Gaetan DE PONTEVES

En résumé

Entreprises

• SPIE - Contrôleur de gestion

  Cergy 2009 - maintenant

• Orange Consulting -  Contrôleur de gestion de la filiale

  Paris 2006 - 2009  Assure la production du reporting hebdomadaires et mensuels des activités de Consulting (destiné au Comité de Direction), suivi de l’activité et analyse des écarts avec proposition de mesures correctives.
   Pilote la détermination du chiffre d’affaires en lien avec l’administration des ventes pour toutes les clôtures mensuelles. Pilote la mise en place d’un suivi commercial du Consulting, à travers la création et l’analyse d’un portefeuille commun Orange Business Services des propositions commerciales. Participe au suivi des objectifs commerciaux, en particulier sur la valorisation des affaires.
   Garantit, en liaison avec les services comptables, la production, les délais et la qualité des liasses de consolidation d’Expertel Consulting et des autres filiales du Groupe disposant de l’activité du conseil.
   Participe à l’établissement des plans et budgets, aux exercices de re-prévisions et au suivi de gestion (revue d’affaires mensuelles).
   Anime le comité des opérations (revue et suivi des affaires en termes de marges et de production, et affectation des consultants sur mission en étroite collaboration avec les managers responsables de leurs affaires, et les responsables de centres de conpétences et secteurs industriels)
   Suivi de la contractualisation avec les fournisseurs (contrat cadre d'assistance) et avec nos clients (contrat)
   Participe à la réalisation de l’audit interne.

• ORANGE BUSINESS SERVICES - Contrôleur de gestion junior

  2005 - 2006 Assure la production et la vérification des supports de pilotage de la Direction Régionale de Paris et contribue aux travaux de fiabilisation des outils en concertation avec les contrôleurs de gestion du périmètre d’activités.
  
   Propose des évolutions du tableau de bord, assure son suivi et définit les modalités de remontés des informations financières.
   Produit des outils de calcul des parts variables semestrielles des Directeurs des Unités Opérationnelles et du Directeur Régional.
   Recense et définit des indicateurs de performances et de coûts de process des Unités et réalise leurs suivis.
   Elabore les contrats de performance des unités en concertation avec les contrôleurs de gestion, et gère leur suivi mensuel.
   Contrôle le contrat de performance notifié à la DR, assure le suivi de réalisation en alertant en cas de dérive des résultats et à l’identification des changements de périmètre.

Formations

Réseau

• Amelie CURIS

• Aurélien MOREL

• Bernard BUISSON

• Christophe HENRIQUES

• Fabien MALRÉ

• Jérôme MARIANI

• Karine SOULEBOT DARRAS

• Marie LECLERCQ

• Thomas REBIERE