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Thales DMS France SAS
- Directeur Financier de la GBU Defense Mission Systems
Finance | Élancourt (78990)
2019 - maintenant
Management financier de l’Activité Mondiale Systèmes de mission de défense (4 Business Lines, > 8000 personnes)
- Missions de conformité, de pilotage de la performance, de gestion des risques, de modernisation et d’amélioration collective continue
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Thales
- Directeur de la transformation Finance
Finance | Courbevoie
2016 - 2019
Conduite du projet de transformation sur l’ensemble de ses composantes sur le plan mondial
- Pilotage global : diagnostic, plan d’action, facteurs clés de succès, indicateurs de progrès, business plan
- Animation du projet, partage des bonnes pratiques, conduite du changement avec les directeurs financiers de business unit et des grands pays et gestion des conseils externes
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Thales Optronique
- Directeur Financier / CFO
Courbevoie
2013 - 2016
Management financier et consolidation et des 10 entités spécialisées en Optronique et de 6 sociétés en France
- Responsable de la construction budgétaire, du plan stratégique à 5 ans, du reporting mensuel et des prévisions, du suivi des dépenses par fonction et des investissements en immobilisation ou nouveau business et des relations bancaires (lignes de crédit, garanties, factoring)
- Tenue de chacun des objectifs financiers
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Thales Raytheon System
- Directeur Financier / CFO
Courbevoie
2009 - 2013
Leader mondial en radars et centres de contrôle de défense aérienne, fournissant les plus gros programmes mondiaux dans le domaine.
Basé en région parisienne et coordonnant les activités de 5 sociétés basées en France et aux Etats Unis regroupant 1600 personnes et 750 M€ de chiffre d'affaires
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Thales
- Directeur Général Adjoint Thales Université - Finance et Opérations
Courbevoie
2007 - 2009
Un des 3 centre d'exellence du Groupe Thales chargé d'accompagner la croissance et la transformation du Groupe: analyse des besoins à l'international, prioritisation, partage de la connaissance.
Management de la finance de 9 sites dans 7 pays avec mise en place de process standard et optimisation des ressources
Démarrage ponctuel et sous contrainte budgétaire forte de nouveaux centres de formation avec une croissance de l'activité de plus de 30% par an entre 2007 et 2009
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Thales Advanced Survivability Technology S.A.S.
- PDG
2006 - 2007
Start-up en joint-venture avec un partenaire allemand développant et commercialisant des technologies de survivabilité pour véhicules blindés (incluant la protection active) sans augmenter l'épaisseur de blindage
Président directeur général chargé de développer le partenariat entre les actionnaires et faire croître la société. Parmi les réalisations, atteinte de l'objectif de prise de commande de 10 Millions d’Euros en 2006
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Thales - Business Line Armement
- Directeur Financier
2002 - 2006
Développement et production de systèmes d’armes, de munitions et de munitronique pour les forces terrestres, navales et aéroportées avec des activités en France, Belgique, Royaume Uni, Pays Bas et Australie
Management d’équipe : 25 personnes pour les activités France et export (en excluant les équipes locales)
Support au M&A dans la constitution de partenariats/acquisitions (due dilligence, valorisation, intégration)- 2 JV créees avec un partenaire allemand
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Valeo Service France
- Directeur Financier
Paris
2000 - 2002
L'activité après vente du Groupe représente 18% des ventes avec 2 branches : la distribution indépendante de pièces détachées pour automobiles et les concessionnaires
Directeur Financier en charge du contrôle financier et de l’informatique avec un management de 40 personnes
Mise en place de synergies marketing et logistique entre ces 2 branches nouvellement réunies
Support du directeur général dans les négociations avec les clients
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Valeo Distribution Brésil
- Directeur Financier de start-up
1998 - 2000
Démarrage d'une nouvelle structure profitable avec un système d'information performant (SAP, web catalogue, Intranet, Extranet, EDI…) et des process. Mise en place d'une distribution directe éliminant les intermédiaires tout en améliorant les performances et la profitabilité. Objectifs financiers dépassés dès la première année.
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Valeo Embrayages Brésil
- Directeur Financier de start-up
1997 - 1998
Démarrage d’une usine de fabrication d’embrayages dans le coeur de production de véhicules d'Amérique du Sud
Recrutement et formation de plus de 10 personnes en finance et systèmes d'information et mise en place de l’organisation comptable et financière de la division : GPAO intégrée, messagerie, reporting groupe, Intranet...
Investissement : 20 millions de USD - Structure : 50 personnes
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Valeo Fonderie
- Directeur Financier - Directeur général
1995 - 1997
Fabrication de pièces de grande série en fonte pour l’automobile
Contrôleur Financier en charge du redressement de la division
- Développement du système de calcul des prix de revient standard
- Amélioration drastique de la marge brute par optimisation du mix produit, réduction des variabilités process et augmentation du temps d'ouverture
- Mise en place d’une GPAO, des logiciels de Trésorerie et de suivi des opérations bancaires,
Directeur de division par interim à partir d'octobre 1996
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Unilever FRALIB LIPTON
- Responsable Administratif Usine
1993 - 1995
UNILEVER FRALIB LIPTON Le Havre - Usine de Conditionnement de thé
- Structure - 180 personnes - 2 cadres
- Développement du système d’information et de contrôle de gestion de l’usine (logiciel d’analyse de coûts, élaboration de standard de production)
- Etudes internationales d’implantation de sites industriels. Angleterre, Belgique, Hollande
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Unilever - Audit Interne
- Responsable d'équipe d'audit
1991 - 1993
Département d’Audit International
- Audit des systèmes de contrôle des sociétés du groupe en France, Espagne, Grèce, Afrique francophone
- Travail en équipes multilingues
- Couverture de l’ensemble des activités du groupe : alimentaires, détergents, produits de toilette, produits chimiques et autres activités diverses
- Couverture de l’ensemble des fonctions dans l’entreprise : achat, production, logistique, ventes, marketing, gestion...
