Mes compétences :
TCO
Achats
Sourcing
Négociation achats
Relation fournisseurs
Entreprises
ALBUM
- Stagiaire
ParismaintenantSociété spécialisée dans la vente de BD et Para-BD (figurines, mangas, comics, posters...)
Poste : Conseil client et vente en magasin, caissier et mise en rayon dans l’entreprise Album à Lyon Part-Dieu
Hydrola
- Acheteur International
GenasmaintenantAcheteur international :
Réalisation de demandes de prix
Négociations
Sourcings
Gestion des commandes
Suivi fournisseur
Gestion des approvisionnements/Stock
Crédit Agricole
- Stagiaire
MontrougemaintenantPoste : Gestion du portefeuille clients professionnels (mise à jour, phoning, cotation de bilans) ; Mission de contrôle effectuée en vue d’un audit (sur gros encours, entrées/sorties, stock chéquiers) dans l’agence du Crédit Agricole des Savoie d’Albens
GROUPE MARAIS
- RESPONSABLE ACHATS
2017 - maintenantResponsable Achats – Groupe Marais (CA : 50 Millions d'Euros / 280 personnes) – Durtal (49)
- Pilotage et optimisation des achats du Groupe : 20 Millions d'Euros.
- Suivi, évaluation et mise en concurrence des fournisseurs.
- Globalisation des achats et échanges de bonnes pratiques avec la maison mère TESMEC GROUP (CA : 128 Millions d'Euros).
- Mise en place de la Politique et de la Procédure Achats.
- Étude de mise en place de processus KANBAN.
John Deere
- ACHETEUR
Moline2014 - 2017-> Gestion d’un portefeuille représentant 7 Millions d’€ : roulements, pignons, chaines, roues, essieux, ressorts, visserie
-> 30 fournisseurs français, européens et mondiaux. Suivi des activités et évaluation de leurs performances
-> Performance Achat : 346 K€ de gains réalisés en 2015, 150 K€ projetés pour 2016
-> Management de la Qualité : gestion des pièces bloquées, des prototypes et des échantillons initiaux. Analyse des causes des défaillances, mise en place d’actions préventives et correctives à court et long terme (processus 8D).
John Deere
- ACHETEUR matières premières et pièces mécano-soudées
Moline2011 - 2014Gestion d’un portefeuille représentant :
- 17 Millions d’€ : tôles, tubes, barres, pièces pliées, embouties, oxycoupées, cintrées, roulées et ensembles soudés).
- 31 fournisseurs français, européens et mondiaux.
-> Réalisation de projets de réduction de coûts : négociations, ressourcings, réalisation de contrats cadres, analyse de la valeur.
-> Réduction de la base fournisseurs : 9 fournisseurs retirés de la base.
-> Réalisation d’études Make or Buy et gestion de deux campagnes de sous-traitance de prestation de découpe laser (appel d’offre, contractualisation et suivi du fournisseur).
-> Management de la Qualité : gestion des pièces bloquées, des prototypes et des échantillons initiaux. Analyse des causes des défaillances, mise en place d’actions préventives et correctives à court et long terme (processus 8D).
-> Evaluation et audits fournisseurs
-> Projets réalisés en pays low-cost
CNES (Centre National d'Etudes Spatiales)
- Analyste-Veilleur
2010 - maintenantAnalyste et responsable de veille au sein de la Direction Inspection Générale de la Qualité
--> Analyse d’un secteur spécifique
--> Mise en place d’une Veille
--> Formation de personnel au système de veille
SNCF
- Acheteur
2008 - 2009Acheteur responsable d’analyses Make or Buy.
--> Elaboration des cahiers des charges
--> Lancement de demandes de prix et d’appels d’offres
--> Analyse des structures de coûts internes/externes
--> Sélection des fournisseurs/prestataires selon le coût global (TCO)