Menu

Sébastian MARTINEZ

LOURMARIN

En résumé

• Conceptualisation permanente des bonnes pratiques,

• Management et dynamisation des Hommes (jusqu’à 215 personnes) :
- Management « exigence & bienveillance »,
- Dynamisation d’équipes,
- Gestion du changement,
- Gestion des conflits,
- Analyse et mise en place d’un plan d’actions de prévention des risques psychosociaux,
- Gestion des précurseurs de mouvements sociaux en milieu fortement syndiqué.

• Management et optimisation d’un centre de profit,

• Réponses à Appel d’Offre (jusqu’ à 40 M€),

• Mise en place et animation d’un processus de gouvernance,

• Approches avant-ventes basées sur l’empathie commerciale, la pertinence technique et l’innovation,

• Gérance de Sociétés En Participation et direction de Groupements Momentanés d’Entreprises,

• Pilotage et amélioration continue de processus et de Plans de Management Intégrés,

• Excellence opérationnelle :
- Référent national « Lean Management » pour SPIE Nucléaire,
- Optimisation des contrats de maintenance en tant que client ou prestataire,
- Conceptualisation d’une offre « Bienveillance & Exigence, origines de la performance ».

•Gestion de crises

Mes compétences :
Business Process Management
Anglais
Gestion de projet

Entreprises

  • CRIC Association - Directeur Général

    2019 - maintenant
  • SNEF - Directeur Snef Technologies

    2017 - 2019
  • SPIE - Directeur Excellence opérationnelle & Technique

    Cergy 2016 - 2017 Au niveau de SPIE Nucléaire :
    - Conformité et performances des processus
    - Direction technique
    - Excellence opérationnelle
    - Innovation & Intégration des nouvelles technologies

  • SPIE Nucléaire - Responsable d'agence (Directeur GMES)

    2010 - 2016 Octobre 2013 : Fusion des agences de Marcoule & Melox. Management (dont le GMES cité ci-dessous) des 210 personnes assurant la maintenance, les travaux neufs et des études pour les clients de la plateforme de Marcoule & Melox.

    2012 : Management de la réponse à l'appel d'offre pour la maintenance des procédés de fabrication de notre client. Gain du contrat. Direction du GMES titulaire du contrat et de l'agence SPIE Melox

    2010 à 2012 : Direction d'une Société en Participation de 140 personnes ayant pour mission la réalisation de la maintenance des procédés de fabrication de notre client. Management de l'agence SPIE Melox
  • Mirion Technologies MGP Instruments (Lamanon 13) - Responsable de BU

    2007 - 2010 Résultats : Clients : Création de nouveaux services, fiabilisation des processus pour les grands comptes – Entreprise : + 48 % de CA entre 2007 et 2010 – Ressources Humaines : Mise en place d’un socle « exigence & respect ».

Formations

  • InfiniH

    Aix En Provence 2016 - 2016 L'élément Humain de Will Schutz

    PARTIE 1 : « La pierre angulaire: développer l’estime de soi et atteindre son plein potentiel»

    PARTIE 2 : « Solutions pour l’organisation: leadership et performance collective dans les
    organisations »
  • ESSEC Business School

    Cergy Pontoise 2014 - 2014
  • Ecole Des Mines (St Etienne)

    St Etienne 1998 - 2001 Génie Industriel

Réseau