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club de sport
- Trésorier et vice président association
2014 - 2017
Gestion et suivi des salariés, recrutement, paye,
Management des salariés
Droit social (contrats, application des lois, prud'homme)
Trésorerie et comptabilité
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GIE AGIRC-ARRCO
- Correspondant Groupe support informatique
Paris
2014 - maintenant
Correspondant MOE support aux groupes de retraite utilisant la plateforme informatique dédiée à la gestion des retraites Agirc-Arrco
Interlocuteur groupe pour le fonctionnement courant de l’Usine Retraite du groupe Apicil
Diverses missions transverses au fonctionnement courant
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Alcara
- Responsable de projets informatiques
2013 - 2014
Responsable MOE de projets de convergences de systèmes d'information.
Cadrage du projet de convergence allocataires Humanis
Initialisation et lancement des 3 sous projets convergence PRC Humanis, convergence UR allocataire Humanis,recette et déploiement UR allocataire Humanis AIVH
Gestion, suivi et encadrement des projets, reporting
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Alcara
- Responsable du pôle Centre National de Recette Usine Retraite
2011 - 2012
- Organisation et mise en œuvre du Centre National de Recette dans le contexte d’édition de l’Usine Retraite.
- Responsable du portefeuille projets de qualification des processus métiers utilisant l’Usine Retraite, management de l'équipe
- Recrutement et formation d’une équipe de 15 personnes sur les domaines adhérents participants et allocataires ayant couvert 9 campagnes de recette
- Mise en place des processus et méthodologie de recette en s’appuyant sur la conduite de projet PMI adaptée
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Aramice
- Responsable de projets informatiques
2010 - 2011
Responsable maîtrise d'œuvre du projet d'intégration qualification et mise en œuvre du système d'information Mornay.
Qualification, pour le groupe de protection sociale Mornay, du nouveau système d'information composé du progiciel Usine Retraite, du système assurance de personnes et des outils périphériques.
Préparation du plan de bascule vers la cible.
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Aramice
- Directeur de projets informatiques
2008 - 2010
Responsable maîtrise d'œuvre d’un projet informatique de 11 000 jours sur 30 mois.
15 personnes
une plate forme de développement allant jusqu'à 35 personnes
Création de la brique fonctionnelle d’administration des clients de groupe de retraite complémentaire et d'assurance de personnes. Fin de projet effectuée avec un mois d’avance, +12% de charge par rapport à la situation initiale, +4% par rapport à la situation révisée.
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CigmaGca
- Chargé de mission définition du Système d'Informations 2015
2006 - 2008
Animateur des travaux de définition du système d’information cible des 4 adhérents d’Aramice (Novalis, Mornay, Taitbout et Audiens).
Travail en équipe sous responsabilité directe direction générale
Urbanisation, cadrage solution, prototypage des solutions,
Définition du schéma directeur, engagements stratégiques et financiers : 140 000 jours hommes informatique sur 7 ans)
Préparation du lancement du schéma directeur, définition de la gouvernance
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Cigma
- Responsable des moyens de pilotage de la direction études informatique (PMO)
2004 - 2006
- « Aide de camp » du directeur études pour le pilotage de la direction (150 personnes, 2 sites)
- Gestion du plan de charge de 31 000 jours hommes / an, élaboration et suivi du budget
- Mise en place de tableaux de bords et outils, aide à la gestion des ressources.
- Dans le même temps, durant 16 mois, encadrement de l’équipe études décisionnelles et infocentre. 3 chefs de projets suivis, effectif jusqu’à 15 personnes.
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Cigma
- Chef de projet convergences migrations informatique
2002 - 2004
Création dans le service « intégration » du domaine outils de migration / convergence (5 à 15 personnes, 2 500 jours en 2 ans).
Outils utilisés par 5 projets stratégiques de 2002 à 2007.
Pilote avec le responsable du service d’un chantier migration convergence de 8 000 jours sur 4 ans.
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Diverses
- Chef de projet et Analyste informatique
1989 - 2002
- Cigma de septembre 1999 à septembre 2002, Responsable de projets sur le domaine décisionnel et infocentre, pour l’assurance de personnes autour des besoins actuariat et commercial. Choix et mise en œuvre d’un outil ETL.
- Sema Group (mars 1994 à septembre 1999)
Cigma (régie de 06 1997 à 09 1999) : Architecte décisionnel sur de grandes bases de données (5 millions de mouvements par an) pour un organisme de Prévoyance
Crédit Mutuel du Centre (régie 11 1996 à 06 1997) : analyse, conception, développement.
Crica Prévoyance (régie 06 1994 à 10 1996), analyste applicatif "production" prévoyance (50 000 contrats individuels, 40 000 contrats collectifs, 210 000 assurés), suivi d'une équipe de 3 à 5 personnes
SARL LOGISTIQUE Cotonou, Bénin de 04 1992 à 11 1992 : Maintenance de progiciels de gestion commerciale (comptabilité, stocks)
Ministère de la Santé du Bénin de 12 1990 à 04 1992, service national en coopération, avec l'UNICEF : suivi des stocks de vaccins
REMY Cointreau Cognac de 10 1990 à 12 1990 et 07 1989 à 08 1990 : Réalisation d’outils de contrôle budgétaire, reporting et suivi du marketing
