Gauthier MOLLIER

En résumé

Entreprises

• Swagelok Paris - Operations Director

  2015 - maintenant My mission is to optimize the whole chain and provide the best level of service to our customers, from first request to delivery, whether it is for a part or for a customized solution:
  
  - Monitor company's main levers
  - Provide the right tools to employees
  - Manage employee skills
  - Improve the coordination between all departments: Customer Service, Accounting, Purchasing, Quality, Logistics, Shipping, and Assembly.
  
  Understand each task of each employee, involve teams in the new guidelines are key to improve the machinery of our organization.
  This search for efficiency as a team, as well as international open mind, allow me to develop and better adapt the Swagelok model to our customers.
  
  Key skills:
  Adjustment of resources
  Management of flows
  Operational management
  Management of crisis situations
  
  Successes:
  2010: As prime contractor, follow-up of the construction of a new industrial site:
  evaluate equipment needs, define locations of physical flow (lean manufacturing).
  2011: Transfer a plastic industry site with specific technical constraints involving
  civil engineering, hazardous installations, and logistics.
  2012: Set-up of a workload measurement software
  2013/2014: saving of € 250,000 cost of interim staff through the reorganization of resources

• FUTUROL'INDUSTRIES - Production Director

  2011 - 2015 - Gestion de l’équilibre économique du site.
  - Définition, mise en œuvre et coordination de la stratégie de production. CA 100M€ en gestion sur 6 sites de production en France.
  - Arbitrage et réallocation des moyens / ressources en fonction des résultats et de la stratégie. Pilotage de 250 Collaborateurs.
  - Définition et gestion du budget prévisionnel et des retours sur investissement.
  - Gestion des relations sociales sur le site industriel, motivation des équipes par projet fédérateur. Formation et mise en place des outils qualités et compétitivité.
  - Création et suivi des indicateurs de performances.
  - Optimisation des lancements en production.
  - Optimisation et rationalisation des produits et matières premières. Pilotage des ateliers de productions, Formation et mise en place des outils qualités et compétitivité.

• MGMI - Managing Director

  2010 - 2011 Au sein de la filiale composée de 28 collaborateurs, mise en place d'indicateurs, optimisation de process et de méthodologie de fabrication. Gestion des ressources humaines. Responsable du développement du site avec la fonction maître d'œuvre sur la construction d'un nouveau bâtiment de 4000m avec suivi et étude des investissements. Pilotage du chantier.

• KIRCHHOFF Automotive - Production and Supplain chain Manager

  2004 - 2010 Départements soudure, presses Automatiques/manuels et assemblage en charge d'un service composé de 49 personnes dont 3 techniciens de maintenance et 3 chefs d'équipes. Coordination des équipes et des programmes de production, optimisation et amélioration continue des procédés, des rendements et des exigences qualités, dans le respect des procédures.

Formations

• Polytech' Orléans

  Orleans 2004 - 2007 Ingénieurs polytechnique spécialité science de la production

• IUT De Chartres

  Chartres 2003 - 2004 Licence pro, management et conduite d'unité de production

• Lycée Monge

  Chambery 2001 - 2003 BTS Conception et réalisation de carrosserie

Réseau

• Elodie DRIUTTI

• Emilien STEFFAN

• Frédéric -GAUTIER

• Guazi DRIDI

• Karl DIOMAR

• Lionel BELISANDA

• Louis THOMAS

• Marie-Cécile SAGET

• Patrick CANDALA

• Viapolytech Orléans POLYTECH NETWORK