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Geneviève PINARD (HESPEL)

Crac'h

En résumé

Positive et à l'écoute, j'aime travailler en équipe, faire progresser les outils et les Hommes pour gagner en fiabilité et en efficacité. Force de proposition, je conçois mon projet professionnel dans un contexte d'amélioration continue.

Au-delà des compétences purement logistiques pour optimiser les flux des processus, le véritable challenge de mon poste au sein de Bébé au Naturel, consiste en ma capacité à intégrer et animer au quotidien une équipe en pleine évolution : jouer le rôle de « facilitateur » dans la conduite du changement dans un contexte de forte croissance, impliquant une vigilance redoublée pour pérenniser l’évolution de l’entreprise tout en maintenant « l’humain au cœur de ses engagements ».

Mes compétences :
Animation des ventes
Evènementiel et logistique
Chaine logistique
Marketing opérationnel
Gestion de projet
Gestion de la relation client
Transport de marchandises
Étude de prix transports routiers
Maitrise Pack office

Entreprises

  • BEBE AU NATUREL - Responsable Logistique

    Crac'h 2017 - maintenant Animer et faciliter le travail de l'équipe logistique au quotidien dans un contexte de management collaboratif et participatif.
    - Mettre en place une polyvalence afin de favoriser le développement des compétences.
    - Garantir la réactivité du processus Supply Chain (flux d'information et flux physique).
    - Assurer les achats des emballages fournitures, des stockages extérieurs
    - Maîtriser les coûts de la Supply Chain en recherchant de manière permanente à les optimiser
    - S'assurer de la réalisation des objectifs
    - Proposer l'amélioration des process
    - Gérer le déploiement de nouveaux projets

  • GIP BLAVET SCORFF - Responsable magasin central

    2016 - 2016 Approvisionnement de la cuisine centrals du CHBS et de l'EPSM Charcot - établissements pubiques de santé de la région lorientaise - 4000 repas jour - 90 agents

    - Mission de réorganisation - automatisation des commandes (Datameal & Microlide)
    - Optimisation des stocks : redimensionnement et création de standards de gestion de stock
    - Garante de la traçabilité des denrées
    - Management d'équipe magasin : 6 agents
    - Respect des objectifs budgétaires fixés, des codes du marché public, et des normes d’hygiène et de sécurité.

  • AVON POLYMERES FRANCE (GROUPE MGI COUTIER) - Chargée de mission logistique

    2014 - 2016 Analyse des flux internes en collaboration avec la direction logistique. Mission de réorganisation logistique dans un esprit de Lean Manufacturing.

    Gestion de production : optimisation des flux physiques & administratifs
    - Cartographie des flux : Lean manufacturing (VSM / spaghetti, chantier kaizen)
    - Planification : PIC > PDP (analyse variation demande clients - lissage production)
    - Révision standards gestion stocks : mini/maxi, alertes
    - Organisation et redimensionnement des stocks : Kanban, FIFO, séquenceur…
    Management des risques : sécurisation des livraisons clients
    - Identification, criticité et mise sous contrôle des risques, définition plan de crise
    - Conduite de tests sur points critiques et capitalisation pour amélioration continue
    Développement animation logistique :
    - Réunion "stand up" logistique : suivi indicateurs logistique et qualité.
    - Management visuel : QRQC, tableau avancement plan d'actions…

  • STEF - Manager filière transport produits surgelés région Bretagne

    2011 - 2013 Responsable développement filière surgelés, rattachée à la direction régionale (création de poste).

    Développement de l'offre transport en froid négatif
    - Analyse marché : besoins clients (qualitatif / quantitatif) - Etude des flux
    - Réorganisation du plan de transport messagerie et actualisation tarifaire
    - Recherche de solutions logistiques d'optimisation de flux (consolidation / mutualisation)
    Management transversal sur la région Bretagne : 8 agences, 12 commerciaux
    - Pilotage et suivi du budget, analyse des écarts et mise en place d’actions correctives
    - Reporting direction
    - Relais des priorités de la direction nationale
    - Proposition de stratégie régionale et plan d’actions (partenariat et synergie logistique)
    - Gestion Appel d’offres : cohérence tarifaire et des niveaux de rentabilité

  • GROUPE MORY - Responsable ADV & Bureau d'étude tarifaires

    2006 - 2009 Mise en place et gestion du service de la région : 8 agences, 11 commerciaux, 3 assistantes commerciales

    Organisation du service :
    - Suivi du budget des ventes (analyse écarts, actions correctives) : reporting direction
    - Création et administration d’outils de reporting (prévisions des ventes, suivi de portefeuilles clients)
    - Gestion de bases de données clients : paramétrage, structuration et exploitations de données.
    - Développement d'outils d’aide à la vente (fiche produit, argumentaire, module de formation …)
    - Formalisation de procédures inter services (instruction d’offre, revue de contrat…)
    - Organisation d’opérations de promotion (salons professionnels, inaugurations, journées VIP…)
    Création bureau d’étude :
    - Elaboration d’outils d’aide à la décision (simulateurs, calcul de rentabilité, analyse de flux…)
    - Supervision de la cohérence tarifaire et les niveaux de rentabilité des offres
    - Suivi et reporting direction et relance des offres

  • GROUPE ZIEGLER - Responsable commerciale multi produits

    2005 - 2006 Fidélisation et développement du portefeuille de l’agence
    - Réalisation d’offres techniques (Grands Comptes, AO multi sites, multi produits)
    - Refonte et mise à jour des bases tarifaires (Export Europe, Affrètement national)
    Fermeture de l’agence pour raison économique.

  • ORPIST RACING TEAM : (www.orpist-racing-team.fr) - Responsable de la promotion de l'association

    2002 - 2010 Cofondatrice de l’association dédiée aux Rallyes raids (Assujettie TVA – 150K€ d’actifs)
    Logistique Rallyes .Team Manager. Co-pilote.

    - Intendance logistique du Team avant / pendant et post rallyes
    - Organisation événementiels (Incentive VIP, inaugurations, journées partenaires, jeux-concours…)
    - Relation médias : Communiqués, newsletter, site www.orpist-racing-team.
    - Recherche de sponsors : TRANSORIENTALE (145K€), DAKAR (172 K€), RALLYE DES PRINCESSES (12K€), SHAMROCK (8K€)

  • GROUPE HEPPNER - Responsable du support technique de l’équipe commerciale internationale

    Noisy-le-Sec 1997 - 2003 Rattachée aux Directeurs International & des Ventes
    Création et gestion du service commercial Ile de France : 4 collaboratrices
    - Etude de positionnement tarifaire et élaboration de la politique des prix de vente sur l’Europe et les PECO
    - Suivi des informations commerciales avec les partenaires Européens
    - Amélioration des supports et outils existants (plaquettes, fiches produits, gabarits de réponse aux AO…)
    - Création de procédures et formalisation des processus commerciaux inter services
    - Mise en place d’opérations de marketing (campagnes de mailing, commandos vente, opérations de fidélisation…)

  • FRANCE PARTNER (HAYS DX) : Transport express spécialisé - Responsable commerciale Ile de France

    1996 - 1997 Développement d’un marché de niche (1er distributeur des 5000 opticiens de France) : 80 clients - 3M€/an.

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