion frais de personnel
Responsable des analyses sur les frais de personnel (salaires, primes, frais divers…)
Concours sur la rémunération variable (calcul des provisions, appui sur son élaboration)
Création et tenue de tableaux de bord
Support des contrôleurs de gestion en réseau sur l’ensemble de ces problématiques
Participation à la maîtrise de la masse salariale du groupe
Schneider Electric
- Contrôleur de gestion Marge (contrat d'apprentissage)
Rueil Malmaison2008 - 2009Administration des bases de données facturation du Centre de Marge Entrepreneurial (CME): process de mise à jour mensuel, amélioration, maintien de la documentation associée, formation de l'équipe, implémentation du Prior dans Access (réévalution de l'année précédente au prix de l'année actuelle) à la maille articles...
Contribution au reporting du CME : déclaration des marges par activité, management letter...
Analyse de marge: vérification des marges mensuelles (prix achat et vente corrects?), calcul de mix, réconciliation et explication d'écarts (sur les parités, sur les rentabilités consolidées...)
Tenue de tableau de bord (fichiers de suivi de CA et de marge mensuels par gamme de produits)
Schneider Electric
- Consultant en création d'entreprises (stage en année de césure)
Rueil Malmaison2007 - 2008Aider à la formalisation de Business plans et à l’établissement de prévisionnels financiers
Analyser les business plans afin de prévenir les risques d’échecs
Conseiller les créateurs potentiels dans les domaines marketing, comptables, juridiques, fiscaux et sociaux
J'ai personnellement accompagné 23 projets de création d'entreprise au cours de cette année.
Junior ESC Grenoble
- Chef de projet marketing (association étudiante)
Grenoble2006 - 2007Réalisation d’études marketing pour des entreprises comme GE Money Bank ou La Croix Rouge : rédaction du questionnaire, traitement des réponses sous Sphinx et élaboration des recommandations
Recrutement et management des administrateurs des questionnaires
Vins Nicolas
- Gérant d'une enseigne (stage)
2006 - 2006Gestion des stocks, des commandes et des livraisons
Responsable de la présentation du magasin et de la mise en place des opérations marketing
