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Orange Business Services IT&L@bs
- Responsable Projet / Scrum Master
Paris
2013 - maintenant
Gestion de projet complexe en mode AGILE/SCRUM :
Système d'Information Transport : Information Voyageur + Aide à l'Exploitation
Solution industrialisée et scalable (Cloud)
Encadrement d'une équipe de 6 Ingénieurs.
- Interfaçage NEPTUNE avec les Outils Planning du marché
- Intégration application du ministère de l'écologie, du développment durable et de l'énergie CHOUETTE 2 pour le contrôle et la visualisation des informations théoriques
- Aide à l‘Exploitation : géolocalisation, comptage kilométrique, alertes et alarmes, communication entre le conducteur et le central,
- Information Voyageurs embarquée : annonces sonores et visuelles, bornes d’information,
- Collecte et conservation des données légales du chronotachygraphe et de l’ethylotest anti-démarrage
- Aide à la conduite : éco-conduite et priorité aux feux,
- Interface avec d’autres systèmes : vidéosurveillance, cellules compteuses, billettique
Les technologies utilisées sont :
Ubuntu - Bootstrap - AngularJS - HTML/CSS/JS - Apache Tomcat - XMLSpy - Eclipse - Yeoman - Grunt - JAVA - Spring - Hibernate - JPA - XML - PostGresQL - Shell
JIRA/plugin Agile - SVN - Nexus - Git - Squash TM - Maven - Bower - Jenkins - ownCloud - dokuwiki
Compétences :
- Responsable Projet :
- Organisation, planification et affectation des tâches aux membres de l'équipe
- Coordinations des Fournisseurs : Software et hardware
- Tenue des charges, des plannings et de la qualité technique des projets
- Respect de l'application de la norme qualité groupe CMMI Niveau 3
- Connaissance des engagements du contrat et limites des fournitures
- Organisation des revues d'avancement périodiques client et comités de pilotage
- Identification, suivi et gestion des risques
- Suivi de la motivation, de l'avancement et de l'implication de l'équipe et du projet
- Validation des livrables de l'équipe avant approbation du client
- Chargé d'affaires avant-ventes
- SCRUM MASTER :
- Facilitateur de processus
- Accompagnement Product Owner
- Animation Daily Meeting
- Animation Sprint Backlog
- Animation Planning Poker
- Animation Rétrospective
- Animation Démonstation
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Orange Business Services IT&L@bs
- Responsable Projet
2012 - 2013
Gestion de projet complexe en mode FORFAIT :
Outil de Gestion Projet Filiale OLNC France Telecom
Encadrement d'une équipe de 12 Ingénieurs.
Application de gestion de projets permettant de faciliter le pilotage et le suivi des projets. S’appuie sur un progiciel PPM (Project Portfolio Management), un module de saisie des temps et des reportings opérationnels et financiers
- Gestion des tâches et jalons,
- Gestion des ressources,
- Suivi capacitaire des ressources,
- Module de saisie des feuilles de temps avec possibilité de délégation aux managers et de pré-remplissage automatique,
- Pilotage financier comprenant la valorisation des charges, la génération de plans de coûts et le suivi budgétaire,
- Gestion des prestations externes,
- Suivi de la production
Les technologies utilisées sont :
PHP/Zend – Clarity – ETL Talend – Apache – Oracle 11G – Business Object
GUARDIAN – Jenkins / Sonar / JMeter
Compétences :
- Organisation, planification et affectation des tâches aux membres de l'équipe
- Tenue des charges, des plannings et de la qualité technique des projets
- Respect de l'application de la norme qualité groupe CMMI Niveau 3
- Connaissance des engagements du contrat et limites des fournitures
- Organisation des revues d'avancement périodique client et copilotage
- Identification, suivi et gestion des risques
- Suivi de la motivation, de l'avancement et de l'implication de l'équipe et du projet
- Validation des livrables de l'équipe avant approbation du client
- Chargé d'affaires avant-ventes
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Orange Business Services IT&L@bs
- Responsable Projet
2010 - 2013
Gestion de projet complexe en mode FORFAIT :
MES/WMS Usines RENAULT TRUCKS.
Encadrement d'une équipe de 6 Ingénieurs.
Application critique (utilisée en 2 x 8h sur 3 sites) permettant :
- Réduction des coûts de stockage
- Optimisation des déplacements en entrepôt et des flux internes
- Amélioration de la qualité
- Approvisionnement des lignes de production par déclenchements synchrones et asynchrones
- Adaptabilité aux évolutions de la production
les technologies utilisées sont :
- .NET, C#
- PHP
- HTML, Javascript, CSS, AJAX
- VB6, C++
- ORACLE
Compétences :
- Organisation, planification et affectation des tâches aux membres de l'équipe
- Tenue des charges, des plannings et de la qualité technique des projets
- Respect de l'application de la norme qualité groupe CMMI Niveau 3
- Connaissance des engagements du contrat et limites des fournitures
- Organisation des revues d'avancement périodique client
- Identification, suivi et gestion des risques
- Suivi de la motivation, de l'avancement et de l'implication de l'équipe et du projet
- Validation des livrables de l'équipe avant approbation du client
- Chargé d'affaires avant-ventes
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Decathlon.fr
- Chef de Projet
Villeneuve d'Ascq
2006 - 2010
En octobre 2006, j'ai l'opportunité d'intégrer koodza.fr, filiale e-commerce naissante du groupe Oxylane (DECATHLON).
Au sein de l’équipe Informatique, je suis l'interlocuteur technique et fonctionnel au service de 4 directions métiers :
- Marketing,
- Service Client,
- Direction Administrative et Financière,
- Logistique.
Je participe au succès de la société qui atteint rapidement la rentabilité et qui devient decathlon.fr en mars 2010 pour adopter un modèle click and mortar.
Cette expérience dense et complète dans une PME en forte croissance m'apporte une grande polyvalence en Gestion de Projet, Informatique, Web, Logistique et une vision transversale des métiers du e-commerce.
Chef de projet MOA Logistique/SupplyChain/WMS : 1,5 ans
Chef de projet MOA BackOffice/FrontOffice/ERP : 1,5 ans
Chef de projet MOA Business Intelligence : 1 ans
GESTION DE PROJETS :
Gestion QCD
Chiffrage / Gestion du risque
Description Besoin / Rédaction Cahier des Charges Technico-fonctionnels
Suivi Réalisation
Validation / Intégration / Mise en Production
Reporting
Formation / Support
GESTION DU SYSTÈME D'INFORMATION :
Serveurs,
Réseau,
Infrastructure,
Client légers et Client lourds,
Terminaux portables
Parc téléphonique VOIP, VPN, 3G
MAINTENANCE OPÉRATIONNELLE :
Intégration / Développement : HTML, CSS, XML, PHP, OFBiz/JAVA
Régulation de commandes logistiques (ERP logistique), ...
QUALITÉ / PERFORMANCE
Gestion / Priorisation des bugs (Jira, Mantis, Flyspray, TaskFreak)
Garant de la performance et de la disponibilité (IPLabel, AWSTAT)
TEST / VALIDATION / INTÉGRATION
Organisation des plans de tests (Mercury Quality Center)
Participation aux tests
BUSINESS INTELLIGENCE :
Microsoft SQL Server 2000/2005 + SSIS
PostgreSQL, MySQL
Eclipse/BIRT
Création de rapports et statistiques automatisés par service : Oracle BI
EN CONTINUE :
Assistance avec Astreintes (TMA)
Maintenance Opérationnelle (MCO)
Mise en œuvre de solutions rapides et concrètes : SSIS, Apps PHP, Requêtes SQL
> Amélioration de la productivité des services, solutions de gestion de crise, concrétisation Quick-Wins.
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Messier-Bugatti
- Ingénieur Production
Vélizy-Villacoublay
2006 - 2006
Optimisation de la consommation vapeur des tours de vide à éjecto-condenseurs (stage ingénieur 3e année).
