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Médecins Sans Frontières
- Manager logistique dans un hôpital chirurgical à Aden au Yémen
Paris
2017 - 2018
Hôpital accueillant des blessés par balles, par accidents de la routes avec fractures ouvertes.
3 blocs opératoires pour mise en place de fixations externes et internes.
80 lits. Un service de soins intensifs, 5 d'hospitalisation, 1 accueil de jour pour les soins post hospitalisation. Un service de kinésithérapie.
Responsable du départment logistique d'un hôpital MSF dans la ville d'Aden au Yémen.
3 superviseurs et les équipes respectives à manager :
- Le superviseur logistique "base". En charge de la sécurité sur l'hôpital via un pool de plus de 30 gardiens, aux mêmes supervisés par 4 chefs gardiens.
12 chauffeurs eux mêmes supervisés par un chef chauffeur.
- Le superviseur logistique des achats dont la responsabilité est de gérer tous les achats non médicaux au sein du projet. Pour cela il peut s'appuyer sur l'aide d'un acheteur et d'un magasinier. Il est responsable également de tout le process d'importation des commandes internationales par la voie maritime et aérienne.
- Le superviseur logistique de la maintenance et des constructions sur l'hôpital.
Il s'occupe de gérer les contrats avec les sociétés extérieures pour tous les travaux d'amélioration sur l'hôpital, selon les orientations stratégiques. Il gère une équipe de 5 agents de maintenances et un technicien pour les appareils biomédicaux. Maintenance préventive et curative.
Il est également responsable de la zone à déchêts et de l'équipe dédiée, ainsi que des agents d'entretien externes.
Mon rôle aus sein de tout cela :
- prioriser et donner les orientations mensuelles par-rapport aux décisions budgétaires.
- Reporting mensuel.
- Demande de trésorerie et planification des dépenses mensuelles.
- Suivi des entretiens individuels.
- Amélioration continue : communication, statistiques et évaluation de l'activité du service.
- Réponse aux urgences : épidémies occasionnelles.
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Médecins Sans Frontières
- Assistant coordinateur pédagogique
Paris
2017 - 2017
Travail de 5 mois sur la refonte de la formation des nouveaux arrivants sur les positions logistiques au sein de MSF.
Intitulé de la formation : Préparation au Premier Départ Logistique (PPDL).
Une semaine de formation. 12 participants.
Approche précédente : par thème séparement : Informatique, biomédical, supply, gestion de parc motorisé, Choléra, gestion des déchets, etc.
Limite de l'approche : pas de lien entre les matières, le stagiaire n'arrivait pas à se représenter son travail, ses objectifs globaux au sein de sa position. Pas d'approche globale de la problématique.
Nouvelle approche : journées a thème par-rapport aux divers programmes potentiels au sein d'une mission et de la position du logisticien dans le projet. Exemple : l'intendance, la gestion hospitalière, les programmes de distribution et vaccination. Tout ceci lié au support technique, au support opérationnel, aux outils à disposition pour permettre au logisticien de répondre aux objectifs demandés sur sa mission.
Théorie et pratique mélangée. Mise en situation.
Chronogramme de la mission :
- construction du plan avec validation hiérarchique. 2 mois.
- validation des objectifs et messages clés : 1 mois.
- Construction pédagogique. Ecriture et mise en place des trames pédagogiques sur les différents modules définis dans le plan et en lien avec les objectifs et les messages clés : 6 semaines.
- Test sur la 1ère session en version EN du 15 au 19 mai 2017.
- Traduction des documents et des exercices pédagogiques pour les versions françaises. Rapport de fin de mission : 2 semaines.
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Médecins Sans Frontières
- Assistant coordinateur pédagogique
Paris
2017 - 2017
Travail de 5 mois sur la refonte de la formation des nouveaux arrivants sur les positions logistiques au sein de MSF.
Intitulé de la formation : Préparation au Premier Départ Logistique (PPDL).
Une semaine de formation. 12 participants.
Approche précédente : par thème séparement : Informatique, biomédical, supply, gestion de parc motorisé, Choléra, gestion des déchets, etc.
Limite de l'approche : pas de lien entre les matières, le stagiaire n'arrivait pas à se représenter son travail, ses objectifs globaux au sein de sa position. Pas d'approche globale de la problématique.
Nouvelle approche : journées a thème par-rapport aux divers programmes potentiels au sein d'une mission et de la position du logisticien dans le projet. Exemple : l'intendance, la gestion hospitalière, les programmes de distribution et vaccination. Tout ceci lié au support technique, au support opérationnel, aux outils à disposition pour permettre au logisticien de répondre aux objectifs demandés sur sa mission.
Théorie et pratique mélangée. Mise en situation.
Chronogramme de la mission :
- construction du plan avec validation hiérarchique. 2 mois.
- validation des objectifs et messages clés : 1 mois.
- Construction pédagogique. Ecriture et mise en place des trames pédagogiques sur les différents modules définis dans le plan et en lien avec les objectifs et les messages clés : 6 semaines.
- Test sur la 1ère session en version EN du 15 au 19 mai 2017.
- Traduction des documents et des exercices pédagogiques pour les versions françaises. Rapport de fin de mission : 2 semaines.
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Médecins sans frontières
- Logisticien Projet Calais
Paris
2016 - 2016
Mission MSF sur le camp de la Lande "jungle" de Calais.
Objectifs du projet :
- Volet santé mentale, avec consultations psychologiques et psychiatriques sur le camp.
- Volet juridique et de conseil à la population de mineurs présents. Soutien moral, orientation et clarifications juridiques. Détente et activités également.
- Volet sensibilisation : maraude sur le camp, pour orienter, conseiller, mettre à l’abri, les populations ou individus dits "vulnérables", en difficultés ou en danger.
Objectifs du poste :
- Gérer le soutien opérationnel aux équipes
- Gestion des stocks, approvisionnements en matériel non médical
- Gestion de la sécurité : application technique de la politique de sécurité des équipes
- Gestion parc véhicule
- Gestion RH de l’équipe logistique
- Supervision de la gestion des bases
- Budget logistique et besoins financier pour les activités logistiques
- Préparation et soutien logistique aux équipes lors du démantèlement de la jungle
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Médecins sans frontières
- Logisticien mini-sites
Paris
2016 - 2016
Soutien logistique aux associations venant en aide aux migrants de la régions, sur différentes communes et camps qui se sont formés depuis de nombreuses années.
Objectif du poste :
- apporter des solutions logistiques répondant à des besoins vitaux et aux standards internationaux en matière d'accès à l'eau potable, l'assainissement, l'abris, la sécurité.
- soutenir et participer aux réunions inter-associations.
- rôle de plaidoyer auprès des mairies et agglomérations de communes pour appuyer ou dénoncer sur le manque de moyens mis en place pour venir en aide aux populations et leur permettre un accès minimum aux standards sanitaires internationaux.
En poste prévu jusqu'au 1er décembre.
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Médecins sans frontières
- Logisticien Projet Grande-Synthe
Paris
2016 - 2016
Mission médicale sur le camp de réfugiés dans la ville de Grande-Synthe (Hauts de France)
Objectifs du projet :
- Volet médical : consultations médicales générales sur site avec appuie traducteurs.
- Volet santé mentale : consultations psychologiques sur site avec appuie de traducteurs.
- Volet médiation/sensibilisation : équipe de médiateurs avec maraude pour orientation des bénéficiaires sur les possibilités d’accès aux soins, questions juridiques, mise à l’abri. Surveillance et rapport sur les refoulements de personnes sur le camp.
Objectifs du poste :
- Gérer le soutien opérationnel à l’équipe médicale et sensibilisation
- Gestion des stocks, approvisionnements en matériel non médical
- Gestion de la sécurité : application techniques de la politique de sécurité des équipes
- Gestion des énergies
- Gestion RH de l’équipe logistique
- Supervision de la gestion des bases
- Supervision déménagement et fermeture du projet
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Médecins sans frontières
- Logisticien vaccination
Paris
2016 - 2016
Mission choléra dans les districts de Machinga, Zomba et Phalombe autour du lac Chilwa.
3 volets principaux sur la mission :
- traitement des cas de Choléra dans des centres de santé mis en place par MSF.
- distribution de filtres à eaux mécaniques (marque Grifaid) et autres matériels pour les 6000 pêcheurs du lac.
- préparation et réalisation d'une campagne de vaccination pour plus de 80000 bénéficiaires dans les villages autour du lac dans les 3 districts + sur le lac.
Fonction sur la mission :
- Responsable de la chaîne de froid des vaccins.
- Mise en place et suivi avec les équipes logistiques nationales des 55 sites de vaccination.
- Mise en conformité d'un centre de traitement contre le choléra.
- Achat, approvisionnement du matériel pour la distribution des filtres sur le lac.
Voici les liens sur le reportage de France 5 "le magazine de la santé" sur cette mission MSF :
https://www.youtube.com/watch?v=fLhbzfeiiQs
https://www.youtube.com/watch?v=Pc3uPYItb4M
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Médecins sans frontières
- Logisticien humanitaire
Paris
2015 - 2015
2e mission : MALI, Koutiala.
Soutient à l'hôpital du district dans le volet pédiatrique et nutritionnel pour les enfants de 0 à 5 ans.
Principales fonctions : soutien et support à l'équipe logistique locale en place.
Sécurité des équipes d'expatriés, sécurisation de l'approvisionnement en eau et électricité des structures, inventaires, soutien à la logistique quotidienne sur l'hôpital.
Réhabilitation de site pour accueillir la hausse de fréquentation des patients et accompagnants pendant le pic paludisme (+135 lits) : aménagement de batîment semi-temporaire, sécurisation du site, montage de tentes, inventaires, déployement et remplacement de mobilier, gestion d'une équipe de journaliers, divers constructions (aire de lavage, dalle béton pour générateur, etc...), achat local, contrats de prestations avec les artisans locaux, suivi du chronogramme d'avancement des travaux, gestion des coûts et du budget.
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Médecins sans frontières
- Logisticien humanitaire
Paris
2014 - 2014
1ère mission : 3 mois en Ethiopie (région de Gambella) pour une campagne de vaccination dans des camps de refugies Sud-soudanais. D'octobre à fin décembre 2014.
Préparation de la campagne de vaccination, gestion des approvisionnements, contrôle de la chaine du froid, préparation journalière du matériel pour les équipes de vaccinations, préparation des sites de vaccination, inventaires et préparation pour le 2e tour de vaccination pour les équipes suivantes.
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OERTLI THERMIQUE SAS
- Responsable ADV, Logistique et Transports
2010 - 2013
Responsable du pôle ADV et Logistique composé de 8 personnes : 2 en logistiques avec moi, 5 en ADV et 1 en support informatique.
Management du service ADV et de son responsable + gestion de toute la partie logistique avec une assistante comprenant :
La gestion des stocks d'un entrepôt de 2500 m².
La gestion des approvisionnements de produits finis pour réapprovisionner le stock. Rotation des stocks entre 2 semaines et 1 mois.
Les prévisions de ventes pour le marché France, mais également pour le réapprovisionnement des filiales DE et BE + pour les clients exports.
Suivi de la prestation transport en sortie marchandises au départ du dépôt.
Adaptation des flux logistiques selon la stratégie de l'entreprise et des besoins clients.
Garant de l'interface informatique pour le domaine achat, ADV et logistique sur SAP et mise à jour de la base de donnée.
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OERTLI THERMIQUE SAS
- Responsable logistique et transport
2002 - 2010
Gestion des stocks d'un entrepôt de 2500 m².
Gestion des approvisionnements de produits finis pour réapprovisionner le stock. Rotation des stocks entre 2 semaines et 1 mois.
Prévisions des ventes pour le marché France, mais également pour le réapprovisionnement des filiales DE et BE + pour les clients exports.
Suivi de la prestation transport en sortie marchandises au départ du dépôt.
Adaptation des flux logistiques selon la stratégie de l'entreprise et des besoins clients.
Garant de l'interface informatique pour le domaine achat et logistique sur SAP et mise à jour de la base de donnée.
Seul dans la fonction. Pas d'assistant(e).
